第一章設計管理措施
設計是專案的龍頭，設計的成敗直接關係專案的成敗，專案的設計管理貫穿於整個工程專案。本公司關於本專案的設計管理措施主要有以下幾點。
a.設計計畫方案。
1．成立設計專案組
對於本專案，我公司首先成立專案設計組，由一名註冊建築師（具備高階工程師資格）作為專案負責人，組員由公司各專業具備中級技術職稱人員或專業註冊工程師的資深設計師組成（建築、結構、給排水、電氣、暖通專業各一人）。
2．制訂設計計畫方案
成立專案組後，由專案負責人召集各專業設計人員仔細查閱投標檔案及投標檔案的附件（主要為專案初步設計檔案），對專案的內容作深度了解，各專業設計人提出各專業意見並組織現場踏勘，確保設計人員對本專案作深度了解，同時進行專案**，制訂出設計計畫及質量目標（即質量控制計畫及設計進度控制計畫），保證施工圖按時保質完成。
b、設計實施方案。
專案施工圖設計計畫制定後，就要確保施工圖設計按確定計畫實施，保證設計圖紙的進度及質量。具體實施計畫如下：
1．施工圖設計前，由專案負責人召開專案會議，會議確定兩個保證，一為保證專案各設計人的總設計日程與本專案的設計計畫相符合；二為保證各專案負責人對本工程的初步設計已完全熟悉，不會因技術問題導致專案設計重新返工。
2．進入施工圖設計階段，各專業設計人員均按專案設計計畫進行實施，臨時確有急事時應向專案負責人請假並提供加班或其他替代方案方案，保證更正方案能滿足專案設計進度要求。專案負責人將隨時關注施工圖進度及施工圖質量，每週要求各專業設計人員提供設計圖電子版，複核施工圖進度與設計計畫進度的符合性及施工圖內容與招標檔案要求的符合性。
3．在各專業設計人員設計完成後，專案負責人及時組織各專業設計人進行會簽，確保各專業圖紙互相符合，並在個圖紙會簽欄簽字確認。
4．會簽完成後的圖紙交付各專業校對及審核人員進行校對及審核時，各設計人員及時向相關人員提交專案計畫表並告知出圖計畫，確保校對與審核人員能及時校對及審核。
5．各專業審核完成的圖紙及時交付專案負責人後，由專案負責人再次複核，並在設計圖紙上專案負責人一欄簽字確認。統一整理圖紙後，交付院技術負責人最終審定。
6．院技術負責人收到專案負責人的圖紙同時聽取專案負責人對專案的介紹，對專案有關節能、日照、消防、抗震、結構安全性等涉及安全、節能內容作仔細核定，確保專案的安全及節能。
c、設計控制方案
一、設計質量控制方案
1、設計計畫評審
設計計畫應進行評審。設計計畫的評審採用公司、部門主管在「工程專案設計計畫表」上審批簽字認可的方式。必要時由公司主管組織會議評審，評審後填寫「工程專案設計計畫評審記錄表」。
通過對設計計畫的評審，使設計工作順利開展。
2、設計輸入控制
對設計輸入的要求應編制設計輸入要求檔案。設計輸入要求檔案應由專案總負責人編制。可行性研究報告、初步設計的設計輸入要求檔案均由專案總負責人編制。
施工圖設計階段由單項負責人編制。每項工程設計都必須有設計輸入要求檔案。設計輸入要求檔案必須經設計總負責人審批，簽署審核。
設計輸入要求檔案的內容主要是使用者的需求或顧客的要求，以及相應的法規、標準、規範要求。
3、現場勘察
施工圖設計前，設計人員應到工程建設現場進行勘察，以取得設計輸入的第一手資料。
4、設計方案評審
對初步設計等總體設計方案的評審，應採取會議方式進行，由院技術負責人或總師辦負責人主持，協同相關設計部門的部門主管、專案總負責人、單項負責人及主要設計人員參加。
設計方案的評審是確保設計質量的重要步驟，應做好每個專案設計的評審。同時，設計輸出檔案編制完成後，交審核人驗證以確保設計檔案滿足設計輸入的要求。
5、質量記錄的控制
質量記錄檔案在設計過程中或相關活動中產生，按質量體系程式各要素規定和有關規章制度中規定的記錄檔案、**等要求建立。各項記錄**均應有工程名稱（含單項工程）內容，經辦人、責任人等簽署。記錄檔案無簽字和日期者不能作為有效檔案。
設計過程中的會議、會談、協議、勘察等，均應有記錄。
6、設計更改
設計交付公司後經設計審查提出的設計更改和修改，由設計評審會議決定，按會議審定的意見進行修改。
施工過程中發生的設計更改和修改，由專案負責人授權委派的設計人員現場確定，對確屬是設計的問題，負責簽署「設計變更單」。
在設計過程中，公司內部各專業之間提出的設計更改和修改，由提出更改專業的該專案設計總負責人或單項負責人確定；公司外部提出的設計更改和修改，由設計主管部門或建設單位確定；設計審核提出的更改，由各級審核人確定。
7、設計輸出
各階段設計成果應編制設計檔案，由綜合部組織裝訂成冊出版。
每個建設專案的總冊及各單項工程分冊都應編制全套設計檔案。全套設計檔案應包括：設計說明及附錄、概算或預算編製說明及概（預）算**、設計圖紙。
根據設計檔案分發單位的不同需要，按全套設計檔案、總體部分（總冊）檔案、全套概（預）算表、全套器材概（預）算表、施工圖紙及說明等分別裝訂出版。
8、設計審核
（1）各階段設計檔案編制完成之後應進行自審和逐級審核。設計檔案的一般校審流程如下：自審（互審）—部門內審—公司內審—預評審—評審;
（2）設計校審工作要嚴格按公司有關的規定執行;
（3）各級負責人的審核重點應遵循公司設計生產工作各環節的質量責任制的規定;
