涼山州公路管理局川交駕校
2023年度，我校各項工作在州公路局和多經公司的正確領導下，在州車管所及州運輸管理所主管部門的關心、幫助下，以科學發展觀統領全域性，緊緊圍繞州局「一體化管理」的發展戰略，抓住機遇、銳意進取，立足校情，嚴格按照「做實、做強、做亮、做大，爭創一流示範駕校」的方針，結合當前駕駛員培訓市場的特點，堅持「安全、團結、務實、嚴管」的行為準則，一切按制度辦事，講效率、講規範、講質量、少說多幹，努力求實。按照省勞動廳、省交通廳、州公路局有關檔案精神統一頒布制度，統一教學，分批培訓，保證教學質量，全力推進我校駕培工作程序，努力開創駕培市場新局面，為我校全年工作任務的圓滿完成開好了頭、起好了步、走好了路。
經過全體職工的共同奮鬥，我校全年共培訓合格汽車駕駛員1人，培訓營運汽車1人，全年完成產值1萬元，圓滿完成了各種指標，並超額完成了局下達的生產任務，上繳州運管處管理費1萬元以上，上繳稅金1萬元。
一、2023年1—11月主抓工作回顧
2023年，我校各項工作在上級主管部門的大力關心支援下，在多經公司的正確領導下，以科學發展觀為統領，我校全體幹部職工不斷解放思想，破解難題，以多經公司各項工作為核心，團結一致，為多經公司又快又好發展出策出力，努力拼搏。
1、嚴格按照州公路局關於成立多經公司以及多經公司「一體化」發展的有關檔案精神，精心組織，統一安排。自2023年1月多經公司成立以來，全公司廣大職工認真學習貫徹黨的十七大精神，全面踐行「****」重要思想，在州公路局和局黨委正確領導下，以深入學習落實科學發展觀為契機，按照州公路局所確定的「一體化」管理的工作思路，上下一心，團結協作，與時俱進，開拓創新，在取得抗擊「金融危機」勝利的同時，又獲得了經濟效益穩步增長和社會效益全面進步的驕人業績，為實現多經公司又好又快發展贏得了良好開端。
2、加強了職工隊伍建設，完善了一系列的管理制度。
根據《多經公司實施統一管理意見》的通知精神，對三家單位的人、財、物實行統一管理的要求，成立了財務部、辦公室和經營部。其中財務部由各所屬單位財務人員組成，對三家單位財務實行統一管理，確定了財務審批權和簽字報銷權，並擬定了《多經公司財務管理制度》，確定了財務部、辦公室、經營部的部門職責和主管負責人。我校根據單位實際情況，重新擬定了《辦公室管理制度》、《教練員管理制度》、《勞動人事管理制度》，完善了《安全責任管理制度》，並與單位臨聘人員簽定了聘用合同書。
同時不斷加強職工隊伍建設，提高職工福利待遇，按照國家有關規定，合理安排職工輪流休年休假，既保障了職工的權利，又保證了單位的日常工作地有序進行。
（1）、職工遵章守紀，嚴格執行《經濟管理責任書》
駕校長期堅持每週星期五召開職工小結會，匯報一周來的工作情況，總結經驗，並提出有益於駕校開展工作的意見和建議。通過小結會，領導與職工、職工與職工之間達到互相交流，取長補短之效，找出彼此的差距，揚長避短，改進工作方式方法和措施，明確學習目標。每月最後乙個星期五固定為職工學習安全工作總結日，一年來，全體職工沒有發生過一起違章違紀行為，是乙個遵章守紀，政令暢通，安全生產，團結奮進的整體。
（2）、重視安全，全面落實安全生產責任制。
在安全工作中始終堅持「安全第一」的指導思想，為了做好安全工作，把好安全關，及時要求教練每天對車輛進行一次檢查登記，發現問題及時排除，特別是對安全部件的檢查決不放鬆。在對教練員的安全思想教育上，通過安全例會、週會，進行安全宣傳教育。同時加大檢查力度，每週不少於兩次上點、上路檢查。
特別是新增教練員及新購教練車後，駕校全體職工更是加強了安全防範意識，加大了對駕訓車輛和其它裝置設施的檢查力度。由於領導的重視，我校加大了安全宣傳教育力度，上下一條心，確保了在全年安全生產過程中沒有發生重大安全事故。
