擔炭溝煤業****礦長——杜二銀
進入2023年度，一年來在上級主管部及公司的正確領導下，在各有關部門同心協力密切配合下，堅持「安全第一，預防為主」的方針，認真貫徹落實公司及主管部門一系列安全會議和檔案精神，緊緊圍繞提高煤礦安全生產基本條件、增加安全投入、注重安全管理人員隊伍建設，繼續深化煤礦安全專項整治，積極開展「一通三防」、「機電大會戰」活動，加大安全監管力度，做了大量的工作，補充了工作中存在的不少漏洞，同時也取得了一定的成績。
2023年1月到8月，我在臨縣湍水頭鎮霍家焉煤業****擔任礦長。由於工作的需要，8月29日，集團公司領導把我調到離石區擔炭溝煤業****出任礦長，我發自內心感激集團公司的領導們對我的信任。因為集團公司把三大主體企業之一的擔炭溝煤業****託付於我。
同時，我也倍感自己肩上的擔子不輕。因為在來擔炭溝煤業****之前的霍家焉煤業****是乙個15萬噸/年的礦井，而擔炭溝煤業****是乙個21萬噸/年的礦井，加上又正在籌建90萬噸/年礦井，同時還有石州福利煤業****的接管工作，從井下的4#煤層生產系統到斜井的10#煤層基建工程，都是一片茫然。但我靜下心來仔細琢磨。
我相信有集團公司領導的幫助和擔炭溝煤礦各位同仁的大力支援，憑著我不怕苦不怕累，迎難而上精神，一定把擔炭溝煤業****建設成為現代化的一流礦井。
今年8月29日，我來到擔炭溝煤業****，在各位同仁的大力支援下，首先對擔炭溝煤業****的基本情況作了詳細了解，發現我們擔炭溝煤業****的領導班子有一種不可忽視的凝聚力，只要把這一股凝聚力發揮出來，那是一股不可抗拒的力量，我馬上開始著手了我長達4個月的繁忙而緊張的工作歷程：
一、地面工作
1、為了及時了解井下安全生產動態情況，做到相互了解，相互溝通，每晚8點鐘召開全礦安全生產管理人員『安全生產碰頭會』，讓小隱患不出班，大隱患不過夜。
2、為使井下及地面每一工作地點，每一項工程，每一項活動都做到層層落實，責任到人，我對所有安全生產管理人員及工程技術人員進行了詳細的分工：
（1）總工負責全礦各方面的安全生產及技術指導工作，與工程技術人員一道搞好全礦的技術指導工作，對工人進行安全生產法律法規、技能培訓和作業規程的貫徹落實，同時負責抓緊抓好全礦的安全生產工作。
（2）工會主席負責搞好職工的生活福利待遇，同時負責安全生產文藝宣傳工作，在孝義市樓東村第二十一屆文化藝術節演出準備工作中負全面責任。
（3）井下安全生產方面由礦級領導牽頭實行分片包乾的方法去管理每乙個工作面和每一項工程。具體由趙萬海、郝權、張青生負責；對井下所有工程進行集中規劃，分工明確，責任到人，尤其是對三條大巷的維修、4106回採工作面、4107機採工作面、 4108掘進工作面、三採區4302回採工作面、04和05掘進工作面都實行專人管理，專人負責。
（4）機電方面由張文勇、朱步兵、張秋生負責；對三採區的遠距離供電，採區變電所的超負荷執行規劃以及斜井施工隊的供電都進行了設計，將井下供電裝置分區域實行裝置包機制，必須保證各裝置正常執行，堅決取締淘汰電器裝置，杜絕失爆現象。
（5）「一通三防」方面由高輝、李乃喚負責：三採區的通風規劃、西下山三條大巷的通風問題、4107機採工作面和4106回採工作面的調配風方案，根據不同工作面的具體需風量進行分配，保證工作面有足夠的新鮮風流。在瓦斯管理方面進行了有效的治理，特別是4106、4107回採工作面上隅角瓦斯偏高，我組織總工、生產、安全、技術管理人員進行深入研究，現場指導，總結出一條行之有效的治理方案：
