2023年是***xx****第二專案部任務繁重的一年，這一年裡交付兩個工程的竣工。***x工程竣工備案及工程結算已完成。***工程如期交付使用方使用，並獲得了北京市結構長城杯金獎，完成了海淀區教委下達的任務，實現了公司預期的目標。
***x工程2023年4月25日通過四方驗收，5月2日通過竣工驗收。由於建設單位工程資料的原因，至8月份完成工程竣工備案手續，實現了我公司對建設單位的承諾，獲得了結構銀盃，並配合我公司商務部完成了***x工程的工程決算。2023年5月-2023年12月配合建設單位對合同外的專案施工改造，如地面剔鑿、門洞改造、派專人進駐工地維修等，獲得了建設單位的好評。
***x工程質量合格，在交接過程中，業主對工程質量比較滿意，施工中安全有保障，沒有發生重大安全事故。***x工程從進度、安全、質量、結算、保修均達到公司滿意程度，是全體專案部管理人員共同努力的結果，完成了公司下達的各項指標。
***x工程是我公司推進改革的第乙個工程，從實施過程中來看，結構由於工期原因，出現虧損，導致整個工程內部結算不理想，但同時也積累了改革的經驗，提高了工長的意識，增強了專案部管理人員的成本意識，所以說，內部核算是我們下一步的工作重點。
***工程的外牆岩棉保溫貼面磚、鋼結構施工等專案，積極配合公司從選擇隊伍到交付使用時，加強管理。特別是積極配合甲方分包的隊伍管理，為2023年9月1日***工程開學典禮做出了努力。***工程在建設單位工作效率低的情況下，能確保工程如期交工，是公司領導以及全體管理人員共同努力的結果，同時質量安全、進度、保修均達到使用方的滿意，也完成了公司下達的各項指標。
***工程在2023年施工的教學樓4-5段的二次結構和風雨操場的二次結構，都是超高砌築，工人經濟效益低，為我公司對於超高的砌築及二次結構鋼筋模板混凝土提供了寶貴的經驗，驗證了2023年北京市工程預算定額的相關子目。***工程在交付使用過程中，有我們自己的隊伍施工，也有外分包的專案。從管理角度來看，為什麼分包單位能夠施工，而我們自己的隊伍達不到滿意結果，是我們下一步的工作重點。
我們工長的管理水平，內部承包單價的細化，工人加班的積極性，都是工作中的重點。我專案部內業成本核算在***工程中，目前未完成結算，如果能夠開工人工資，完成公司的承包合同的內容，就是我們的理想狀態了，也是下一步的重點工作方向。
***工程室外工程量完成籃球場20000多平公尺，塑膠跑道20000多平公尺，草皮15000多平公尺，室外鋪地磚100000多平公尺，圍牆5000多平公尺，蓋學校平房3000平公尺。特別是蓋兩排平房，解決學校方的用房問題，贏得學校方的讚許。
***工程造價400多萬元，也是精裝修工程，積極配合學校方選材料，配合風雨操場的精裝修。安全、質量、進度均達到學校方的要求，為公司創造了經濟效益，並贏得了社會信譽。
2023年***xx****第二專案部圓滿完成了公司下達的各項任務，管理人員有信心承接下乙個工程，同時也看到了內部核算的不足，爭取在以後的工作中加以改進。所以說，2023年是任務繁重的一年，也是對我專案部工作考驗的一年。
感謝***xx****對第二專案部的大力幫助，祝公司業績蒸蒸日上！
***xx第二專案部
2023年12月24日
2023年度專案部工作總結
工程專案部 二o一o年度工作總結 工程總建築面積為5174.88 計畫投資450萬元。本工程為框架結構，建築層數為7層。本工程1 樓於2010年11月7日正式開工建設，計畫於2011年5月7竣工驗收並交付使用。2 樓於2010年11月26日開工建設，計畫於2011年5月26日竣工驗收並交付使用。開工...
2023年度壽光專案部安全工作總結
壽光專案部自2014年六月份進點以來，在壽電業主和上海監理的正確領導下，以落實貫徹 安全第一，預防為主，綜合治理。的方針為重心，以提公升安全文明施工管理水平，樹立安全品牌工程為目標，以推行安全管理制度化 平面布置條理化 安全設施標準化 物料堆放定置化 作業行為規範化 環境和諧最優化為主線，從抓安全教...
2023年度專案部個人工作總結
尊敬的領導 時光轉瞬即逝，眨眼間我來到專案部已經五個多月了，這是我人生中彌足珍貴的一段經歷，在這段時間裡，領導及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關心，這讓我如實感受到了家一樣的溫暖，在感激的同時，我也為自己有機會成為專案部的乙份子而倍感自豪。在這五個多月的時間裡，我在領導和同事...