（3）、嚴格了教練員管理制度
在教學中，教練員堅持科學性與思想性相結合，理論與實踐相結合，要求學員做到的教練員必須做到，堅持抓思想素質，職業先進教員，學業員爭當文明學員的活動，長期以來，收到的效果很好，在道路駕駛培訓中，凡遇車禍、肇事現場，教練員都做到了自覺停車，及時向領導匯報事故情況，並立即召開現場會，對事故進行分析並從中吸取教訓，謹記安全行車。針對我校的質量目標，重點加強樁訓、樁考的質量跟蹤，對九月份新增開的兩項培訓專案，由領導組織、制定整改措施，對教練員進行全面的技能培訓並重新修繕了訓練場地。為提高服務水平，開展學員調查和學員回訪調查，確保了學員的利益，從根本上杜絕了吃、拿、卡、要現象的發生，有力地保證了學校的聲譽。
（4）、嚴格了辦公室管理制度
為淨化駕培市場，提高培訓質量，針對辦公室管理的特殊性，制定了一系列的管理制度。辦公室是我校的報名點，也是我校的管理中心，它集聚了駕校的靈魂，管理好辦公室和辦公室裡的所有員工也是我校的重點工作。同時還完善了考勤制度，辦公室職工實行實名簽到制，星期
六、星期日實行輪流值班制，工作中實行責任制，團結一心，為駕校的發展共同努力。
3、加大了硬體設施地投入，增強職工業務工作能力。
今年以年，我校不斷更新裝置，加大了對硬體設施地投入。直至11月底，新增教練車1臺，業務用車1臺，教練員上下班及接送學員天用中巴車1臺，新建了太和駕訓場地，重新裝修了辦公室，新進辦公室及訓練場地業務工作人員10名，同時還充實了教練員專業隊伍，並對新進的5名教練員進行了專業培訓。為提高我校的業務工作能力，王校長安排了專人對新進辦公室工作人員進行一對一的業務培訓，並於11月底進行了業務工作檢驗。
4、圓滿完成全州兩年一次的駕駛員技術等級培訓工作。
在州公路局和多經公司的大力支援下，我校取得了今年的駕駛員等級培訓業務。我校職工齊心協力，加班加點，圓滿完成了全州兩年一次的駕駛員技術等級培訓工作。培訓工作從10月7日起，歷時1個月，全程工作得到了州人事局的高度評價，認為我校的等級培訓工作做得很好，表示日後將繼續與我校合作，為涼山州的駕駛員等級培訓工作添磚加瓦。
5、提高了職工的福利待遇
在資金有限的情況下，多經公司各位領導不忘職工的辛勞，堅持為按時發放職工工資，支付職工加班工資，並合理安排職工年休。
二、2023年的重點工作規化
1、加強駕駛員培訓業務工作，提高學員培訓的合格率，並盡全力爭取在各縣建立分校。
2、加強辦公室和教練員的管理，不斷完善各項管理制度。
3、加大安全教育力度，安全工作常抓不懈。
4、加大對硬體設施地投入，提公升我校的社會知名度。
5、關心職工疾苦，提高職工待遇。
6、不斷增強駕訓實力，提高業務工作水平。
涼山州公路管理局川交駕校
二oo九年十一月三十日
二00九年度徵費工作總結
某二 九年度 徵費工作總結 2009年對於某而言，是在經歷中成長，在成長中總結的發展之年。08年我們經受了雪災和汶川大 等重大災害的嚴峻考驗，為我們運營管理工作積累了豐富的經驗。2009年始管理所確立了以徵費工作為中心，以保暢工作為重點，的工作思路，以開展 貼心服務 微笑服務 文明服務 為媒介，促進...
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二00四年度工作總結後
我在鳳凰城山水苑和步行街的專案，山水苑共計62棟，從v38 v99 有單體 雙拼及聯排別墅 步行街有13棟框架多層公建。由於兩個專案均是群體工程且都是在原有農田基礎上直接進駐施工，裡面既有土包也有河塘，對整個施工非常不利，我到任後首先就是對現場的沒有拆除的原花坊進行拆除，由於之前沒有和業主就賠償問題...