工程專案2023年度總結

2021-03-04 09:17:54 字數 558 閱讀 7206

我方外排拆除至二層時受業主分包鋁合金窗安裝進度滯後影響,5月10號才完成了外排拆除作業。根據業主要求,在售樓前必須完成廣場磚鋪貼作業。必須在1個月時間內完成近5000平方公尺廣場的場地清理、墊層澆築及廣場磚鋪貼作業,施工任務繁重,必須制定緊密的計畫措施才能予以完成。

多次與業主、分包單位溝通,要求他們及時清理堆放在場地內的建築材料,為我司施工提供作業面;與混凝土攪拌站溝通,保證混凝土材料的及時**;根據鋪貼圖合理設定混凝土施工縫,避免廣場磚在施工縫處斷裂;給施工班組壓力,要求他們安排足夠作業人員進行施工;合理安排施工人員做好服務跟進工作,專案總工現場督促。採取上述措施後,保證了在專案開盤之前完成了內廣場廣場磚的鋪貼作業。

專案開盤後專案的施工任務也基本結束,後又對電氣工程、給排水工程進行了除錯,完成了外廣場的廣場磚鋪貼作業,對電影院的分隔牆進行了砌築等。後又及時組織相關單位及人員對人防工程進行了專項驗收,對建築專案進行了竣工驗收。

回顧2023年的工作,雖沒能做到盡善盡美,但更多的是在集團公司領導下的不斷成長。******酒店專案部經過三年時間的不斷成長,在集團公司的領導支援下,在以後的工作中定能更好的貫徹公司各項決策,打造出集團公司的精品工程。

2023年度《建設工程專案管理》試題

一級建造師專案管理模擬試題 一 單項選擇題 共 70題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意 1 在專案不同參與各方的專案管理中,的專案管理是管理的核心。a.施工方 b.設計方 c.供貨方 d.業主方 2 在建設工程專案管理的任務中,最重要的是 a.合同管理 b.安全管理 c.進度控制 d....

2023年度工程專案個人工作總結

二 2012年工作心得體會 1 召集會議 開會之前,縷清思路,具體工作合理分配 落實到人,敲定完成時間,會上把整個思路清晰的傳遞下去,細節交代清楚,責任明確,不能模糊,這樣大家幹著才有勁。2 技術工作 抱著真正要解決問題的心態,逐項一步一步落實,不能僅侷限於發函 踢皮球 發正式文函只是解決了法律上的...

2023年度工程專案個人工作總結

二 2012年工作心得體會 1 召集會議 開會之前,縷清思路,具體工作合理分配 落實到人,敲定完成時間,會上把整個思路清晰的傳遞下去,細節交代清楚,責任明確,不能模糊,這樣大家幹著才有勁。2 技術工作 抱著真正要解決問題的心態,逐項一步一步落實,不能僅侷限於發函 踢皮球 發正式文函只是解決了法律上的...