一、工期保證措施 1
㈠、確保基礎及主體結構施工工期保證措施 1
㈡、組織措施 2
㈢、技術措施 3
㈣、勞動力保證措施 3
㈤、縮短工期措施 4
㈥、節假日和農忙季節保證措施 4
二、組織措施 5
三、技術措施 8
㈠、技術、質量交底制度 8
㈡、分部分項質量評定制度 8
㈢、技術複核、隱蔽工程驗收 8
㈣、施工階段的級配及試塊管理 9
㈤、施工階段「砼澆築令」制度 9
㈥、材料的質量檢驗 10
㈦、施工技術資料管理 10
四、防止質量通病的具體措施 11
㈠、主導思想 11
㈡、質量通病防治的總體措施 11
㈢、防治質量通病的具體措施 14
五、質量保障措施 18
六、成品保護措施 22
創優工程保證措施
福美家園小區4#樓工程專案,住宅樓工程合同目標「合格」，集團公司目標爭創「市優興石盃」。
一、工期保證措施
㈠、確保基礎及主體結構施工工期保證措施
1、施工組織安排及部署
本工程要求工期緊，計畫竣工日期：2023年12月30日；總工期日曆天數天552天；根據該期工程專案的地質特點、場地現狀、建築結構形式，工種交叉配合要求，本公司施工能力和施工裝置條件等，對完成以上結構工程總體部署原則如下：
⑴、在規定的工期時間內，為有效、合理的組織施工，確保工期目標的實現，結合建設場地平面布置，加大材料、周轉設施材料、勞動力、機械的投入，進行組織平行施工。由專案經理部統一指揮、管理，充分發揮我司善打硬仗的優勢，按進度控制計畫目標及各分解控制目標，統籌組織，相對獨立又相互聯絡、相互協調，平行施工。
⑵、本工程在公司內部從勞動力的配備、調整，設施裝置材料的**，機械的統配等方面均給予優先安排考慮。
⑶、以進度計畫和勞務合同為依據，以動態平衡和日常排程為手段，科學定員定崗，隨時抽調施工技術人員，滿足工程的實際需要，允許勞動力合理流動，確保工期進度。從實際情況出發，採用科學的組織管理模式和先進的施工技術，推廣先進經驗，遵循施工規律，合理安排施工順序和勞動組織，經濟有效地組織物資材料，使工程均衡連續進行，從而提高工程質量，提高勞動生產率，縮短工期。
2、組織保證措施
⑴、專案部的組織以部門精簡、職責明確、反應迅速為原則，實現高效管理。
3、制度保證
⑴、建立**技術管理體系，嚴格圖紙會審
建立以總工程師為首的工程技術部、以專案部主任工程師為主的專案質量技術組、施工班組**技術管理體系。將施工圖中存在的問題解決在施工之前，盡最大可能縮短因圖紙而影響正常施工。
⑵、建立加班趕工期制度，制定趕工期措施，加大資源投入，建立可靠的後勤保障制度；
⑶、完善經濟責任制
將生產任務的完成情況與各部門的收益掛鉤，有獎有罰。專案經理與專業公司（部門）之間、專業公司與班組之間分別簽訂施工合同，明確規定施工任務、完成日期、承擔的責任、許可權和利益；用施工任務書的形式，將作業任務下達到施工班組。
⑷、根據《工程進度考核辦法》的規定，細分考核專案，從專案部一直細化到班組，根據滾動計畫建立形象進度考核制度，考核結果每月末公布（必要時可以每週公布），同時公布獎罰情況，嚴肅生產進度計畫執行。對進度目標完成較好單位和個人給予獎勵，對完成任務差的單位和個人給予罰款。
⑸ 、建立適合於本工程的質量體系，以質量保進度
根據本工程的實際特點，建立適合於本期工程的質量體系，建立**質檢制度，以質量保進度。
⑹、 建立適合於本工程的職業安全健康和環境保護體系，以安全保進度。
4、施工機具保證
堅持機械裝置月檢、周檢、日檢制度，保持裝置完好率。重要機械裝置的易損零件保持一定的庫存量，合理使用裝置。以保證里程碑工期如期實現
5、加強和介面單位的協調 、溝通
建立協調制度，服從業主排程安排。作為為業主服務的一員，投標人服從業主排程，聽從監理的指導、監督，與相關方互諒、互讓、合作，積極配合，一切從大局出發。積極協調與業主、監理及其它施工單位的關係，加強與業主、監理之間的溝通，積極參加業主組織的生產排程會。
