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磁鐵石8標專案經理部
二0一四年度「平安工地」建設活動總結
一、指導思想
以青海省交通運輸廳《青海省建設工程「平安工地」 建設活動實施方案》，以各級安全文明精神檔案為指導，積極開展了各項安全管理工作。根據相關檔案要求，結合專案實際情況，專案部開展了平安工地建設活動，編制上報了平安工地建設實施方案，並根據該方案積極組織各項平安工地建設活動，起到了良好的效果。現將有關工作情況匯報如下：
二、安全工作目標
（一）、年度安全生產工作總體目標：
杜絕死亡、重傷，輕傷控制率≤3‰，消滅**和火災事故，消滅機械裝置大型事故，消滅道路交通責任重大事故；無器材裝置、危險品、**品被盜事故，實現專案安全年。
（二）、具體目標
1、工程施工中杜絕重特大惡性責任事故發生，不發生一起一次死亡2人（含2人）以上，或3人以上重傷，或100萬元以上直接經濟損失的事故。
2、施工區域，不發生本專案部承擔責任的責任死亡事故。
3、承擔本專案施工任務的車輛不發生交通責任死亡事故。
4、工程施工中，不發生本單位和分包、承包施工單位職工重傷和死亡事故。
5、施工區域，不發生傷害他人致重傷、死亡事故。
6、不發生**、火災、裝置事故，五千元以上的失竊事故。
7、無中暑、食物中毒和觸電事故。
8、各種輕傷事故發生數控制在5人/億元以內，總經濟損失≦1萬元。
三、認真貫徹上級安全檔案精神
我部每個月均認真組織參建人員學習了黨和國家有關安全生產的政策、法令、全面貫徹落實交通部、省交通廳、省高管局、省質安局、總監辦等有關安全檔案精神，並及時做好反饋。我部以學習實踐「科學發展觀活動」為動力，堅持以人為本，堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，深入開展「平安工地」的建立活動，使我標段安全生產氛圍良好，增強了一線施工人員對安全生產重要性的認知。
2023年專案部安全管理貫徹執行「安全第一，預防為主，綜合治理」的安全工作方針。「安全就是生產力」，抓好安全就是提高專案效益；抓好安全管理，一定要「著眼於市場，著手於現場安全」；抓好安全管理，有利於塑造和展示公司良好形象。安全「管了是白管，不管不出事，一管就出事」的怪論時有耳聞，困擾思想，阻礙發展，因此安全管理要實現進步及發展，關鍵在於轉變幹部、職工的觀念，幹部、職工安全意識的高低，觀念的更新與否，直接影響到各項工程的順利推進。
因此在工程施工當中，我部樹立了「一手抓生產，一手抓安全管理」的觀念。做到兩手抓、兩手都要硬。
嚴格執行施工作業安全關鍵控制點進行重點管理，逐一對照檢查，逐級驗收把關，及時排除隱患，確保施工安全。
四、「平安工地」建設活動實施情況
1、開展建立「平安工地」的宣傳活動，加強宣傳教育
針對 「平安工地」建立活動開展工作動態發展的特點，專案部採取各種渠道及方式開展了安全生產法制宣傳教育，不斷加大安全生產法制宣傳力度。一是現場宣傳。在施工現場張貼宣傳橫幅、開闢宣傳欄，並對宣傳橫幅、宣傳欄內容和形式做出了嚴格要求。
二是送「平安」到工地。將建立「平安工地」的一些具體內容形成宣傳單，開展送「平安」到工地活動，將宣傳單發到現場施工人員手中。三是會議宣傳。
專案部針對施工工人的實際情況組織開展了形式多樣的安全生產知識培訓，並將「平安工地」建立的有關檔案、方案等資料印發到每個協作隊伍，讓所有現場施工人員都清楚「平安工地」建立的內容、標準，增強全員的建立意識。
2、加強組織領導，保障「平安工地」建立工作的開展
「平安工地」建立工作是乙個系統工程，需要強有力的組織領導，需要整合各方面的力量。自開展工作以來，專案部根據相關檔案要求，編制了相關活動實施方案，並按照專項方案編審程式後報監理。將檔案及方案交底到各管理人員、班組。
