年度總結報告

2023年度工作總結報告

2023年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我部門模具車間將深刻地對本部門這一年來的工作及得失做出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。

一、2023年度工作情況

1、模具產量方面

為了滿足客戶模具時間上的要求，針對每一款產品我們在模具製作前設計、數控、製模的相關負責人展開討論，積極商討制定出合理的設計方案，結合生產計畫排期表並嚴格執行滿足客戶工期的要求。在2023年裡，我模具車間為了達到客戶在產量和質量方面的要求，不斷摸索和創新，共自製出模具數量達102套。（如圖1-1）對已生產的舊模，不斷修改和完善，整一年下來總共修模數量達1300多套。

綜合過去一年裡我們所製造的模具，根據資料統計，生產成本和物料成本總計約140萬元，如果把這一批模具外發給**商製造，按照目前的**總共需要約320多萬元。（如圖1-2）通過圖表可以清楚地看出，模具自製的成本要遠比外發成本低得多，也能夠減少不必要的浪費。

另外，我部門高度重視產品質量，裝置管理方面嚴把生產工序的每乙個質量控制關，利用早會及生產過程及時為操作技術員灌輸質量理念，堅持操作技術員為第一質檢員的觀點。根據產品特徵分類及質量要求，在部門內部安排專人負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要本部門的每乙個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

2、裝置管理方面

目前，我部門現有主要的生產加工裝置如下：

對於公司投入資金購置的機器裝置，我們嚴格要求每個員工都要按照裝置維護保養的相關檔案對裝置進行定期檢修保養。做到每日下班前十分鐘打掃衛生，所有工具、凳子、叉車、踏板及水杯、鞋櫃都整理整齊。各個機器責任人對自己負責的機器做到日常的清潔整理，固定時間的維護保養，一出問題馬上進行維修調控。

同時，我部門作了相應的記錄及詳細的裝置點檢表、模具維修記錄、並為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了裝置的正常運轉，進而從很大程度上確保了模具車間生產執行的穩定性。

3、人員管理方面

當前，我們部門現有人員21名，多數員工是陪伴模具車間一起成長的，也有部分的員工是新進職員。對於每個員工，我部門都有相應的培訓計畫，務求每個人都能按照公司的規章制度做事情，更快更好的在崗位上工作。

二、2023年的展望

為了模具車間各項目的順利開展，也為了部門的可持續性發展，我針對以下幾個方面提出建議：

1）規範模具開發流程

嚴格按照精密模具製造流程圖製作模具，製作過程中針對產品要求做出模具品質驗收標準，制模組長負責檢驗加工完成工件。發現異常後及時通報共同解決，避免工件流入下一道工序浪費時間。結構的改動由設計更新圖檔，確保今後模具改動參照依據。

對出現的異常情況做出統計在例會上做到檢討總結，針對問題對部門人員做出培訓制定加工標準，使得模具保質保量按時完成。

2）部門員工的培訓

針對每一名員工，結合他們的優劣勢及工作需要，因材施教，選擇和設定有效的培訓計畫。從而提高他們的技術性和整體素質，為生產質量作保證。而對於目前有部分員工對公司不信任、沒有依賴感，產品質量總是得不到保證，規章制度執行難、管理難成了公司管理工作最主要的難題，我想公司可以通過對企業文化的培訓，與員工進行多方面的交流，為員工創造更多的學習機會，通過自我價值的提公升使他們對工作和公司產生的認同感和歸屬感。

3）評估**商等級

標準規範**商的等級，是對**商按質量風險進行分級，然後根據**商質量風險等級大小，對**商進行管理。此舉有利於確定**商是否能按照公司願望完成**任務，從而判斷出哪個**商是適合本公司。標準規範**商的重點在於，在降低成本的同時確保**的質量和連續性。

面對即將到來的2023年，我們本部門願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發展盡我們最大的努力！

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