㈡、組織措施
1、按照總工期控制目標，認真制定年度施工進度計畫並遵照年度計畫工作量，由專案經理部分解指標，排出月旬計畫，根據計畫及時組織人、機、料到位，以保證各工序的正銜接，避免停工待料，產生窩工。
2、在公司範圍內調集精兵強將，組織起正常二班工作制度，在施工高峰期和工程要求連續的情況下，必要時可組織晝夜三班作業，做到人休施工不停。
3、強化生產指揮排程，密切業主、設計單位和監理單位的聯絡，每週召開一次檢查協調會，檢查各工序的安排情況、完成情況，協調內部各崗位工作關係，使各項管理工作保持正常執行，確保按時完成工程任務。
4、運用動態控制原理制定工程進度計畫，在計畫實施過程中，加強監督檢查及時發現問題，協調解決問題。當實際進度與計畫進度發生偏差，並有可能或者已經影響到關鍵線路工作時，應在總工期控制不變的前提下，隨時調整網路計畫，以保證關鍵工序的如期實現，使之達到預期目標。
5、運用流水網路計畫技術，組織好平行流水，主體交叉作業。保證工期能夠提前。
6、落實資金**，專款專用。
⑴、在施工過程中，建設單位應提供可靠的資金保證，保障工程款隨工程進度按期撥付以確保工程物資的及時到位，不阻礙施工順利進行。
⑵、專案部設專用帳戶，保證資金的專款專用，不隨意支拆款項以作他用。
7、防止停水、停電措施
⑴、現場常備二台150kw發電機，以防突發停電時停止施工。
⑵、現場用蓄水池蓄水，以保證突然停水而造成溼作業不能正常施工。
8、積極加強與相關單位的組織與協調配合
⑴、積極與建設單位及設計單位聯絡，建設單位對設計變更應統籌安排，提前三天書面通知，以免造成區域性返工或影響下道工序施工。
⑵、施工過程中，由於我單位組織兩班作業，工程監理人員應及時配合隱蔽驗收工作，以便下道工序正常進行。
㈢、技術措施
嚴格按規範、規程、作業指導書要求施工，避免因質量問題返工而造成工期延誤。
㈣、勞動力保證措施
1、合理分配勞動力，在公司勞動力的統籌安排上，優先考慮該工程的勞動力。
2、對保證工期和質量的生產班組或外包工隊，按定額工日給予工期獎和質量獎，對簽發的大任務單完不成的，不予發放。
3、對外包工隊實行分檔支付結算款。視工期質量的好壞，按不同的百分比進行付款，為調動積極性，對特別突出的外包工隊在以上付款的基礎上增加10%左右。
4、在麥收季節，對於每人每日出勤天數在30天的，給予出勤獎勵。
5、嚴格考勤制度。對於出全勤的職工給予獎勵，獎勵根據具體情況定。對於違反勞動紀律的缺勤者，在未作出深刻檢查認識和處理前不予安排工作。
並視情節輕重予以公開書面檢查和下浮月薪工資2～4檔三至六個月。凡弄虛作假考勤不實的責任者也予以下浮月薪工資2檔，檢舉揭發者給予上浮2檔月薪工資獎勵。
6、根據平行組織施工，將生產工人合理的安置在工作布，進行交叉作業。並將工人分成兩班作業。以確保按時按質的完成各項工作量。
7、準確計算工程量，按工程量所需的工日數合理安排勞動力，使之不產生浪費勞動力的現象。
8、為生產工人創造良好的生產環境，做好生產的準備工作，使工人一上操作面，就可展開工作，不產生窩工現象。
㈤、縮短工期措施
1、實行平行流水組織快速施工法，以實現縮短工期的目的。
2、增加勞動力，將操作工人分成兩班或三班作業，以延長工時時間，縮短工期。
3、與施工班組簽定合同，對於分項工程一次成優，施工進度提前的按其提前的程度發給工期獎。
4、開展勞動競賽。比質量、比速度，對於***、施工速度快的優勝組給予獎勵，以調動生產工人的積極性。
5、本工程採用新技術、新工藝、新材料可提高工效、縮短工期、保證質量。
㈥、節假日和農忙季節保證措施
1、節假日主要管理人員不安排休息，一般管理人員實行輪休制，發揮管理人員模範帶頭作用。
