起草人：歐芳芳
時間：2023年5月23日
目錄一、 企業人才的配置2
二、 公司制度的整理完善及崗位職責確定4
三、 企業人才的招聘4
四、 員工的培訓7
五、 建立持續激勵的管理方案9
六、 相關薪資福利制度11
七、 人事變動管理12
八、 公司的企業文化與員工精神面貌14
九、 人事檔案管理14
十、 人力資源成本的分析15
為更規範公司人力資源工作流程，吸引、留住、培養、激勵和鍛鍊更多優秀人才，實現人力資源的最佳配置，提公升人力資源管理效率，節約公司人力資源成本。
一、根據公司組織結構圖為企業配置人才
根據公司現有的組織結構圖、公司的業務擴充套件及發展需要，修整公司人事編制，部門工作流程、人員隸屬關係及分工細則。（由公司領導層決議起草，正式審批形成制度檔案生效，下發至各部門正式實施，人力資源負責監督實施情況及資訊反饋。）
現有的組織結構圖如下：
現初期人員配備及崗位職責（待進一步完善、落實）
二、人力資源管理制度完善、整理，崗位職責的確定
1、合理的規範公司管理制度，是企業留人用人管人的起碼前提條件，建立健全的人力資源管理制度如：《人事管理制度》、《考勤管理制度》《薪資福利制度》、《績效考核制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《勞動合同管理規定》《工傷保險申報程式》、《調整公司組織結構、部門職責和主流程通知》等等。人力資源部都按照檔案的程式進行操作，對員工提供盡可能的個性化的服務，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的「以人為本」的關心以及制度的嚴肅氛圍。
（具體實施情況根據現有的公司制度基礎整理、完善、執行、督察）
2、明確每位員工的崗位職責，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作許可權、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關係等，使每位員工更好的開展崗位工作。（便於人崗位人員的調動、更換等凌雲飯店根據現有的崗職責做整理）（飼料廠、養殖場各崗位職責及崗位說明書的編寫由各分管負責人（人力資源部協助）起早、撰寫、擬定呈報鑫德總公司人力資源部及公司領導層審批，形成制度檔案下發存檔。）
3、公司制度檔案、崗位職責及崗位說明書的發放與存檔。發放公司領導審批生效的公司制度檔案由總經辦或人力資源部（具體部門後續再確定）必需有檔案簽收記錄，舊檔案**作廢，發放至各部門，各部門應建立一本公司制度資料夾，便於及時了解查閱公司相關制度，使員工的管理有章可循。
三、根據公司用人需求企業人才的招聘
1、招聘計畫；1）公司各部門根據公司發展規劃新增或補充人員，由部門主管填製《用人申請表》，先報部門經理審批後，提交人力資源部，由人力資源部審批後，主管及以上的崗位人員，報總經理簽批後生效，由人力資源部負責實施招聘。
2、招聘流程：人力資源部在招聘員工時，必須按下列招聘流程進行。
招聘流程圖
3． 招聘的渠道及方式
4、 招聘錄用的條件、具體招聘程式及員工錄用
1）按公司內部招聘要求進行篩選，（，人力資料部負責面試人員的把關，基本面試條件；身體健康、品德好、責任心強、有敬業精神、工作的穩定性、工作和實踐能力、相關崗位專業技術知識、文化水平及社會實踐能力等。）
2）應聘者先在公司人事部「應聘人員登記表」上登記後，由人力資源部負責進行初試。初試時，主要審查其相關證件資料，了解個人基本情況、工作簡歷、及性格特點等。初試合適者，進入複試，複試包括面試、筆試和上機操作等，複試由所應聘崗位的部門經理負責進行，並簽署複試意見，複試合格者，主管及以上人員報總經理確認後，由人力資源部負責通知其上崗。
複試未被錄用人員由人力資源部建立人才庫，歸檔，做人才儲備。
