各廠和各部門的負責人，大家好：
首先，我代表榮源鎂礦****向在2023年為公司的發展做出貢獻的各廠、合資公司和公司各行政部門的領導和員工們表示感謝。
在剛剛過去的一年中，企業中很多位領導令我感動。劉國家劉廠長在09年12月底提前完成了22000噸的年生產計畫；郭力達廠長被派往礦山後，積極主動、想方設法地保證所採礦石的質量、研究開採礦石的最佳方法，李林山和黃誠黃副總更是為了礦山的安全問題操碎了心；李林山李副總更是在協調各部門更好開展工作、企業的安全生產和節能降耗方面做了大量的工作；魏明才魏主席始終關注著生產過程中職工的安全和職工的職業病防治工作，經常提醒各廠領導要認真檢查職工的安全防護品的佩帶是否合格，對各廠的衛生情況，他也高度重視，反覆強調好的衛生條件在生產中的重要性。他不僅要求別人嚴格，自己也是這麼做的，在即將入冬時，他主動承擔了辦公樓樓梯過道間的玻璃的擦拭工作，他這麼大歲數，還在爬高上低，全然不顧自己的安全，這種精神著實令人感動；楊紅楊副總和趙偉趙工程師在寶鋼招標過程中，為了企業能夠中標，經常忙到深夜；辦公室李秀玲李主任在這個過程中也付出了很多努力，經過他們的不懈努力，我們最終中了頭標，中了兩個轉爐；佟關餘佟隊長被評為大石橋市的勞動模範，值得我們全廠的領導和員工學習。
當然，在剛剛過去的一年，我們的工作還有很多不足，例如在節能降耗上、主管領導和職工的安全意識和責任心上、廠區的衛生情況上、物料的管理上都有值得改進的地方。
現如今，各各企業的核心競爭力往往取決於各各企業的管理層的優劣與否，而管理層的優劣與否又取決於管理人員本身的文化水平、管理方法、責任感和管理人員之間的團結協作。
在過去的一年間，我們經歷了金融危機的洗禮、經歷了美國對我們的反傾銷案、經歷了鋼廠對我們產品的不斷壓價，各種困難在不斷產生。面對眾多的不利因素，我們企業的管理人員並沒有氣餒和退縮，反而是迎難而上，通過節能降耗、不斷地提高產品質量，我們的企業保持了穩步健康的發展，我想這與各位的努力是分不開的。
在2023年，榮源浦鐵爐材****、榮源鎂礦****散料廠、榮源鎂礦****樹脂廠、榮源鎂礦****機修廠都取得了一定的成績，但有些方面也做得不足。
在2023年，榮源浦鐵爐材****取得了一些成績，共生產定型製品：23986噸，全年平均成品率達到98.2%。在09年
二、三季度共清理出廢磚料、廢泥料約200噸、原料庫房和成品庫房存放狀況大為改觀。對除塵器、泥料車、壓機、乾燥車等裝置進行了加工改造，為公司節約了十萬餘元，也改善了車間的作業環境。在模具的改造方面為公司節約58萬餘元。
但榮源浦鐵公司還存在著一些不足，在裝置管理方面，存在著管理不嚴格的問題，例如工人對裝置的不當操作、職工為了自己的方便，壓機安全閥經常被卸下，職工的安全防護用品佩帶不整齊，存在著極大的安全隱患。09年上半年出現的兩起較大的安全事故給我們敲響了警鐘，應該使我們的相關領導警醒。今後應該嚴格執行安全管理制度，避免安全事故的發生。
一旦出現安全事故，相關領導要及時上報，對事故的相關責任人要從嚴處理。
在2023年，榮源鎂礦****散料廠取得了一些成績，全年生產散狀料4286噸，比去年增長92.2；鎂砂粒度料加工量為18416噸，比去年增長7.41%；**料加工2293.