2、切實改善一線工人生活條件，開展送溫暖活動，減除一線工人的後顧之憂。
3、由集團公司工會和團委共同組織，開展多種形式的文體活動，豐富職工的業餘生活。
4、根據有關政策，農忙季節給一線農民工每人發放500～1000元的經濟補貼，
二、組織措施
1、建立工程公司和專案創優組織機構
公司質量創優組織機構
專案經理部創優組織機構
2、實行iso9001質量保證體系，推行全面質量管理
⑴、推行全面質量管理，在施工過程中實行全過程、全方位管理，一切管理以搞好工程質量為中心，堅持自檢、互檢、交接檢，並做好記錄，定期進行評定、評比。
⑵、實行定人定崗，質量掛牌管理制度，質量責任落實到人，掛牌上崗，嚴格執行獎優罰劣。
⑶、對於施工中遇到的質量疑難問題，設定專題，成立由技術人員參加的qc小組，進行攻關研究，使質量難題消除在施工過程中。
⑷、認真貫徹工程質量保證體系的落實，做到工程質量分級管理，把好質量關，在竣工驗收時達到一次交驗。配備專職質量檢查員，加強施工現場質量檢查。
⑸、加強原材料和裝置的質量檢查工作，做好記錄，不論任何人進的裝置、材料，堅持不合格品不施工的原則。
⑹、凡有施工方案的專案，必須按方案進行施工，所有工程都必須達到有關規範要求及檢驗評定標準的規定。
⑺、水、暖等安裝工程的隱蔽和試水、試執行、必須經技術質量科專職質檢員檢查簽認。
⑻、公司技術質量科重點檢查專案部「質量自檢、專職檢、交接檢」制、掛牌制的落實，督促檢查樣板間制的執行；檢查專案部質量員的工作質量及檢查專案部分項工程質量評定。
⑼、技術質量科協助並督促專案部，對公司技術質量部發出的《質量問題整改通知單》認真進行整改，並將整改的核查意見上報技術質量部。
⑽、專案經理對本專案的工程質量全面負責，應經常親臨操作面檢查工程質量，督促和檢查專案部管理人員質量責任的落實，保證各項質量檢查管理辦法特別是「自檢、專職檢、交接檢」制得以貫徹。
⑾、技術負責人：負責進場材料和施工過程中的質量控制；檢查施工方案和採用「新技術、新工藝、新材料」的技術措施執**況；負責並參與技術複核和結構工程的隱蔽檢查工作。
⑿、施工員應堅守在操作面上，加強對班組操作質量的過程控制。督促班組進行質量自檢、分項工程完成後，會同班組長、質量員及時進行檢驗，負責「工序自檢、專職檢、交接檢」**的填籤。
⒀、由施工員組織有關人員進行隱蔽工程驗收，辦理《隱蔽工程驗收記錄》的簽證手續，組織樣板間工程實施並會同有關人員進行檢驗。
⒁、質量員應督促和幫助班組做好自檢、在班組自檢合格基礎上，進行專職檢和交接檢，協助施工員做好工序「自檢、專職檢、交接檢」表的籤填工作，按質量標準評定分項工程質量。
創優質工程保證措施
強化 百年大計，質量第一 的指導思想，施工時對使用者負責，交工時讓使用者滿意，使用時讓使用者放心。本工程確保優良，海山杯 優質工程，爭創 錢江杯 優質工程。嚴格按國家施工驗收規範標準規定進行質量控制，按施工組織設計和 xx市提高建築安裝工程觀感質量的若干規定 新100條 精心組織施工，嚴格執行現行新...
質量創優保證措施
精益求精築優質工程 自呼國道209線和清一級公路計畫開工以來，第六合同段中標單位核工業華東建設工程集團公司即精心調配了強有力的領導班子和專業技術人員隊伍進駐工地。我公司始終堅持以質量為本 精心組織 科學安排，並下達了 確保全線工程達到國家及交通部現行的工程質量驗收標準。確保部優，爭創國優。工程一次驗...
質量創優保證措施
望京國際商業中心a4 a 編制審核 審批中國新興保信建設總公司四公司 望京國際商業中心專案部 2005年11月 目錄1.土方工程3 2.防水工程3 3.鋼筋工程4 4.模板工程9 5.砼工程11 6.回填土工程15 7.成品保護措施16 8.質量體系一覽表17 一 土方工程 1.基坑深度的計算 通過...