總結14年內的技質及安全管理工作深刻體會到專案開始前的組織及規劃工作的重要性。組織及規劃的及時性、完善性對工程施工過程的起著至關重要的作用。
結合靜海糧庫管理型工地的特點，專案對工程管理方式做出調整，著重抓策劃及組織兩個過程。建立先計畫、再實施、過程中檢查、最後總結歸納的管理過程。在專案組織過程中，依據專案體量、技術特點、工期要求等與大包隊一起制定專案管理的各項制度，在專案施工之前編制各項施工方案及工程進度計畫，施工開始後檢查各施工專案的進度、施工方法及安全，發現與計畫及方案不符及時調整，施工完成後對工程施工的檢測資料、影像資料予以整理歸納，為以後施工提供參考資料。
經濟方面，專案部2023年度所屬涉及經濟工作共9處 ，完成情況如下：
在施工程2處： 靜海糧庫工程、武警醫學院食堂改造工程；竣工工程1處：武警醫學院食堂改造工程。
完成產值及結算調產值工程6處，共計：23033.32萬元；完成最終結算 5處；武警經濟適用房打樁工程、職大裝置用房、瑞景郵局工程、武清郵局工程、北辰福奔4s店工程；完成初審2處：
職大教師公寓工程、職大學生公寓工程；完成收款涉及工程4處共計：21330 萬元；完成已竣已結工程清欠涉及2處：海鷗工業園工程、職大裝置用房工程；完成成本封口2處：
武清郵局工程、瑞景郵局
總結專案部14年的經濟工作，重點為職業大學教師公寓、學生公寓工程對外結算工作。從中，深刻體會到結算依據的重要性和必要性，其內容的完整性、齊全性、準確性對結算的最終結果起著至關重要的作用和影響。同時吸取教訓，在今後對甲方施工配合工作中，靈活掌握、堅持原則。
同時加強專案部整體人員經濟工作意識和實戰操作能力，滿足結算工作的可靠性、依據性、有效性的要求。做好簽證、會議紀要的記錄、有效資料留存工作。提高過程結算的及時性和良好效果的能力。
同時還要加強對施工過程中影響過程成本普遍薄弱環節和工程特有形式採取有效的手段和方法進行管理。面對市場嚴峻的形勢 ，苦練內功（練為戰的口號）、從內部管理著手，減掉不必要、不應該的各項費用的支出。
2023年任重而道遠，機遇與困難並存，專案全體成員已做好準備，以嶄新的面貌和十足的精神，迎接著新一年及未來的各種挑戰，團結團隊凝聚力，努力拼搏，全體專案人員為三建一分公司爭取安全生產零事故、有豐厚利潤新的佳績而努力奮鬥！
2023年1月8日
靜海糧食加工專案部
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