專案部積極強化「平安工地」建立工作的組織領導，成立「平安工地」建設領導小組。領導小組堅持定期對施工現場、專案部生活區進行專項檢查，對建立工作中出現的新情況、新問題，及時作出有針對性的部署。層層制定「平安工地」建立工作計畫，明確建立的重點內容，做到有的放矢。
3、進一步加強施工現場安全生產管理
專案部始終堅持並牢固樹立「安全第一，預防為主，綜合治理」的思想，進一步細化完善安全責任體系，確定管理責任，從專案到部門，從部門到員工，層層落實安全責任制，將安全責任落實到個人；進一步增加必要的安全生產投入，提高防護水平；加強對務工人員的安全生產教育；各類特種作業人員必須持證上崗，堅決杜絕「違章指揮、違章作業、違反勞動紀律」現象。針對隧道安全施工、現場安全隱患、橋涵深基坑管理、臨時用電安全等工作開展專項治理，防止和減少安全事故的發生。具體採取措施如下：
（1）、加大施工現場日常安全巡視力度，有針對性地加強員工安全意識教育，進一步提高員工安全技術素質。
（2）、堅持「管生產必須管安全」原則，認真地貫徹安全第一的思想，做好專案部各自安全崗位職責考評工作。
（3）、重點地抓好施工用電，施工機械的按照使用等安全工作，按照上級的要求，把本部各項安全生產管理工作做好，真正落實到實處。
（4）、現場隱患排查治理。目前，專案部施工重點為隧道開挖支護工程建設。針對施工現場安全防護以及圍岩情況，專案部積極組織對現場隱患情況進行集中、全面排查整治，對安全防護及圍岩監控進一步加大投入，提高防護水平與質量。
(5)、加大橋涵深基坑及路基管理力度。規範基坑施工的臨邊支護措施，並在夜間注意設定反光標誌、設定燈光，尤其是靠近便道兩側做重點防護，防止重大責任事故的發生。
（6）、加強安全管理。每週由專案經理組織一次全標段安全生產大檢查；專案副經理組織相關部門進行兩次安全檢查，專職安全員每日巡檢。對存在的安全隱患及時督促進行整改。做到「安全第
一、預防為主」。加強現場施工現場防護設施建設，嚴格按照施工安全專項方案進行現場防護，尤其是隧道施工及二襯作業高空墜物的防護，同時安排專人值守。
（7）、細化臨時用電管理體系。要求專案部臨時用電管理形成電工管理電工的模式，由專案部電工牽頭，全面提高各級電工的臨時用電管理能力、水平，從一級箱開始，層層查、線線查，確保每條用電線路的安全可靠，同時購買更換大量**箱、末端箱，確保每箱、每級皆有斷路器。
（8）、加強對火工品使用管理制度，對火工品領、運、用、退等進行一系列的安全規章制度。
（9）、嚴格執行勞動用工登記制度和崗前安全培訓教育制度，抓好安全培訓教育工作，加強參建人員的安全意識，開展安全宣傳教育，建立企業安全文化培訓班。
①按單位、分部、分項工程逐級進行安全技術交底，對專案部、施工隊員、職工進行了安全教育和培訓。
分別於2023年11月15日及11月29日，召集本合同段全體施工人員參與的學習《新安全生產法》及隧道九條規定的安全培訓活動。
②組織專案部及施工隊人員，每月召開安全會議，及時傳達和學習主管部門下達的有關安全檔案及總監辦下發的安全檔案。做到「安全第一，預防為主」。
③對特種作業人員造冊登記，並具備相關的資格證書後才予上崗做業。
④建立專案部《職工動態管理臺帳》，解析各部、室職工安全崗位職責。與各部室負責人及職工簽訂了《安全責任狀》。
⑤建立《農民工動態管理臺帳》，對進場農民工和新上崗的施工人員進行崗前安全教育培訓；各分部、分項工程開工前均對相關施工人員進行安全技術交底。各部室、各施工班組結合任務的轉換、季節的變化、人員思想和素質的不同及施工環境的實際情況，在布置、安排生產任務的同時，認真搞好施工現場事故教育，搞好新進員工的安全管理和安全教育工作。專案部專職安全員及時做好職工換崗教育，及時通知特殊工種人員參加培訓和複訓，及時做好對新工人的上崗前安全**教育並履行簽字手續。
建立《班前安全講話》制度，並督促各施工班組執行。我部積極開展「安全生產月」、「119」消防宣傳日等活動，以此提高全員的安全生產意識和自我保護意識，變「要我安全」為「我要安全」。
