2023年度施工總結
，緊緊圍繞專案部全年工作目標和施工計畫要求，並結合實際情況和特點，積極部署、組織施工生產，以服務生產經營工作為出發點，順利完成所有變電專案工程，沒有出過一起安全事故，工程質量全部達標，工程軟體資料也都在指定時間內全部移交、整改完成。成本預算相對準確，在過程中做好設計變更和現場簽證管理，驗收確保質量、工藝達到業主及質檢站要求，工程結算迅速合理。
一、全年工作量
本年度主要工程專案有220kv梅溪變新建（跨年度工程）、220kv英溪變擴建、110kv菱湖變新建（跨年度工程）、110kv雷甸變擴建、110kv雲鴻變擴建、南方水泥廠主變更換，110kv塘南變擴建、110kv南林變擴建、110kv溫塘變新建、110kv中鋼變擴建、110kv和平變擴建、110kv上旺變新建、110kv聞波變綜合自動化改造、220kv胥口變擴建、500kv天荒坪檢修、500kv含山變刀閘技改等十幾個工程專案。
二、施工中的質量控制、人員管理
220kv梅溪變成功創優質工程，並拿到流動小紅旗。其中上半年的英溪變、雷甸變、雲鴻變、溫塘變、塘南變、南林變幾乎同時開工，中間還穿插南方水泥廠主變更換，這麼多工程的同時開工確實給專案部領導增加了很大壓力，我們自身專案部只能同時完成英溪變、雷甸變和雲鴻變，因為當時的菱湖變還沒有全部結束，工程計畫太緊，專案部主動向上海請援，經變電領導排程溫塘變、塘南變分別由紹興專案部和上海專案部協助安裝，因工程太過集中，加上裝置**不能完全滿足，也有部分工程被迫停止施工，至今安排人員值班。上半年都是在緊張施工中度過，九月份人員和裝備經休整後繼續上陣，為下半年聞波變、上旺變、英溪變、含山變、胥口變再做努力。
三、人員培訓
上半年在工程任務非常緊的時期裡，從各工程施工隊中抽出人員參加各項培訓，並取證。專案部領導積極組織，精心策劃、安排，提出就近培訓、就簡復證的方案，並通過公司批准。其中在湖州職業技術學院參加培訓班培訓了11名登高作業人員和11名電焊工人員，在湖州質量技術監督局培訓了4名起重指揮、絲索人員，新考核入網電工13人，並全部通過，取得證件，使得接受培訓人員受益非淺。
這次培訓人員的加入使得綜合專案部在建人員90%成為技工，為我們在今後的施工力量中增加了戰鬥力。公司實行優勝劣汰、多勞多得、基本工資+季度獎金等多種方式全面對骨幹人員考核，並實行**制，為有能力、有學歷的人員提供更大的發展空間。
四、器具保障
工程再緊不能忘記裝置檢修，平時沒有好的保養就沒有使用時的方便。專案部領導多次提出，各施工隊在發現大中型工器具有使用不便、需要保養時，一定要及時處理，並提出上報，最更要是在使用中多加愛護。上半年工程量多，專案部根據實際情況添置了全新安全帶、4公尺絕緣梯、2公尺多功能絕緣梯、軟梯等，並在新**司協助下對安全工器具及時檢測，及時淘汰不能過關的安全器具。
一次購進多功能彎排機裝置全套，根據施工要求增添了刷鍍機，這些先進便捷的裝置增加不但提高了施工效率，也節約了傳統方法施工時消耗性材料。
五、完善管理制度
專案部對湖州白雀基地明確了專案部管理人員職責，建立起工程概況掛板，定期更新，並在各施工現場掛設每日危險點、危險源提示牌。明確專案部組織結構圖，編制了《專案部人員崗位職責》、《分包管理制度》、《成品、半成品保護制度》、《工程排程管理制度》、《工程安全管理制度》、《工程安全防範提醒》、《安全意識口袋書》、《工程安全獎懲制度》、《施工技術交底制度》、《施工技術質量培訓制度》《工程進度管理制度》、《技術總結制度》、《監督質量管理制度》、《內頁資料管理制度》、《施工過程檔案採集制度》、《竣工資料編制管理制度》、《工具、材料借用、保管、維護制度》、《辦公室管理制度》、《後勤、環境衛生管理制度》等。
六、存在問題、專案管理水平有待提高
1、安全文明施工控制
安全文明施工是企業的一面鏡子，其中安全是企業的生命，要把安全文明施工意識貫穿在將來的每乙個施工步驟中。
2、質量控制方法手段需要改進
質量是公司發展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來，特別是現場管理人員以及施工隊長自身沒有起到的質量控制的帶頭作用。
