壽光專案部自2023年六月份進點以來，在壽電業主和上海監理的正確領導下，以落實貫徹「安全第一，預防為主，綜合治理。」的方針為重心，以提公升安全文明施工管理水平，樹立安全品牌工程為目標，以推行安全管理制度化、平面布置條理化、安全設施標準化、物料堆放定置化、作業行為規範化、環境和諧最優化為主線，從抓安全教育、技術交底、習慣性違章和站班會等基礎工作著手，全面開展了危險源和危險危害因素的辨識、基礎臺帳的完善和規章制度的建立等工作，編制、審核並發布了各項安全管理制度43個，截止目前，如期完成結點工程，專案部無嚴重違章違紀事件，無人身**安全事故，無交通安全事故，無機械裝置安全事故，無環境汙染事故，無火災事故。現場的安全文明施工處於受控狀態。
（一）以預先策劃為先導，推行安全管理標準化
良好的安全文明施工環境的營造，**於預先的精心策劃和過程中的嚴格控制。為了推行安全文明施工標準化建設，打造安全標準化示範工地。專案部在安全文明施工的事先規劃上做了如下工作：
1、專案部在施工組織設計階段，按照壽電安全文明施工圖冊及施工總平圖進行安全文明施工整體布局，施工總平面按功能區劃分為生活區、辦公區、冷卻塔施工區、加工區、砼攪拌區等五個區域。
2、按照壽電公司的要求，由安環部編制《安全文明施工實施細則》。對現場實行總平面布局控制和模組化管理。同時，對現場的場容場貌、形象視覺、裝置材料的堆放、文明施工責任區的劃分、休息棚等均做了相應的布置。
（二）以制度建設為前提，推行安全管理制度化
安全文明施工管理制度是安全文明施工管理工作的依據和尺度，完善、合理、科學的規章制度體系不僅能夠規範作業人員的安全施工行為，也是企業安全文明施工管理水平的重要體現。為此，專案部把建章立制作為工程開工前的首要工作，專門組織人員收集相關資料，進行制度編制。截止十月初，分別完成了《安全文明施工責任制度》、《安全文明施工獎罰細則》等41個管理制度的編制、審核和發布工作，為專案部的安全文明施工管理工作提供了可靠的制度保證。
專案部的根本目的是：通過管理制度體系的建立、完善和實行，確使各項施工生產和管理活動有據可依，有據必依，從而，推動專案管理的各項工作步入規範化和制度化的軌道。
（三）以監督網路為保障，推行安全管理體系化
安全文明生產穩定局面的保持與延續，文明施工標準化建設的高標準執行，其根本保證之一，就在於安全管理監督網路體系的健全、完善與高效執行。專案進點以來，專案部在安全管理監督網路體系建設上做了以下工作：
1、成立職業安全健康和環境保護管理委員會（安委會）。根據工程安全施工的需要，專案部設立了由專案總經理、副總經理、總工程師及各有關部門負責人參加的職業安全健康和環境保護管理委員會，負責該期工程的職業安全健康和環境保護管理的領導工作。就現場的安全文明施工的總體布局、安全生產「六化」建設、安全生產管理等問題進行部署。
2、專案部安環部，負責工程的職業安全健康和環境保護等方面的具體管理工作。
3、建立健全以專案部安委會為領導、專案部安環部為依託、專案隊安全員為支撐、施工班組和外協隊安全員為基礎的**安全監督管理體系。明確分工，各負其責，統一領導，從嚴管理，確保職業安全健康與環境管理體系的正常執行。
（四）以基礎管理為根本，推行安全管理規範化
制度建設是前提，基礎管理是根本。基礎工作做好了，專案施工的安全平穩延續就有了保障。因此，「以基礎管理為根本，推行安全管理規範化」這一基本管理思路，在專案進點之初，就被認真地貫徹開來。
具體地講，我們著重抓了以下幾項具體工作：
1、落實安全生產責任制，建立安全指標控制體系，層層簽訂安全生產責任書，全員簽訂安全生產承諾書。全員簽訂安全生產承諾書。
2、切實落實安全教育培訓制度，做好職工上崗前的安全教育培訓。為了提高參加工程建設人員的安全素質，增強員工的安全意識，有效預防事故的發生。凡進入蚌埠專案部的人員，上崗前必須接受專案部、專業分公司和作業班組等**安全教育培訓。
且必須經考試合格取得上崗證後，方可進行工作。截止目前，專案部共組織安全教育培訓52期，643人次，教育培訓覆蓋率達100%，考試合格率達100%，**安全教育卡片建檔率達100%。
3、認真開展危險、危害因素辯識和風險評估活動，做到危險預知，危險早除，實現本質化安全。
3、深入開展單項工程施工前安全施工條件檢查確認制，施工負責人、技術員、安全員、施工人員按照各自的責任對安全施工措施、施工環境的安全、施工條件的安全、施工機械和工器具的安全以及施工人員的安全技能進行檢查確認，並簽字存檔。
4、強化安全監督和指導。專案部要求各級安全監督人員，每天都要深入施工現場（一般不少於6小時）監督檢查各級人員履行安全職責、遵守安全規章制度、遵守安全操作規程和執行安全施工措施情況，指導相關專業對安全防護問題進行整改和完善，隨時糾正人員的違章行為和消除現場不安全的因素，確保安全施工始終處於受控和在控狀態。自進點以來，查出安全文明生產不符合項235項，整改完成率100%等。
根據現場的安全文明施工狀況，適時加大對「三違」行為的糾處力度，截止目前，經濟處罰人21次，共計5200元。
5、加大安全文明施工設施費用的投入，為安全生產提供可靠的資金保障。專案進點之初，專案部就根據現場的安全文明施工總體布局和今年的施工進度計畫、具體開工專案、機械使用情況、人員進點數量等編制了詳細的《年度安全措施計畫》。截止目前，現場已投用安全防護欄杆、區域隔離圍欄3000多公尺，投用安全平式防護網1800片、安全立式防護網680餘片、各類安全警示牌和裝置標識800塊等。
實際投入費用總計約231餘萬元。
6、建立應急響應機制，持續改進和完善應急救援預案。進點之初，專案部就根據本專案的特點和施工的實際需要，建立了以專案經理為總指揮的應急救援與響應機制，編制了《人身傷害事故應急預案》等11個事故應急預案。
存在問題：
1、現場的安全文明施工狀況與安全標準化工地的要求尚有一定的差距，常態化管理工作還要進一步加強；
2、因人員流動頻繁，習慣性違章行為未能杜絕；
3、用電裝置外殼無接地保護；
4、1、2#塔內周轉性材料隨意堆放，整理不及時。
改進措施：
1、強化員工文明施工意識教育，積極推進「6s」管理，營造良好的施工環境；
2、加強對員工教育培訓，做好施工過程監控，嚴歷查處違章違紀行為；
3、加強對施工用電的檢查，堅決遏制違章用電；
4、加強現場檢查，及時督促施工隊伍及時整理、做到定置堆放，並標識清楚。
2023年即將過去，我們在總結2023年安全管理工作的同時，查詢安全管理中存在的薄弱環節，進一步去改進、提高；在新的一年裡，冷卻塔專案的施工任務更加繁重，安全管理工作更加艱鉅；但是我們相信，在壽電業主和上海監理的正確領導下，我們有信心也有能力做好安全管理工作，確保冷卻塔專案工程安全、優質、準點、高效地完成。
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