篇一：工程類專案部2014上半年工作總結
2014上半年工作總結
緊張忙碌的2023年上半年已經成為過去，充滿期待和希望的下半年已經到來。回顧上半年的工作，我專案部在公司領導的正確指導和幫助下，完成了二環南路現有工作面的施工任務，並在工作中學到和積累了一定的施工經驗，同時在施工中也出現了一些問題，現總結如下：
一、2023年上半年所作的工作：
1、完成了二環南路具備施工條件，即文庄路以東段120公尺，嶽而庄段150公尺可以施工的任務。主要包括鋼筋混凝土電力溝300公尺，鋼筋混凝土擋牆30公尺，石方爆破約一萬立方，路基填方約一萬立方，路面（包括二灰、水穩、瀝青下面層和中面層）約5000平方，地下管線包括雨水、汙水、熱力、給水等各完成了100-200公尺。
2、上半年正值濟南市建立全國文明城市期間，做好現場的安全文明施工工作。安排灑水車定時灑水，安排兩家安全文明施工隊伍保持現場施工便道的衛生。按照公司及指揮部要求建設標準專案部及工人生活區。
3、積極主動配合指揮部協調文莊徵地問題。
4、年初其他專案部施工員在二環南路專案部學習期間，安排施工員共同學習全站儀的使用，計算機基本應用軟體的使用。
二、2023年上半年工作中的收穫：
1、提高了專案部員工安全文明方面的認識。在施工生產的同時搞好現場的安全文明工作，在這方面比其他工地有了很大的提高。2、提高了專案部員工的質量意識。
因二環南路是濟南市重點工程，各個部門監管都很嚴格，在這種環境下，無形中就提高了專案部員工的質量意識。
3、專案部員工在施工技術方面整體有了一定的提高。尤其是在鋼筋混凝土擋牆及電力溝施工過程中，對鋼筋加工、焊接、綁紮，混凝土質量通病的成因以及預防等都有了更進一步達到掌握。
三、2023年上半年施工中的問題：
1、文莊徵地不到位，專案部現已無工作面可施工。
2、因二環南路設計圖紙相對比較複雜並且尚不完整，因此圖紙中有些問題未及時發現，到施工過程中發現時再找設計解決，影響了施工進度，有時還會造成一定的損失。
四、2023年下半年工作計畫：
1、積極主動配合和督促指揮部協調文莊徵地問題，爭取盡快創造工作面。
2、組織專案部員工仔細研究圖紙，將圖紙問題解決在施工前。 以上是我專案部上半年工作總結及下半年工作計畫，在下半年中，我專案部會用更高的工作熱情和更敬業的工作態度投入到各項工作中，精心組織施工，做好質量、進度和安全文明等各方面的工作， 努力為公司創造更高的利潤和榮譽。篇二：
專案部2023年度上半年工作總結
專案部2023年度上半年工作總結
********工程2023年度上半年各單位工程處在主體工程施工階段，各單位工程均完成15f以上的主體施工、二次結構施工正在逐步展開、地落車庫內回填土完成、地落車庫外牆防水完成、室外回填土完成90%，在各級領導的關心支援下，工程進展順利。關鍵工作符合進度計畫要求，沒有安全事故發生，工程質量合格。
一、上半年的主要工作
1、 工程建設
（1）、安全管理
2023年度上半年的安全管理工作首先是嚴把復工關。春節前由於趕進度造成許多安全隱患沒有及時得到治理，像消防用水、施工道路的硬化、場區布置、材料堆放等問題很大程度上影響到施工安全及文明形象。針對這種情況，總包單位在建設單位、監理單位的幫助支援下，制訂了嚴把復工關的工作方針，總包單位聯合建設、監理單位，對工程逐單位工程進行安全檢查，檢查的內容包括大型機械、臨時用電、外腳手架、四口五臨邊及臨時消防等，檢查的範圍包括作業面、加工場、生活區等，檢查合格一棟復工一棟，檢查不合格不准復工。
嚴把復工關這項工作從2月下旬開始，到3月上旬結束。通過嚴把復工關這項工作的開展，各單位工程重新規範了鋼筋加工場、新建了消防水池，為13年的安全生產工作打下良好基礎。