501噸，比去年增加37.1%；球磨粉生產17549噸，比去年增長210.6%。
將堆放兩三年之久即將報廢的鎂鈣砂和小袋成品料重新利用，為公司節省了資金。粒度加工中產生的除塵粉全部用於散料生產中，使用量達到150噸。在廢磚破碎過程中產生的除塵粉得到了有效利用，在加工過程中將產生的除塵粉隨時**到粒度料中，直接利用。
在手拋料中使用了10%的**料，供給衡陽鋼廠、重鋼的噴補料中也使用了10%的**料。通過調整轉爐修補料的生產方式：由人工配料改為計量車自動配料，採用此方法後，轉爐修補料生產定額每噸降低了20元。
在09年，散料廠還存在著一些不足之處：在對裝置的維護方面做的不夠，不能及時發現裝置的隱患，應在裝置有異響或發生冒煙等情況時，就對裝置進行維護和檢修，不要等裝置徹底損壞時再進行檢修。那時，既費人力、又費財力。
物料的擺放上有時不夠整齊，裝置操控室的門窗要隨時關上，防止大量的灰塵落在操控台上和室內。
在09年榮源鎂礦****機修廠取得了一些成績，其全年安全事故為零，產品合格率達到98%以上。機修廠的機加工班克服了人員少、技術水平參差不齊和工作量大等不利因素，毫無怨言、加班加點地乾工作，總是能夠順利完成所交予的任務。維修班克服了人員少、工作面廣等困難，保證了散料廠、樹脂廠、化驗室、後勤部等裝置的正常執行，利用空閒時間製作了1噸噴補機4臺，2噸噴補機1台為公司降低成本做出了貢獻。
在09年，榮源鎂礦****機修廠存在著一些問題：在日常工作中，個別領導對職工要求不嚴，維修工作有時不及時，職工的積極性沒有被充分調動起來。我想今後一定要加強對職工的生產教育工作，讓他們認識到自身工作的重要性和他們所肩負的責任。
在09年，榮源鎂礦****樹脂廠取得了一些成績：樹脂廠生產液體樹脂661.5噸，固體樹脂256噸，共完成687.
1噸，與2023年相比，液體樹脂增加29.6噸，固體樹脂增加1.4噸。
在穩定產品質量方面，與浦鐵進行了良好的溝通，了解了樹脂使用中存在的問題，並及時調整了生產工藝。改造了混料罐，使用同一批號的樹脂產量得到增加，使產品質量得到大幅度提公升。在降低生產成本方面：
樹脂廠**報廢周轉桶內的液體樹脂約260kg,改變物料中和加酸方式，減少了脫水時間。改造4#反應釜攪拌器，提高了換熱效率，減少了降溫時間。
在09年，榮源鎂礦樹脂廠還存在著一些問題：工人對裝置的操作水平有待於進一步提高，從而提高生產效率。今年樹脂廠發生了一起重大生產責任事故，一定要總結經驗、吸取教訓，把安全生產當做乙個大事來抓，避免安全事故的再次發生。
對於樹脂的常溫耐壓強度低導致樹脂不合格的問題，是乙個急待解決的問題，希望相關領導能把這個問題盡快解決。
在2023年，我們的工作重點仍然是抓管理、促生產、降成本。在管理方面，一定要細化，堅持責任到人。生產安全、物資擺放、人員配置等方面的管理，是今後管理工作方面的重點。
促生產方面：一定要在保證產品質量的前提下，調動廣大職工的積極性，按時按量的完成生產計畫。在降成本方面：
我們要努力提高產品的合格率，減少物料浪費。各廠和辦公樓室內的照明燈，一定要在不用時及時關閉，如何更好的降成本？就是要從這一點一滴的小事做起。
在2023年中，我們公司的財務部、**部、銷售計畫部、技術質量部和進出口部等部門和各廠領導，一定要通力配合，使公司的各項工作能夠順利開展。大家要形成這樣乙個共識：無**司的大事、小事，某個部門需要其它部門配合工作時，其它部門應積極主動、熱情地給予配合，不要有某事誰該管、某事誰不該管這樣的思想。
我們要明白，企業是大家的企業，大家是企業的主人，每個人都要有主人翁精神。企業有困難，大家都要積極地尋找解決的辦法，與企業同呼吸、共命運，與企業一起渡過暫時的難關。企業蒸蒸日上之時，在各方面的花銷上也不能奢侈浪費，讓企業有限的資金真正用在刀刃上，我們要居安思危，我們要明白由儉入奢易、由奢入儉難這樣乙個道理。
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