a、壓風管法：在上隅角安裝壓風管吹散積聚的瓦斯；b、引射流法：在上隅角安裝靜壓灑水管，利用靜壓灑水管路沖淡上隅角集聚的瓦斯；c、風幛法：
利用風幛引導風流沖淡上隅角的積聚瓦斯。
（6）防治水方面由總工負責對地面、相鄰礦井、採空區、含水層及奧灰水向相鄰礦井工程技術人員、當地老百姓、老工人等進行了詳細調查。嚴格執行了「**預報、有掘必探、先探後掘、先治後採」的探放水原則。
3、根據資源整合兼併重組的有關檔案精神，我對石州石州煤業****的接管工作作了具體的安排，由成玉柱對石州煤業礦井的井下安全生產工作負全面責任，武學飛負責生產方面的工作，劉耀東負責技術方面的工作。
4、在管理人員的聘用上，我首先在採煤、掘進、機電、地測、運輸、通風、排水等方面選擇了專業技術人才，在聘用技術性人才的同時，還在技術性人員中聘用一些創新性的、積極發言的、對專業專心的專業技術人員，堅決不用無證的、沒有責任心的、對待工作不認真的人員。
5、在團隊管理及團結方面：我始終堅持「以人為本」 的原則，古人云「三人行，必有我師也」，我虛心地向專業人員學習，把學習到的經驗、技能技巧應用到工作實際中，落實到管理中。
6、 地面的管理：我首先加強各種制度的建立健全，並重在落實，現已把大多部分規章制度實用到工作中，制訂了各種獎罰制度，對在工作有貢獻的、積極熱情的人員、該獎的嘉獎，對在工作中有「三違」現象的、對不服從管理的、在管理中沒有把領導安排的工作落實的人員，該罰則罰，甚至開除出礦。
7、十一月，迎來了集團公司的「百日安全大會戰」活動，我及時召開了礦委會，認真閱讀檔案，領會了精神。具體地安排工作。全面完成了集團領導交給的任務，使礦井安全、生產、技術等管理工作在不同程度上有很大的突破，安全生產再創歷史新高。
二、井下安全生產管理
1、初來煤礦，我首先從採、掘、機、運、通、監控、提公升等方面進行了全面了解，掌握了我礦的地質條件和各關口人員的配置，尊重科學，因地制宜。當初我礦有4106炮採工作面、4107機採工作面和三採區的01回採工作面以及01、02、03、04、05掘進工作面，4106和4107都採用鉸接頂樑，錯梁邁步的支護方式，但由於我礦頂板比較破碎，再加上工人對4107高檔普採的不熟練，生產效率很低，存在著許多不安全的隱患。為此，我組織生產技術人員以及礦級領導，坐到一起共同研究商討，深入一線進行摸索，經過一段時間的不斷改進，4106採用了π型鋼梁齊梁邁步式支護。
4107採用了π型鋼梁錯梁邁步式的支護方式，三採區頂板自然條件比較好，延用了錯梁邁步式支護方式，各回採工作面的安全狀況得到根本性好轉。生產效率明顯提高。
2、配足配齊各關口人員以及各特種作業人員，要想把我礦的安全生產搞上去，要嚴格按照勞動定員方案組織生產，充分挖掘工人的潛力，為此對各工作面增加了帶班長，三採區配齊了專職安全檢查員及瓦斯檢查員，要求各帶班長按照《作業規程》規定組織生產，要有超前的意識，及時發現問題，解決問題；上對老闆負責，下對工人負責，要對自己工人的安全和生產當家作主，安全員要及時發現問題，做到手勤，腿勤和口勤，堅決制止違章作業，使安全生產有條不紊地進行。
3、我嚴格執行礦級領導跟班作業制度，白天有事，晚上下井。4108掘進工作面巷道斷面大，11#工字鋼梁嚴重下彎，我組織有關技術人員大膽改革，建議在原有工字鋼中間加設一排點柱。紅松圓木的小頭直徑不小於14cm，在底板鬆軟的地方，必須穿鞋。
