我在鳳凰城山水苑和步行街的專案，山水苑共計62棟，從v38#----v99#，有單體、雙拼及聯排別墅；步行街有13棟框架多層公建。由於兩個專案均是群體工程且都是在原有農田基礎上直接進駐施工，裡面既有土包也有河塘，對整個施工非常不利，我到任後首先就是對現場的沒有拆除的原花坊進行拆除，由於之前沒有和業主就賠償問題沒有協商好，就先進行艱苦的談判過程，同時我組織專案人員對現有情況進行測量標高按每3公尺為方格網，為後續土方開挖和土方平衡做前期準備工作，對工程的動態管理進行說明,結合本工程的實際情況把本施工專案的壽命週期可將施工專案分為以下5個階段：
（一）投標簽約階段
（二）施工準備階段
（三）施工階段
（四）驗收交工與結算階段
（五）售後服務階段
因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明；
一、首先施工前準備階段
二、施工階段
施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態的管理。
施工進度的控制：對以前的施工進度計畫進行研究調整以及實施施工計畫。
施工進度控制方法主要是規劃、控制、協調。
1、規劃是指在施工專案實施的全部過程中進行施工，確定施工專案總進度控制目標和分進度控制目標,並編制其進度計畫.
2、控制是指在施工專案實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計畫進度的比較，出現偏差及時採取措施調整。
3、協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關係。
影響施工專案進度的因素：
1、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協調工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。
2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。
3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態度，使工人對裝置的基礎知識掌握程度達到100%，對各施工環節熟練掌握。
4、 施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計畫，主要對施工順序進行反覆推敲，對施工管理制度進行制定。
5、意外事件的出現：當突發事件出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態度。
採取措施對工期進行動態的控制以保證工期。
二、質量的控制
堅持「百年大計、質量第一」做好事前、事中、事後三環節工作，抓好質量控制。
（一）事前質量控制
事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿於施工全過程中。
事前質量控制的內容：
1、技術準備：熟悉和審查專案的施工圖紙，掌握要點重點，編制專案施工組織設計。
2、物質準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。
3、織組準備：包括施工專案組織機構；集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。
4、施工現場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。
（二）事中質量控制
事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：
1、工序交接有檢查（抽查）
2、施工分項有方案。
3、技術措施有交底。
4、圖紙會審有記錄。
5、設計變更有手續。
6、質量處理有複查。
7、質量檔案有檔案。
（三）事後質量控制
事後質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。
1、組織除錯執行。
2、準備驗收檔案。
3、組織自檢和初步驗收。
影響施工專案質量的因素,有以下五大方面：
1、人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者,主要是擔負失誤，以至發生人為質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。
2、材料,材料的控制是指對原材料、裝置以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發、儲各環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、機械,機械的控制包括施工機械裝置、工具的控制，正確使用、管理和保養好機械裝置，建全制度，確保機械裝置處於最佳使用狀態。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。
5、環境,工程的環境很多，有工程技術環境，工程管理環境，勞動環境,作為專案經理應根據影響質量的環境，採取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工，文明生產環境，為確保質量創造良好的條件
施工質量控制的原則：
1、堅持「質量每一,使用者至上」
2、以人為核心
3、以預防為主
4、堅持「質量標準,嚴格檢查,一切用資料說話」。
5、貫徹科學、公正、守法的職業規範。
三、安全控制
對於安全的管理要依據以下六項原則執行：
（一）管生產同時管安全。安全寓於生產之中，並對生產發揮促進和保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標目的，表現出高度的一致和安全的統一。
（二）堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產中的人、物環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態，清除避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目的。
（三）堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是「安全第
一、預防為主」。
（四）堅持「四全」動態管理，安全涉及的，生產涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程,涉及的全部的生產時間，涉及的一切變化著的生產因素。因些生產活動中堅持全員、全程序、全方位、全天候的動態安全管理。
（五）安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故,防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。
（六）在管理中發展、提高。安全生產管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態，其管理就是意味著不斷發展的，不斷變化的，以適應變化的生產活動，預防新的危險因素。
安全管理的具體措施：
1、落實安全責任,實施責任管理
專案經理是施工專案第一責任人，
2、安全教育與訓練，使人為的失誤減少，增強工人的安全意識。
3、安全檢查：安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑。
4、作業的標準化，按科學的作業標準規範人的行為，有利於控制人的不安全行為，減少人為失誤。
5、生產技術與安全技術的統一，具體落實「管生產的同時管安全」的原則。
6、正確對待事故的調查與處理。
四、成本的控制
成本控制是做為乙個專案經理應具備的，是指在專案成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生的和已經發生的偏差，把各項生產費用，控制在計畫成本的範圍之內，以保證成本目標的實現。
施工專案施工期間，控制成本的措施：
五、合同管理與資訊管理
一般規定的施工專案投標訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。
資訊的儲存和利用：
第一、資訊管理：收集、整理、處理、儲存
第二、合同簽定具有法律效力，作為專案經理要嚴格奠定合同中的義務。
第三、交工驗收階段
一般規定，交工驗收準備，竣工資料，竣工結算與驗收管理。
工程的竣工具體要求：
1、工程已達到甲方竣工要求。
2、各個系統的功能說明，裝置配備情況，以及圖例配備齊全，達到完整的竣工資料。
如何搞好竣工結算：
第四、售後維修具體在合同中已經體現
在整體工程管理中，有3個難點：
1、溝通、一般來說業主對工程專案最關心的是進度、投資、質量和合同，其實最重要的是資訊溝通問題。
2、資料.工程專案的有關進度、投資、質量和合同資料量大，而且不停地變化，業主往往感覺難於掌握，能夠隨時掌握動態的資料並進行彙總更顯十分困難。
3、文件、圖紙、檔案資料量大,而且一般以局面開工儲存、查詢非常困難。往往隨差工程的進展，很多寶貴的資料就不知丟到**，後期要做重複工作，資源浪費十分嚴重。
綜合以上的各方面的要求，結合工程實際情況，由於主體施工期正是雨季，特別在鳳凰城地段處在四面環山，是銅山新區的雷暴中心，防雷是專案部的重中之重，本年度做到主體施工全部結束，沒有發生質量和安全事故，由於在土方平衡做的工作很充足，共計節約成本50萬，基本沒有外運和內進土方，克服雨季對專案的影響，得到業主的一致好評。現場解決了河塘上施工地下室的處理方案及如何在河塘施工等技術難點。
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