勘察設計所2023年工作總結
2023年,我勘察設計所工作在縣「交委」的正確領導和大力幫助下，以 「****」重要思想為指導，以「貫徹落實科學發展觀」為統領, 以「服務全縣公路建設」為目標，緊緊圍繞我縣公路建設工作中心任務，加強領導班子建設，注重勘察設計質量，不斷提高隊伍業務水平和綜合素質，強化員工服務意識和集體榮譽感，圓滿完成了本年度上級交給的勘察設計任務和對外承接業務，公司全面建設取得了可喜局面。
一、基本情況
我公司現有員工二十一人，車輛三颱，全部參與公司業務運作，今年，公司共完成公路測設里程658.991公里，其中通達專案572.175公里，菸路專案48.
477公里，水務專案25.558公里，旅遊專案9.865公里，其它2.
32公里，100%完成了上級交給的任務。在今年的工作中，依據公路工程技術標準和農村公路建設標準，各部門和每個員工嚴格落實作業內容和作業步驟，保質保量完成了承接的所有業務，業務水平大幅提高，員工素質得到加強；根據目標建設計畫，全體員工主動配合，密切協作，共同努力，公司管理逐步實現正規化，為下步申評b級資質奠定了良好基礎 。
二、主要做法及收穫
——加強領導班子建設，增強領導核心和戰鬥堡壘作用。首先是統一思想，提高認識，增強領導決策能力和創新思維能力。今年初，領導班子根據年度工作任務情況和單位特點，及時召開會議，組織班子成員深入分析行業發展趨勢，展望企業未來發展前景，認真學習本級職責，用「****」重要思想統一思想認識，打牢「一班人」以企為家、服務企業、奉獻企業的自覺意識，堅定「一班人」把企業做大做強做實的堅強信心。
其次是貼近基層，發揮先鋒模範作用，及時解決生活工作**現的各種問題。今年上級賦予的任務較多，，特別是七月到十月這段時間，任務重，時間緊，要求高，人員又分散，針對此種情況，領導班子對中層以上幹部的工作進行了明確分工，定向負責，在發揮帶頭作用的同時，在員工心目中樹立了較好的領導形象。董事長王建忠經常在外工作繁忙，仍常常擠出時間到公司檢查指導工作，並及時解決出現的問題；總經理徐執除公司日常管理和接洽業務外，還親自帶隊出外作業，和隊員們一起忍飢耐渴，一道日曬風吹雨淋；財務徐雪梅堅決貫徹會議決定，後勤管理工作有聲有色；副經理黎邦濤更是常年堅守勘察外業第一線，毫無怨言。
三是分工不分家，增強領導班子的凝聚力和戰鬥力。公司的性質決定了領導班子成員常常分散，但在處理各種敏感和重大事務時，「一班人」都能做到心往一處想，勁往一處使，經常互通情況，徵求意見。如在今年十月份，公司承接的萬盛黑山谷業務在設計上出了一點問題，董事長在重慶曾幾次打**關心情況進展並給予指導，使問題得到了很好解決。
又如黎邦濤副經理在外作業過程中，經常打**回公司就工作情況和問題與其他班子成員進行商量討論，使工作更具科學性、合理性。
——深入開展紮實有效的思想政治教育工作，打牢全體職工「以企為家，吃苦奉獻」的理想信念，為完成各項任務提供了堅實的思想政治保證和精神動力。今年，我們按照上級要求，根據形勢任務的需要，紮實抓好各項思想政治教育，使全體員工始終保持高昂的鬥志，確保了各項任務的完成。