其規格不小於40×12×6cm3，實際證明，是一種行之有效的方法。
4、狠抓安全生產管理，強化安全生產責任意識。層層簽訂安全生產責任狀。我與副礦長、副礦長與科長、科長與班長、班長與工人，建立健全群眾安全生產監督網，實行群防群治，杜絕「三違」現象。
5、服從上級主管部門和集團公司的安排，盡職盡責，竭盡全力抓好煤礦的安全生產工作，完成上級主管部門下達的各項安全指標和生產任務。
6、團結全礦職工調動全礦人員的安全生產積極性、主動性和創造力。團結互助，搞好安全生產工作。
7、不斷學習，充實自己，努力提高自身素質，及時掌握新政策、新技術，響應社會的更高要求。
8、堅持隱患排查治理，堅持不安全不生產。對事故堅持「四不放過」的原則，一查到底，建立建全各項規章制度，在落實上狠下功夫，獎優罰劣，使安全措施落到實處。
9、在技術上管理上，嚴於律己，不斷創新，再加上集團公司的領導不斷地為我礦聘請專業技術人才。結合我礦的實際情況，合理地安排了各部門的主要成員，積極啟用了專業技術人才，大力推廣中層管理人員的再培訓工作。為離石區擔炭溝煤業****輝煌的明天奠定了基礎。
三、一年中感情最深、受益最大的兩件事
1、5月份，在霍家焉煤礦，4106回採工作面連續乙個星期生產不正常，公司馬總來礦親自下井檢視。針對延誤生產提出了幾項問題：影響生產的原因主要是機械管理不善，技術不過關。
（1）刮板機安裝不合理，超過了規定長度。
（2）刮板機管理不善，未及時清理底鏈回煤、機尾回煤。
（3）皮帶跑偏，調整技術不合理，方位不當。
對此問題，我及時召集有關人員會議，會上馬總逐次作出了詳細的指導和整改措施。通過一班時間的整改，終於投入了正常的生產。為今後加強機械管理邁開了新的一步。
2、10月份在擔炭溝煤礦，4107高檔普採工作面，頂板破碎，支護不善，冒頂漏頂現象時有發生，迴圈進度慢。針對存在問題，公司馬總幾次進行指導，明確整改措施。用木板架頂，控制冒頂漏頂現象，加強錯梁邁步的支護方式，明確指出每個迴圈作業的進刀方位。
調整人機關係的合理利用。通過三天時間的調整，回採作業迴圈得到了很大的提高。
四、2023年規劃
在集團公司的大發展規劃下， 我將會「打破常規、形成合力、壯大規模，加快發展」專業化管理上，以建立「科技型」礦井和「一流的安全質量標準化礦井、一流的高產高效礦井、一流的資訊化、數位化礦井、一流的現代化文明煤礦」為目標，突出安全壓倒一切，事故否定一切，狠抓「雙基」、深入開展隱患排查治理工作。
1、根據上級檔案要求，配齊配足各科室、各部門、各生產環節的關鍵性專業管理人員，使整個企業事事有人管，行行有人抓。強化職工培訓教育，提高職工整體素質。
2、加快各種手續辦理，加快3.5kwv變電站工程建設，爭取早日投入使用。
3、加快90萬噸/年的建設工程。地面工業廣場、辦公樓、職工公寓、副斜井施工，井下10#煤主體巷道的開拓。井底車場各站室、硐室的砌築、普採工作面的布置。
爭取在2023年12月前全部竣工。為90萬噸/年的礦井驗收做好前提工作。
4、加強隱患排查治理工作，深入開展煤礦瓦斯專項治理，徹底杜絕煤礦瓦斯事故發生。我們的煤礦儘管是低瓦斯礦井，但我們在日常檢查中從不能產生麻痺大意思想，始終把瓦斯治理工作作為安全監管的重中之重。同時認真做好「三大系統」的建設，公升級改造工作，保證各系統正常執行上傳。
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