（10）認真傳達貫徹上級的安全生產檔案，組織學習有關安全生產的法律法規。抓好「三類人員」和特種作業人員培訓和持證上崗。搞好**安全培訓教育和上崗前培訓。
組織學習《施工專項安全技術方案》，做好安全技術交底工作。加強施工現場安全標語、安全標示、標牌的布置。建立安全事故應急救援制度和安全事故報告制度，做好安全事故防範工作。
對本合同段高危部位進行統計，做到心中有數，並制訂《重大危險源臺帳》、《危險源辯識、評價清單及控制措施》。及時更換《危險源控制及銷號登記臺帳》，對已完成的存在危險源的工程，及時進行銷號處理。結合本合同段實際情況，制定《專案部應急救援預案》、《隧道施工急救援預案》、《觸電應急救援預案》、《冬季施工急救援預案》、《橋梁應急救援預案》、《防洪應急救援預案》、《爆破應急救援預案》、《火災應急救援預案》等重大危險及重大事故應急救援預案，並組織職工認真學習應急預案、救援措施，增強職工的應急應變技能和自我保護能力，將目標責任層層分解，責任到隊，責任到人。
（11）、建立安全檢查制度，加強安全生產檢查工作，嚴格安全獎懲。安全工作的重點在現場，我專案部制定《安全生產檢查制度》，對所管轄範圍內的施工生產崗位堅持每天巡迴檢查，及時發現安全隱患，消除不安全因素，保證施工生產正常秩序，杜絕事故發生。針對各施工作業點，做好祥細的安全檢查紀錄及整改記錄。
通過檢查考核切實提高施工工地安全管理水平，實事求是地反映工地安全生產情況，激勵工地整改。按照專案部《安全生產管理辦法》等檔案規定的有關內容嚴格進行安全獎懲。
五、繼續深入開展建立文明工地活動
建立文明工地、推行文明施工和文明作業是確保安全生產、樹立企業良好形象的基礎性工作。因此，必須把建立文明工地，推行文明施工和文明作業作為確保施工生產安全、建立「平安工地」的重大基礎性工作來抓。在繼續開展文明施工方面，專案部嚴格按照建築工地文明施工八大標準進行文明施工控制，營造良好的文明施工環境和秩序。
將文明工地建設引向深入，將責任落實到位，抓住目前施工現場存在的施工擾民、運輸車輛汙染道路、施工及生活、辦公場所髒亂、工地降塵和施工便民措施等存在的問題，積極採取有效措施，把工地建設成為專案部文明的視窗。展望2023年，在專案部全體員工的同時努力下，我部將再接再勵，繼續加強安全管理力度，建立「平安工地」，順利實現專案安全目標，又好。
總之，我部雖然在安全生產管理方面，通過上下的共同努力做了一定的工作，但是離上級的要求和安全管理要求，還相差距離，有些方面還有待我們進一步去總結提高，不斷地去完善，我們有信心、有決心、在管理處、五監辦的直接領導下，把本部的安全管理工作做好，把握更牢，為實現專案部施工安全事故為零，去盡職盡責。
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磁鐵石8標專案經理部
二0一五年一月十日
2023年度平安工地總結
田東縣2011年建立 平安工地 年度工作總結 為切實加強交通基礎設施安全生產管理，確保我縣公路在建專案施工安全，根據自治區交通運輸廳 關於印發廣西公路水運工程建設專案平安工地達標驗收辦法的通知 桂交安監發 2011 86號 百色市交通運輸局 百交辦綜合 2011 82號 檔案精神，由局領導親自掛帥，...
2023年平安工地建設方案
南通至洋口港區高速公路工程專案ty tz1標合同段 平安工地 建設 活動方案 江蘇常鑫路橋工程 南通至洋口港區高速公路ty tz1標專案部 2012年4月8日 通洋高速公路ty tz1標 平安工地 建設活動方案 為深入貫徹省交通運輸廳和省交建局 市局 建指 總監辦，關於開展公路水運工程 平安工地 相...
專案部2023年度培訓計畫
公司 專案部 為提高員工綜合業務素質及專業技能水平，切實保證專案部各項生產工作務實和諧科學有效，以實現專案部安全生產年終目標 根據公司年度工作總體部署要求，並結合專案部工作實際，特制訂本年度培訓工作計畫。重點要求 1 注重班組和員工基礎性培訓，促進提高性培訓，以推動班組技術管理與技能培訓工作。2 積...