文章標題：施工工程專案部二00五年度總結講話總結經驗創新機制強化管理全體職工同志們：在這個萬物甦醒、春意盎然的日子裡，非常高興能與大家一起在這裡回顧我們2023年的工作，展望與規劃2023年的工作。
我們所施工總承包的北京奧林匹克公園（b區）國家會議中心工程是世人矚目的奧運工程、全國重點工程、北京市標誌性建築，工程總占地面積8.14公頃，總建築面積27萬平方公尺，是奧運中心區場館中在施面積最大的乙個專案。建設這樣乙個工程對於我們來說將會是乙個永恆的輝煌烙印。
2023年4月北京建工集團國家會議中心工程正式開工，一路走來我們始終堅持全面樹立「綠色、科技、人文、陽光、節儉」的奧運理念，確保「安全、質量、工期、功能、成本」全面協調。回顧2023年的工作，我們完成經濟產值2.6億元。
已完成的工作量包括樁基礎施工863根、基礎墊層施工6萬多平方公尺、防水施工作業7萬多平方公尺，澆築混凝土17.1056萬立方公尺，綁紮鋼筋4.1萬噸，完成鋼結構構件2000噸。
其中，北區提前兩個多月實現混凝土結構全面封頂。2023年我們多次受到建設部、北京市和市08辦、內保局、市消防局、市監察局、市環保局、市建委和市安全生產監督局等有關單位領導的肯定與表揚，同時也受到來訪的國際范文搜-互聯最大文秘資源奧委會**、古巴友人的高度讚揚，樹立了良好的企業形象、首都形象和國家形象。全體參建人員的共同努力與拼搏下我們先後被北京市公安局內保局評為「建立平安示範單位」，這是奧運場館中心區中唯一獲此殊榮的施工單位；文明施工標桿工地評比總分名列全市前茅；結構長城杯第一次驗收順利通過；市建委、市質量監督總站多次質量聯檢中成績名列前茅；安全、質量、成本等各項工作處於良好的受控狀態。
下面就請允許我簡單回顧一下2023年我們所做的工作：
一、運用科學發展觀、努力提公升管理能力工程開工以來，國家會議中心總承包專案部工程在施面積大、施工周期長、圖紙設計慢、可變因素多的不利條件下，以高度的大局意識和責任感審時度勢認真研究精心組織，堅定不移地抓安全、質量、成本，8個多月所完成的工作量對於任何一家施工企業來說都是乙個奇蹟，這與全體管理人員的不懈努力和為奧運增輝、為首都添彩的理想信念是分不開的。專案部先後出台各項措施及規章制度確保工程建設的順利進行，組織實施貫穿各個施工階段的勞動競賽，各項管理工作也在相互競賽中不斷完善與提高。通過全體管理人員的共同努力，形成了以施工生產為核心，以安全、質量、成本創優為目的，各項管理工作協同發展的多元化管理體系。
二、視安全生產為企業生命、牢固樹立全員責任意識總承包專案部針對工程建設實際，將安全工作置於首位。組建了由專案黨委書記、專案經理親自掛帥的安全生產領導小組狠抓安全生產責任制的落實，並與相關人員簽訂安全生產責任狀。總承包專案部累計對6300多人次進行了宣傳教育和知識普及；分發了4000多冊包括各種安全保衛規章制度在內的《北京建工集團國家會議中心工程管理人員手冊》、《北京建工集團國家會議中心工程外施員工手冊》，教育率達到100％，定期組織安全工作專項檢查，定期進行綜合治理、消防、保衛工作總結等。
在硬體設施方面，總承包專案部先後投入75萬餘元，購買安保用品及配備消防設施，共鋪設消防管道1500公尺，設地下消火栓20座、消防幫浦房2處、消防架6個、滅火器370個、消防箱22個、水龍帶66盤、槍頭25個、應急燈8個、消防標誌燈16個、消防箱155個、消防圍欄12個；各種防火、防電、警示牌35塊。加工區設木工房3間，電氣焊施工作業點40多處，汽油存放點2處。率先投入使用了24小時全方位監視系統。
這些硬體設施的配置使安保工作達到了始終處於時時受控、事事受控、人人受控的「三受控」狀態。開工至今，現場施工人員最多時達5千餘人，但現場未發生一起重大**事故和其他責任事故。被是公安局內保局評為創平安示範單位，並榮獲集體三等功，為建立平安奧運、和諧奧運做出了積極的貢獻。
三、塑造精品工程、重視質量管理國家會議中心工程做為北京建工集團施工承建的第乙個真正意義上的奧運工程，首個位於奧運中心區內的重點工程，它的建設不僅是在代表建工集團的專案管理水平，更是在奧運工程建設這個大擂台上通過拼搏與努力從而為企業贏得榮譽與品牌，最重要的是在國際上展現我們國家的施工組織能力和建築水平。所以要想實現工程管理創優，就必須首先實現質量創優。
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