總經辦二00五年上半年工作總結及下半年工作計畫
二00五年上半年工作總結：
1、人事管理方面：根據公司的組織結構，面試招聘各崗位人員，及時完成新員工的入職培訓及人事關係轉移工作。建立並實施績效考核管理辦法。
梳理人事管理流程（入職、試用期、離職等）並形成部門內部檔案。協助物業公司完**事相關工作。保持與酒店總經辦人事資源資訊共享。
2、行政管理方面：完善制度建設，調整員工餐福利方式，調整用車管理制度。定期完成工作匯報報集團。
跟蹤各部門計畫完成情況。分隔、調整辦公場地，及時完成辦公用品採購，做好各部門後勤保障工作。
3、部門建設方面：加強部門內部培訓，強化服務意識，直面部門缺點。通過每月部門例會，保證部門內溝通。
二00五年上半年工作中的不足：
1、工作的精細度不夠，比較粗放，容易產生遺漏事項。
2、業務水平有待進一步提高，園區公積金、人力資源手續方面的熟練操作；工程檔案管理上面的規範實施。
3、服務意識上需要更進一步，事情想在前面、做在前面。
二00五年下半年工作計畫
一、人力資源方面
1、完善公司的組織架構，根據專案需要合理調配人力資源，保證公司在合理的組織構架中執行。
2、建立固定暢通的招聘渠道，共享富宮酒店的招聘渠道，保持招聘資訊的及時有效，為人才儲備和人員的合理流動打好基礎。
3、定期進行同行業薪資調查，合理考慮員工福利，完善公司薪酬體系。
4、保證並監督績效管理制度的正常執行，做好每季度各部門績效考核結果的彙總工作，準確、按時完成年終績效薪資的發放工作。在實行過程做，結合部門特點進行適當的改進，以更加充分地體現按勞分配原則，充分調動員工的工作積極性。
5、定期組織召開全體員工會議，強化企業文化的灌輸，建立和諧、融洽的員工關係。
6、完善人事流程，強化規範操作，新員工入職前對其工作經歷進行核實，盡可能詳細的了解應聘人員的各方面情況，為最後的錄用和今後的管理提供有效資訊。
7、加強對離職員工的離職原因調查了解，通過離職溝通了解、分析員工資訊，為日後員工的培訓，管理提供參考。
8、將置業與物業管理公司、酒店的人力資源進行統籌計畫，充分實現人力資源共享。
二、行政管理方面
1、做好公司各類證照的年檢及行政審批手續的辦理工作。
2、配合開發部做好公司外聯工作，加強與各相關部門的聯絡溝通。做好重大節日期間與各職能部門的外聯工作。
3、做好部門溝通和員工資訊的收集與反饋工作。
4、合理配置辦公資源，及時進行辦公用品採購工作，做好後勤保障工作。
5、配合工程管理部落實工程檔案管理，確保檔案的完整、準確、安全和有效利用。
三、部門建設方面
1、加強部門培訓及自身學習，努力提高個人綜合素質、業務水平和職業道德修養。
2、總結上半年工作中的不足，提高工作效率，提高服務意識，更耐心、更細心的開展工作。
3、加強部門團隊建設，發揮團隊協作精神，明確責權，注意工作中的補位。
總經辦2005-6-20
2023年總經辦下半年工作計畫新版
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