徹底貫徹安全一票否決制是2023年度上半年安全管理工作的另乙個靚點。安全一票否決制就是安全第一，就是不安全不施工、先防護後施工；安全一票否決制就是當鋼筋驗收合格、模板驗收合格，可是有安全隱患沒有消除就不得進行下道工序的施工的制度。在2023年度上半年徹底貫徹安全一票否決制，要求勞務專案部隱蔽工程檢驗批驗收之前先報驗安全，總包管理單位安全負責人、建設監理單位的安全負責人現場檢查後認為沒有安全隱患、可以繼續施工時，土建、安裝專業工程師才進行隱蔽工程檢驗批驗收。
開展職工業餘學校活動加強特種作業人員教育，通過規範特種作業人員的行為影響和帶動其他工種作業人的做法是2023年度上半年安全工作的創新之舉。特種作業人員指在生產過程中直接從事對操作者本人或他人及其周圍設施的安全有重大危害因素的作業人員。建築施工現場常見的特種作業人員有：
電工、焊工、架子工、塔吊司機、塔吊指揮等。加強特種作業人員教育、一方面加強操作規程教育、要求特種作業人員按章操作、不得進行違章作業；另一方面加強日常行為教育，進入施工現場正確佩帶安全帽，正確使用其他勞動保護用品，通過規範特種作業人員的日常行為、達到影響和帶動一批人的，使全體人員的行為趨規範化的目的。職工業餘學校活動採取講座、**課件的方式進行，上半年共開展3次。
2023年度上半年安全管理工作方面還執行每週四安全檢查制度，節假日前安全檢查制度，4月份組織專案部主要管理人員參觀了昌建譽峰工程，5月份開展了安全月活動。
（2）、工程進度
2023年度上半年未開工伊始專案部根據合同有關規定並結合工程進展的實際情況重新編制了專案的總控計畫，要求勞務專案部根據重新編制的專案的總控計畫組織生產。上半年主要是保證主體施工進度、合理穿插二次結構施工、確保地下室外牆防水和回填土施工完成。
2023年度上半年三月份人員陸續進場，五月份人員陸續退場，專案部抓住這一特點在3、5月份狠抓勞動力數量的落實，每週清點勞動力數量一次，發現勞動力數量不能滿足進度計畫要求時採取口頭通知、書面通知、罰款等措施督促勞務專案部增加勞動力數量保證施工進度。
混凝土**在2023年3月份一度是制約工程進度的主要因素，專案部一方面協助勞務專案部出主意、想辦法，一方面不斷給勞務專案部施加壓力尋求妥善解決之道。
2023年上半年專案部堅持以週為單位分析實際施工進度和周計畫的偏差，發現偏差立即通過開會、下發通知單等形式督促勞務專案部採取糾偏措施，發現大的偏差還要求勞務專案部編制專門的趕工措施。
（3）、質量管理
2023年度上半年質量管理方面專案部首先做好原材料質量控制工作。春節後二次結構施工開始之前，專案部就要求勞務專案部初選水泥、沙、加氣塊**廠家或經銷商，專案部將勞務專案初選的**廠家或經銷商彙總後報建設單位篩查，並根據建設單位篩查的結果編制考察方案，考察完成後起草考察報告專案部還考察了給排水管材和採暖管材。質量管理方面專案部其次是做好施工工藝質量控制工作。
主體工程施工中專案部嚴格執行隱蔽工程驗收制度，嚴格按隱蔽工程驗收程式辦事。用制度和程式保證施工工藝質量。二次結構施工中工程堅持方案先行樣板引路的做法，二次結構施工前先制定施工方案，大面積施工之前先做樣板。
二次結構施工隊伍進場之前還要先經過建設單位、監理單位和總包單位的考察。地下室外牆防水施工之前，專案部組織了設計單位參加的基礎分部工程初驗，進行了基礎檢測。
2023年度上半年質量管理方面專案部再次是做好事後質量控制工作專案部重視基礎驗收工作，基礎驗收資料準備完成以後，在正式驗收之前專門進行了初驗。
質量管理方面專案部還做了督促施工單位更換破損的模板；組織砌體施工現場交底等工作。
