施工專案部工作例會
會議紀要
（一）會議題目：施工專案部工作例會
會議地點：施工專案部會議室
會議時間：2023年11月25日上午9：30～11：30
參會人員：專案部施工管理人員及勞務公司施管人員
主持人：專案經理
會議內容：
一、主辦工長：
1、上週完成工作量：9、10號樓收補工作大部完成，餘下的前室陰角線、3層塗料及細部處理。 11號樓外牆磚整體餘下第4片及3樓周邊，地坪打到9樓，電梯前室磚貼到14樓，室內膩脂做到19樓，裙樓外牆磚大部分完成，整體裙樓內抹灰完成90%工作量。
溫泉2號樓4.8公尺層主體結構模板完成，梁筋扎了40%，負三層磚砌體完成40%，接12號處平基土石方，挖機能夠挖的部分挖完，餘下部分人工轉了約1/3。溶洞平基完成80%面積。
2、下週生產計畫：9、10號樓本週內前室陰角完成，清潔做完。從上到下塗料施工、從上到下細處理，防盜門鎖安裝完。
11號樓外牆牆貼完，外爬架拆完，室內地坪打到5樓，電梯前室磚貼到10樓，室內天棚做到16樓，裙房外牆磚完成，室內抹灰完成，加快增加電梯筒體的施工。
溫泉2號樓主體結構4.8公尺層澆完，9.6公尺層板模完成50%，負三層磚砌體完成，進入抹灰階段。接12號樓基礎土除完，基坑完成60%工作量，現己做好的擋牆防水完成。
3、質量：
9、10號樓細部收補，陰角線接頭，裙樓、車庫補漏，管線進檢查前室開裂、空股檢查、防水檢查、門窗檢查、成品保護。11號樓外牆磚、地坪、室內天棚、裙樓車庫檢查，溫泉2號樓主體結構、模板、鋼筋、砼、磚砌體、抹灰的檢查。
4、安全文明施工：
11號樓裙樓屋面加快清理，好拆塔吊、防護架。溫泉2號樓臨邊防護、洞口防護樓梯通道照明及清理，鋼筋房收理，周邊材料清理、勞務公司庫房搬遷，施工水池施工等 ，請勞務公司注意。
5、需要落實的問題：
11號樓的無機房電梯如何處理？2號樓臨12號樓邊按圖紙會審施工、車道的洞口如何開？12號樓的風機必須拆除，2號樓塗料班組的確定，溶洞施工班組的確定，環境道路的確定。
11號樓水電施工進度落後太多該如何調整。
二、主辦施工員：
1號樓外貼牆面磚完成，洞石貼完，餘部分防水、收口未完。觀光電梯玻璃約乙個星期內完成，商鋪部分土石方未除完，擋住了下部施工。14號樓花架外架己拆除，正在搭設觀光電梯外牆架，收口補爛只剩下負
一、二層有小部分未完，負
一、二層的清潔打掃完，月底14號樓外架拆完。
三、技術負責人：
1、c區9、10號樓春節前要進行消防驗收和竣工預驗收，希望各責任班組把自己的工作做細做好，驗收所需的內業資料要完善、備齊。施工管理人員要認真的安排。
2、c區11號樓預計春節前不能驗收。11號樓安裝方面影響了土建部分進度，現把能做的工作及時處理做完。11號樓電梯井排水的問題，催促甲方給出處理方案。
質量上，11號樓外牆面磚感觀質量還可以，內牆抹灰的質量要重視，施工班組要安排人員進行檢查，發現問題要及時處理。
3、溫泉1號樓及c區14號樓外牆飾面工程完成80%，總體上觀感質量還可以，室內裝修及安裝方面的工作還較多，盡量加快施工進度。11月26日做外牆飾面文化石抗拔試驗。
4、溫泉2號樓泉眼旋轉樓梯的施工要仔細，砼質量要注意檢查，部分砼試件不合格的要及時及理，2號樓非標準層較多，施工時要多加仔細。
四、專案經理：
（一）、進度
1、 c區工程進度安排按曾總要求，1#、2#、14#、9#、10#樓及環境的施工要越快越好，盡早完成。1號樓的平基土石方由張工負責，土方的**要控制在18元/m3以內，請張工加強成本控制。另外庫管員要控制好渣票的發放工作。
2、1號樓環境部分的平面定位，請任工負責，定點後請開發公司共同認定。
3、關於火災損失的統計和補救，請李工、張工把損失的資料統計出來。
4、1號樓塔吊在12月8日前拆除，觀景平台上的洞口處理，請李工與開發公司聯絡。
5、1號樓大堂的玻璃棚，請劉軍班組施工。
6、2號樓靠12號樓部分，力爭在12月15日前完成負二層施工，由張代興負責加強進度控制，整個裙樓部分的屋面欄杆、防水在春節前達到驗收要求。按孫總要求，把2號樓更改部分圖紙傳給設計院。2號樓高標號砼的施工，砼配合比調整要控制好，配合比試驗單交予專案部。
7、10號樓有4個門洞要封堵，在11月26日內完成。前晚10號樓有消防栓未關水，把電梯浸泡了，要查清事故原因，同時要加強安全管理。
8、臨時電房的搬遷，請張工安排。請兩個勞務公司配合清潔的打掃，管理人員要加強檢查。
9、11號樓於明年5月分交付業主，最遲3月底要進行竣工驗收，請陳偉班組加強進度安排。門窗欄杆請劉軍班組在1月底完成，裙樓部分加緊時間清理。
10、14號樓按開發公司要求施工。
（二）、質量
1、強調每個工序的交接驗收，各班組在工序交接時，必須要認真的履行交接手續，請相關工長、班組長簽字認可。如未履行所造成的後果，由相關班組各自承擔一半。
2、施工收尾工作進度太慢，請各班組加強時間概念。
3、成品保護上，在工序交接時，加入相應的成品保護條款。外牆清潔問題，請相關班組加強成品保護意識，如有損壞，由施工班組承擔。
4、請施管人員加強驗收前工程質量檢查，相關的驗收規範要對應，熟悉，作好檢查記錄。
（三）、安全文明施工
1、民工宿舍管理，請張羽負責，消防通道，***的標識要醒目，嚴禁亂接亂搭電源。
2、主體施工方面，外架承重不能集中在同一處，安全帽、安全帶要按要求配戴，養成良好習慣，臨邊防護，要按標準搭設。
3、工資的發放問題，請各勞務負責人及時把應付的人工費計算出來，交於周玲麗處。
4、請所有管理人員盡心盡職的做好自己的本職工作，作息時間按時遵守。
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