（4）各級審核人員必須認真如實填寫「設計檔案審核表」，設計人員應對審核意見進行逐條處理，記入處理意見欄並簽字。如發現不合格，應按「不合格品的控制程式」規定處理;
（5）院主管、部門主管應對設計檔案進行質量評定，填入「設計檔案質量評審表」，同時，應填寫「技術檔案質量評定報告單」，對該設計檔案作出綜合評價。評價內容包括是否符合設計規範、顧客及社會要求、設計深度是否達到規定要求等。
根據以上嚴格的質量管理流程，完全能夠滿足客戶對工程服務組織方案的完備性、合理性、科學性的要求。
二、設計進度控制方案
1．根據設計計畫，確定施工圖總設計日期並嚴格按照設計進度表實施，具體由專案負責人負責專案施工圖進度控制。本專案施工圖設計日期為四十天，本專案具體各專業設計進度控制計畫如下：（1d~40d）
一、建築專業
1d~10d 業務用房建築施工圖基本完成，提交其他專業作施工圖。
11d~20d 倉庫及門衛施工圖基本完成，提交其他專業作施工圖。
21d~25d 深化完成總平面圖及室外道路、圍牆、綠化等附屬工程
26d~30d 根據各專業對建築施工圖意見修改，整理後，出具完整施工圖交付校對人員校對。
31~33d 交付專業負責人進行設計審核。
34d~35d 根據校對及審核意見修改。
36d~38d 交付專案負責人複核，專案負責人收集所有各專業設計圖紙進行複核並要求各設計人員根據複核要求作修改或補充。
38d~40d 全套圖紙交付院技術負責人審定並根據審定意見作修改和補充。最終出具施工藍圖。
二、結構專業
1d~10d 完成箱涵施工圖設計。
11d~23d根據建築專業提供業務用房建築施工圖，完成設計結構專業施工圖，並及時向建築專業提供結構專業意見。。
23d~31d根據建築專業提供倉庫及門衛用房建築施工圖，完成設計結構專業施工圖，並及時向建築專業提供結構專業意見。。
32d~33d 根據各專業對結構施工圖意見修改，整理後，出具完整施工圖交付校對人員校對。
33~35d 交付專業負責人進行設計審核。
35d~36d 根據校對及審核意見修改。
36d~38d 交付專案負責人複核，專案負責人收集所有各專業設計圖紙進行複核並要求各設計人員根據複核要求作修改或補充。
38d~40d 全套圖紙交付院技術負責人審定並根據審定意見作修改和補充。最終出具施工藍圖。
三、給排水專業
11d~16d根據建築專業提供業務用房建築施工圖，完成設計給排水專業施工圖，並及時向建築及結構及相關裝置專業提供給排水專業意見。
21d~25d根據建築專業提供倉庫及門衛用房建築施工圖，完成設計給排水專業施工圖，並及時向建築及結構及相關裝置專業提供給排水專業意見。
26d~30d 完成室外給排水管線設計。
31d~32d 根據各專業對給排水施工圖意見修改，整理後，出具完整施工圖交付校對人員校對。
32d~33d 31~33d 交付專業負責人進行設計審核。
34d~35d 根據校對及審核意見修改。
36d~38d 交付專案負責人複核，專案負責人收集所有各專業設計圖紙進行複核並要求各設計人員根據複核要求作修改或補充。
38d~40d 全套圖紙交付院技術負責人審定並根據審定意見作修改和補充。最終出具施工藍圖。
四、電氣專業（包括強弱電）
11d~16d根據建築專業提供業務用房建築施工圖，完成設計電氣專業施工圖，並及時向建築及結構及相關裝置專業提供電氣專業意見。
21d~25d根據建築專業提供倉庫及門衛用房建築施工圖，完成設計給排水專業施工圖，並及時向建築及結構及相關裝置專業提供電氣專業意見。
26d~30d 完成室外電氣管線設計。
31d~32d 根據各專業對電氣施工圖意見修改，整理後，出具完整施工圖交付校對人員校對。
32~33d 交付專業負責人進行設計審核。
34d~35d 根據校對及審核意見修改。
36d~38d 交付專案負責人複核，專案負責人收集所有各專業設計圖紙進行複核並要求各設計人員根據複核要求作修改或補充。
38d~40d 全套圖紙交付院技術負責人審定並根據審定意見作修改和補充。最終出具施工藍圖。
五、暖通專業
11d~16d根據建築專業提供業務用房建築施工圖，完成設計暖通專業施工圖，並及時向建築及結構及相關裝置專業提供暖通專業意見。
21d~25d根據建築專業提供倉庫及門衛用房建築施工圖，完成設計暖通專業施工圖，並及時向建築及結構及相關裝置專業提供暖通專業意見。
31d~32d 根據各專業對暖通施工圖意見修改，整理後，出具完整施工圖交付校對人員校對。
32~33d 交付專業負責人進行設計審核。
34d~35d 根據校對及審核意見修改。
36d~38d 交付專案負責人複核，專案負責人收集所有各專業設計圖紙進行複核並要求各設計人員根據複核要求作修改或補充。
建築專案設計與管理措施
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施工組織設計和專案管理措施
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設計專案管理
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