一是緊貼員工思想實際，深入開展學習實踐「科學發展觀「活動，公司黨員職工雖然不多，但按照上級要求和形勢需要，上半年組織全體員工開展了學習實踐「科學發展觀「活動，深化了對科學發展觀的認識。科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。通過學習，使員工理解了科學發展觀的基本內容和深刻內涵，並自覺運用於實際工作中，實踐證明，此次活動的開展，對員工採納新觀點、**新路子、使用新方法、開闢新視野都起到了很大的作用；使員工明白了個體與整體，區域性與全域性之間的辨證關係，公司的發展離不開員工的自覺奉獻，員工的發展也離不開公司的日益強大；使員工明白了公司發展所需具備的各種條件，清楚認識到公司與其他同行的巨大差距，增強了緊迫感和危機感。
二是大力開展 「企興我榮、企衰我恥」、「 以企為家、愛崗敬業」的專題教育，強化了員工主人翁意識和高度責任感。今年下旬，有個別員工出現了思想不穩定、工作積極性不高、對公司未來不看好的現象，為此，公司及時對員工的思想情況進行了調查摸底，，有針對性地開展了「如何正確對待分工」、 「企興我榮、以企為家」教育，把「平凡蘊育偉大」的道理和苦樂精神深入到每個員工心中。並借用其他同行和身邊典範事蹟，以及公司發展史，激發員工扎根企業，熱愛企業，解決了員工的上述思想問題。
打牢了員工以「企為榮，以企為家」的思想底線
——精心組織，主動作為，保質保量完成測設任務，綜合素質得到加強。
一是立足使命任務，從難從嚴要求隊伍，不斷提高專業素質。公司每年都有一定的空閒時間，特別是
二、三月份為休整期，業務較少，外業隊伍在室時間長，人員相對集中，今年，公司充分利用這段時間在基礎科目訓練上狠下工夫，指定部門編寫教案，組織員工進行模擬訓練，按照先理論、後實踐、先分練、後合練的步驟，內業在室內進行，外業在野外開展，嚴抓人員、內容、時間、效果四落實，並派專人負責監督檢查，通過後期考核證明，不論是內業還是外業，都取得了較好成績。對在訓練和作業中暴露出來的業務不熟、效率不高等問題，及時組織相關人員進行交流討論，對於重點、難點和帶普遍性的問題，更是組織員工以會議的形式尋找出對策，防止此類問題再次發生。
二是人員搭配合理、方法科學靈活，敢於吃苦受累，團隊協作明顯加強。各部門在確定小組成員時，常常是根據老員工沉著穩重、經驗豐富，新員工性格開朗、體力旺盛，男同志吃苦耐勞，女同志細緻周到的特點合理安排，有效融洽了團隊氣氛和提高了工作效率。在進行實地勘測時，常常會遇到日曬雨淋、腹飢口渴等各種各樣的困難，特別是因地形受限帶來的困難，我們的員工從來沒有抱怨退縮，而是正確面對，想方設法克服困難，充分體現了我公司員工敢於吃苦、敢打硬仗的鐵人精神。
在今年勘測三義鄉龍洋村道路時，必須經過一段長八百公尺高數十公尺的懸崖峭壁，不僅儀器不好架，通行也萬分危險，當地村民勸我們估測一下繞道過去，但小組成員沒有乙個打退堂豉，反是知難而上，在小心翼翼中完成了實測任務，在此次測量中，經理黎邦濤、老員工鄧應坤敢於吃苦冒險，起到了很好的模範帶頭作用。十月份實測阿依河電瓶車道，路線途經地多雜草叢生、棘荊遍布、樹林滿坡，但在徐執總經理的帶領下，隊員們無視擦皮掛傷帶來的疼痛，忍飢耐渴，連續奮戰六七小時，測完了最為艱難的路段。在外實測作業中，隊員們相互配合相互協作，常常是年齡小的幫助年齡大的，動作快的接應動作慢的，前面的支援後面的，經驗多的指導經驗少的，不分彼此不排資歷同心協力完成任務。
三是主動介入，耐心說服，化解公路測量**現的種種矛盾。外業實施過程中，尤其是在鄉村公路測量時，當地民眾經常會為路線走向、占用耕地等原因產生口角，引起糾紛，遇到此種情況，總有隊員主動上前耐心勸解，陳其利弊，疏通思想，盡力使糾紛得到較好解決。
