一、 勞務分包
1、公司所有工程在開工前要組建專案部，任命專案負責人(專案經理)及專案部相關管理人員，確定專案施工班組，施工班組必須是具有勞務施工資質的單位承包。
2、勞務施工單位要依法與農民工簽訂勞務合同，設立『農民工工資支付專用賬戶』，訂立合同期限、工作內容、工作地點、時間、工資標準、支付方式等。
3、如果施工班組無勞務資質，可以使用公司子公司（勞務公司）資質，按公司勞務公司制度執行。
二、 實名制管理
1、 施工勞務公司要向總公司提供勞務人員名單，勞務人員合同，勞務單位的務工人員必須到當地派出所登記備案
2、 施工現場安全**教育制度要嚴格、認真履行，現場接受安全教育人員與派出所務工備案人員要相穩合。
三、 公司月檢查制度
1、 公司每月底對施工現場進行檢查，專案部要提供所有務工人員考勤單、工資單，考勤單、工資單要有勞務負責人、務工人員本人簽字、專案經理簽字。
2、 勞務單位要為施工現場所有務工人員分別辦理工資支付卡，工資要直接發放到務工人員工資卡上，禁止發放到班組長、包工頭手中。
3、 公司對專案部施工人員當月工資發放情況進行公示。
四、 公司財務制度
公司財務每月對專案部務工人員工資發放情況進行監督、審查，發現沒有按照公司制度支付的，財務科按照公司制度進行財務處罰。
五、 公司監督管理
1、 要求專案部施工現場安裝監控，便於對施工現場人員上班、材料進場、安全管理監督。
2、 總公司實行月檢查監督。
（1） 工程科：現場技術、安全、質量、資料等檢查；
（2） 經營科：合同檢查、控制；
（3） 財務科：財務核查
對於檢查發現的問題必須在規定時間整改，整改不到位按公司制度處罰。
六、 現場材料管理制度
1、 材料合同公司備案
（1) 專案部確定的材料**與市場實際**要基本接近；
（2) 要考慮付款方式及可能發生的風險；
2、 公司與材料**商定期溝通核對
3、 大型工程門衛記錄制度
1、 主要材料進場時間、車牌號碼要準確登記，公司不定期進行檢查；
2、 財務科監督檢查材料付款情況，根據各種情況及時控制工程付款。
工程專案管理措施
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工程專案管理 總承包管理措施
專案管理是以高效率的實現專案各項目標為目的，以專案經理負責制為基礎，以專案成本核算制為主要內容，並對工程專案進行全過程，全方位的計畫 組織 協調 控制的一種制度管理。我公司專案管理以總承包管理為突破，已經形成了總部功能強大 高度集約及專案規範運作 連鎖店式管理的態勢。通過努力已完成了內部一系列的改革...