2、 專案管理
2023年度上半年專案部建立了生產例會制度，每月至少召開生產例會3次，根據專案管理工作開展情況每旬召開一次，一般安排在監理例會以後，也可以單獨召開。會議由專案部主持，專案部主要管理人員、勞務專案主要管理人員、各勞務對主要管理人員參加，又叫施工單位的家庭會議。專案部生產例會主要解決生產過程中的各種問題，檢查布置的工作完成情況，布置下一階段的專案管理工作，加強施工單位內部的溝通協調，建設三家單位的大團隊。
上半年共召開生產例會13次，在加強施工單位與管理單位之間、施工單位與施工單位之間的溝通協調，推動專案管理工作向前發展方面起到很大作用。
2023年度上半年專案部規範了檔案的流轉和施工方案的程式。建設單位、監理單位發的各種檔案統一由專案部簽收，再有專案部**給責任單位a或b區專案部，同時發給專案部有關主管人員。a或b區專案部只能對專案部發文，經專案部審查後才能報送建設、監理單位。
如此一來有效的保證了整施工單位是一面旗幟、乙個聲音。a或b區專案部編制的施工方案要先經過專案部的審查合格才能報建設監理單位批准。
3、 團隊建設
2023年度上半年專案部在團隊建設方面主要做了按時召開晨會、完善績效考核制度開展績效考核、引進培養人才等方面的工作。在去年的晨會制度基礎上，上半年又補充了輪值主席制度，輪值主席每人一周，負責晨會的組織、主持、記錄、會議室的衛生工作。在檢查布置工作、解決需要相互配合的問題的同時鍛鍊了主持人的組織協調能力、表達能力。
專案部的績效考核制度三易其稿，公司領導親自審查篇三：專案部2023年年度工作總結及2023年工作計畫(模板)
2023年工作總結和2023年工作計畫
批准：審核：
編寫：工程施工專案部
二零一三年十一月
****工程施工專案部
2023年工作總結和2023年工作計畫 ****工程於2023年6月2日接到監理開工令後正式開工，至今已施工六個月，在集團公司的正確領導和大力支援下，我專案部全體人員經過辛勤努力，奮力拼搏，在各項工作中都取得了不錯的成績。現將專案部2023年工作總結和2023年工作計畫匯報如下。
2023年工作總結
一、主要經濟技術指標完成情況
1、****工程產值完成及結算情況
****工程合同總價為億元，本年度計畫完成萬元（其中合同內產值： 萬元，合同外產值萬元），實際完成產值萬元（其中合同內產值： 萬元，合同外產值萬元），完成佔計畫產值的 。
至11月共結算產值萬元（其中合同內結算產值萬元，合同外結算產值萬元）。
專案部半年工作總結
一 2015 年主要工作回顧 1 工程建設方面 置業標準廠房c區一期工程主要有8個單位工程，2015年3月開工以來，先後完成了約4.9萬平方公尺場地的點夯及滿夯工作 臨時設施的搭設 8個單位工程51358m2的基礎主體工程施工，目前正在進行裝飾裝修工作 安裝完成雨汙排水管5200m,給水管12000...
蒙特內哥羅專案部上半年工作總結
蒙特內哥羅專案部2015年上半年工作總結 新疆安順達礦山技術工程有限責任公司 蒙特內哥羅專案部 二零一五年六月二十三日 蒙特內哥羅專案部2015年上半年工作總結 一 上半年工作總結 按照公司安排，2015年4月14日從大南湖專案部抽調五人組建蒙特內哥羅專案部，主要負責專案部前期的籌建工作，同時做好與...
2023年上半年專案部工作總結
尊敬的公司領導 根據公司2011年工作計畫及領導的統一安排和部署，專案部對上半年完成工作計畫情況總結如下 一 五月前編制了專案部崗位職責及目標考核辦法，待領導審批後實施。二 加強了在建專案建設期間的監管工作，實事求是，尊重科學和客觀規律，在保證安全 質量的前提下，全力推進工程進度 1 理縣芙蓉小區安...