——強調執行，層層落實，公司管理嚴格正規。我公司是在特殊的環境和條件下成立和成長起來的，在管理方面存在著諸多問題，今年，公司有針對性地制定和完善了一些規章制度，堅決貫徹「嚴格有序」要求，依法管理、科學管理。注重平時的管理，堅持預防為主，引導為主和疏堵結合，將法律法規、日常養成、規章制度學習和警示教育貫穿於公司管理始終，積極適應管理教育工作發展需要，加強員工八小時管理和在外作業管理，教育員工自覺加強學習，主動接受管理。
今年來，公司對暴露的不按規定簽到、上班時間玩遊戲、上網看電影等突出問題進行了嚴肅處理，及時剎住了歪風邪氣。開展了安全警示教育，公司安全穩定，沒有發生任何嚴重違紀違法的問題。注重外業勘測管理，著眼外業特點，加大對人員、車輛、儀器、物資和相關資料的管理，及時制定了《外業管理規定》，強化安全教育，狠抓了外業作風建設和外業安全的問題，做到盡量不給當地鎮府和民眾添麻煩，樹立了良好的公司形象。
另外，我們還注重對辦公環境和飲食衛生的管理，確保了公司的安全穩定，保證了各項工作的順利完成。
——積極配合，主動協調，綜合保障能力得到大幅提公升。後勤方面，根據單位實際，實行公司補貼制度，周一至周五由公司統一安排伙食，**兩餐，每人扣除當月一百二十元，其餘由公司給予補貼。嚴格伙食管理責任制度，充分發揚民主，對菜品的搭配、味道的調劑，先由伙食團制定，後經員工提出建議，盡量滿足員工願望，解決了眾口難調的問題。
組織駕駛員進行消防訓練和理論知識、交通法規的學習。「裝備」方面，堅持「以硬體建設為重點，以軟體完善為難點，把好車輛安全為關鍵」的保障思路，加強對辦公電腦、勘測儀器和車輛維護保養和管理的經常性工作。對器材庫房、工具間進行了規範整理，維修更換了部分器材，另對辦公物品進行了及時補充，對器材進行分類存放。
加強財務部門和生產部門之間的溝通合作，及時互通訊息，保證了各項工作的順利開展。
三、 存在問題及下步打算
今年，我公司全面工作雖然取得了一定的成效，但也存在著諸多不足，主要表現在：
一是部分員工的業務水平和綜合素質不高，跟其他同類先進企業相比，還有很大差距，不能適應公司長期發展和開拓市場的需要。
二是員工的專業理論學習時間不夠、熱情不高，特別是外業勘測人員，平時經常在外，工作較忙，下班後借宿當地，沒有系統的學習時間，在公司也沒有認真組織，部分員工專業理論知識不紮實，不系統。
三是文化建設匱乏，沒有專門的學習制度和閱覽室，娛樂活動內容較少，形式單一。
四是管理工作還存在一定不足，對新形勢下公司管理**現的新情況、新問題研究不夠，**不足，方法對策不多。如上班時間經常上網打遊戲、看電影、玩qq問題。如對違反規定的現象處罰不嚴格、不及時問題。
如使用勘測儀器後沒有及時保養，對辦公耗材缺乏有效管理、容易造成浪費的問題。
下步打算：
一是加強公司文化建設，樹立企業良好形象，把企業價值觀變成全體員工的價值觀，激勵員工銳意進取，重視職業道德，改善人際關係，培養企業精神，以增強企業的凝聚力和戰鬥力，齊心協力實現企業目標。
二是建立和完善相關規章制度，既嚴格管理、從難要求，又啟發自覺、寬鬆環境。
三是加強思想教育，加大員工培訓力度，注重員工業務水平和綜合素質的提高，特別是幹部能力素質的提高，必要時採取「走出去，請進來」的培訓方式，以適應公司管理和業務發展需要。
四是嚴格責任制，把牢安全關，圍繞保增長、保穩定、保目標，抓住重點，全力突破，加快公司發展步伐。
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