3）人員在接到人力資源部的錄用通知後，按規定攜帶齊全的相關資料到公司人力資源部報到，由人力資源部為其辦理入職手續，建立個人檔案。所有新入職人員都必須和公司簽訂試用期協議（具體試用期，薪資見公司人事管理制度）考勤計算日以辦理完入職手續之日計算。
5、分公司人員管理（暫時有凌雲飯店、養殖場、飼料廠）
公司的所有人力資源管理統一由人力資源部進行，原則上子分公司的人員招聘、錄用等（由各公司負責人與公司人資源部，按正常流程申請操作）應統一由公司總部人力資源部負責。各子公司招聘的新員工，需報經總公司的人事部負責人及總經理批准後，方可辦理入職手續，正式納入編制，計算考勤。（具體方案待商議）
四、員工培訓
培訓是企業義不容辭的義務和責任，更是企業激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發展的機會，是企業挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現，更是企業「以人為本」通過培訓提公升員工各種知識水平，從而提高工作效率，更好為企業服務。培訓應當從實際出發，不斷更新員工的專業知識、提公升員工個人素質。
培訓按不同的工種、崗位結合實際進行培訓，逐步提高員工隊伍整體素質。
1、 培訓流程：
配合公司的戰略發展方向，各部門負責人擬定部門季度培訓計畫交於人力資源部，人力資源負責整理製作季度、年度員工培訓計畫及費用的預算，報公司領導審批實施，審批通過培訓計畫下發至相關部門，人力資源部負責督察培訓落實到位情況檢查《培訓簽到表》《培訓評估表》《培訓考核表》未到位部門相應根據公司獎懲條例進行對相關人處罰並計入績絞考核內。
2、 培訓內容：
員工培訓主要應根據其所從事的實際工作需要，以崗位培訓和專業培訓為主。管理人員以學習和掌握現代管理理論和技術為主；各專業技術人員按各自的專業技術要求進行培訓，不斷提高其專業技能和業務操作能力；基層工作人員培訓以學習公司和部門各項規章制度，掌握各自崗位責任和要求，新入職的員工必須參加入職培訓（公司歷史、公司文化、組織架構、公司制度等。）
學習和發展培訓
3、 培訓方法形式：
培訓可分為內部培訓和委外培訓，各專業和業務理論知識培訓以外聘老師或委外培訓為主；各專業技能培訓以培養相應領域內的業務骨幹人員，定期為公司其他員工進行培訓；制度培訓等主要內部培訓。外出培訓的管理:員工需要外出參加培訓時，應先提出書面申請，經本部門經理簽字後交人力資源部審核，並由主管副總審批後方可參加培訓。
培訓結束後，應向人力資源部提供培訓證書由公司保管，進行培訓總結，經人力資源部簽字後方可辦理費用報銷手續，否則，財務部有權不予報銷相關費用。
人力資源部工作
2013年人力資源部述職報告 各位領導，各位同仁 大家好，今年是我公司改制的第九年，也是公司進入急速發展時期。這一年我們仍然緊緊地圍繞公司的發展戰略，通過各部門的合理分工與有效合作，充分地調動全體員工的工作積極性和主動性。而我部門在公司各部門的大力支援下，在部門全體工作人員的共同努力下，基本完成了上...
人力資源部
1 根據公司人力資源發展戰略，制定人力資源規劃 政策並組織實施。2 組織 指導公司各單位機構設定 崗位編制 工作分析。3 負責公司人力資源招聘 配置及勞動關係管理。4 負責公司人力資源培訓 開發管理，開展員工職業生涯設計。5 負責公司管理人員的培養 選拔 考核 考察 任免 調配等工作。6 負責黨員管...
人力資源部工作設想
人力資源管理就是恰當地運用現代企業管理中的計畫 組織 指揮 協調 控制等職能，對公司的人力資源進行有效的開發 利用和激勵，使之得到最優化的組合和積極性的最大限度發揮的一種全面管理。就目前供暖所人力資源部的現狀而言，由於尚屬新成立部門，存在人力資源整合力度差，管理體系 機制不健全 薪資 考核 公升遷系...