3、進度控制需要提前謀劃
2023年的進度控制管理不是很好，主要體現在進度控制計畫的制定存在不合理的地方，對工程進度計畫控制不准，控制不嚴格，對於存在的問題處理不及時致工程進度與計畫有差距，人員滯留、窩工使得後續工程不能順利進場開工，在工程前期規劃也是考慮不周。
4、成本控制過程監督不嚴
成本控制重視不夠，特別是過程中的現場施工隊長、技術員以及所有一線員工的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來很多的麻煩。
5、協調管理能力應加強
管理協調能力對專案工程進展的影響很大，目前我們專案工程部人員與分包施工隊、監理單位、業主單位、的溝通能力還需要進一步的提公升，特別是在調動分包單位的施工積極性方面和施工隊在工程問題、器具材料準備的預見性方面需要加強。
專案部自身管理人員的管理方法、自身素質、工作責任心、作息時間、工程各項資金控制等方面需要極大提高。
七、 在公司的正確決策下，安全、可靠的迎接2023年新的管理、新的任務
1、做好安全文明施工管理
專案部每週組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工隊必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，並對每個施工隊進行評比，對好的施工班組給予獎勵，對於達不到要求或排名落後的施工班組給予處罰。
2、加強質量控制
質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要求嚴格控制。第
一、專案部管理人員參與作業指導書的編制及評審，通過作業指導書統一工程做法，並針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；做好專案施工方案編制。第
二、根據工程進度組織內部工程質量驗評，對好的工程給予獎勵、對於差的工程給予處罰，通過評比調動分包施工隊的積極性。第
三、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，專案技術資料員要針對工程情況建立專項控制方案，並在施工過程中嚴格監督。
3、嚴把成本控制關
根據工程的特點和專案定位結合以往專案造價力求專案預算準確；施工過程中對於現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，並利用每天站班會的形式及時溝通，同時發生現場簽證與設計變更時要及時通知新**司協調人員到現場察看；在竣工驗收時要認真核對工程量、增加工程量以及非正常所施工產生的其他工程費用。
4、做好資訊管理
對於和相關單位的資訊溝通，要建立書面的形式，特別是圖紙收發借用、設計變更單的確認發放等，中間發生的重大事項的資訊來往要詳細登記，並建立台賬和收發文。專案建設過程中要求資料和實體同步，每週定期檢查施工資料。
5、合理調整組織構架、明確崗位職責及工作目標
結合專案的情況及時調整現場管理人員組織，並明確各個崗位職責，並對專案工程主管簽訂業績責任書，使每個人知道工作的目標，便於推進工作的開展。
2023年我們將繼續加強安全生產監督，強化質量控制、進度效益意識，規範施工管理，增加高新工器具更新投資，培養技術人才、提高管理人員素質，和企業一起共發展、共輝煌。
華東送變電工程公司
變電二處綜合專案部王君
2011-11-25
2023年度專案部工作總結
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專案部2023年度培訓計畫
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2023年度第n專案部工作總結
2013年是 xx 第二專案部任務繁重的一年，這一年裡交付兩個工程的竣工。x工程竣工備案及工程結算已完成。工程如期交付使用方使用，並獲得了北京市結構長城杯金獎，完成了海淀區教委下達的任務，實現了公司預期的目標。x工程2013年4月25日通過四方驗收，5月2日通過竣工驗收。由於建設單位工程資料的原因，...