精益求精築優質工程
自呼國道209線和清一級公路計畫開工以來，第六合同段中標單位核工業華東建設工程集團公司即精心調配了強有力的領導班子和專業技術人員隊伍進駐工地。我公司始終堅持以質量為本、精心組織、科學安排，並下達了「確保全線工程達到國家及交通部現行的工程質量驗收標準。確保部優，爭創國優。
工程一次驗收合格率達到100%，優良率90%以上，並滿足全線創優規劃要求。」的質量目標。為保證質量目標的實現，我專案部特制定以下措施：
一、健全體系，設立機構，加強領導，強化全員「質量第一」的認識。
（1）設立質量管理機構。成立以專案經理為組長的質量創優領導小組，全面負責質量管理和工程創優工作。專案部設質檢部，配備專職質量檢查工程師1名，工程隊根據工程任務量的大小配專職質量檢查員。
各級質量管理人員均選配會管理、懂技術、樂意為專案質量工作服務、吃苦耐勞、有施工經驗的技術幹部擔任。
（2）對職工進行教育和培訓。為提高職工素質，強化質量意識，適時對職工進行教育和培訓，及時對職工進行技術培訓，採用多種培訓形式，增長職工業務知識和文化知識。
二、制定質量標準，規範作業行為。
為了工程全面創優，工程開工前，創優領導小組集中分析工程的特點和性質，找出特殊過程、重點專案、關鍵工序，尤其對軟土路基分解出各道工序，進行量化細化分析，進行檢查和試驗，選定路基填築、壓實、檢測等工藝引數和施工工藝引數，對實測實量專案制定出比規範和驗標更嚴、施工方法更趨合理、標準控制更細的施工工藝標準，作為內控標準用於施工質量控制。施工中堅持「四嚴」：章法嚴，突出「獎、懲」；要求嚴，突出「美、細」；標準嚴，突出「高、效」；把關嚴，突出「狠、準」。
在技術、質量管理上制定施工技術、安全、質量、物資、計畫、驗工計價、財務等內部質量管理標準和職責，在崗位管理方面制定各崗位操作規程。使每個職工都能以標準約束自己，規範自己的作業行為，開展標準化作業，提高工程創優水平。
三、超前樣板引路，一次成活達優。
對各專業專案做出樣板或樣板分項、樣板工序。路基填方做出樣板段，防護工程做出樣板項，總結經驗，經監視理確認後，統一做法，統一標準，一次成優。關鍵工序成立「專業施工隊」，確保質量水平均衡發展，達到以點帶面，共同創優的目的。
四、強化基礎保障，嚴把源頭質量關，為建立優質工程創造良好條件。
工程創優，關鍵是基礎工作奠定創優基礎，計量、測量、試驗、材料把關是基礎工作的重中之重，施工中重點抓好這些基礎工作。
1、嚴格工地計量管理。涵洞工程實行計量責任制，現場試驗和攪拌機操作員為現場計量責任人，切實抓好計量管理，現場消滅計量失控和無計量現象。
2、嚴抓測量管理。專案經理部成立精測隊，配3人負責本標段的控制測量；施工隊設測量班，配備2~4人，全面負責工程的各項測量任務。確保構築物的結構、位置、尺寸正確。
各項測量誤差均不得超過允許值。實行測量責任制，各項測量工作要嚴格制度和程式，做到操作規範，觀測準確，記錄清晰，計算無誤，換手複核交接簽名。
3、紮實做好試驗和檢驗工作。專案部按一級標準設中心試驗室，配試驗員5名，每個工程隊至少配1名試驗計量人員。配置鋼筋試驗機、路基密實度檢測儀等先進的試驗裝置。
鋼筋、混凝土、砂漿、土工試驗按規定標準要求做試件檢驗。尤其是土工試驗對路基基底，每一填土層都要按要求做試件，不得漏做任何一項，任何一處，使路基填築質量始終處於受控狀態。
4、嚴把原材料進場關。材料、成品、半成品先檢驗後進場。業主提供的產品要按規定及時抽查檢驗，發現問題及時反饋和處理。
自行採購的物資不經抽驗和試驗，不得以任何方式，任何理由進場入庫。
五、狠抓工序、工藝質量控制，克服質量通病，確保工程一次成優。
積極開展質量小組活動，重點分項工程的特殊過程設質量管理點。各工種、工藝嚴格按標準、工序作業 ，做到一次成優。在混凝土施工中重點抓好模板安裝和整修打磨工藝。
立模一模到頂，灌注一次到頂成活工藝。搗固人員崗前培訓，固定部位，嚴控搗固、拆模、養生等工序質量。在砌石圬工中，重點控制好石料質量、砌築工藝、砂漿、表面平整度、勾縫、沉降縫等工序質量。
路基重點控制密實度和超欠填。通過一系列的工序質量控制，使質量通病基本得到克服，努力提高觀感質量，確保工程一次達標成優。
六、嚴格管理制度，強化監督檢查，確保創優目標的全面落實。
根據工程實際，在工程開工前建立一套完整的質量管理制度，用制度管人、管質量、管生產，確保創優目標的全面落實。一是建立技術交底制度，使職工在單位工程開工前均能領會質量意圖施工方法和施工注意事項。二是在施工中開展工序「三檢」制度，工班之間相互監督檢查，共同提高質量水平。
三是堅持隱蔽工程檢查制度。隱蔽工程不經監理檢查簽證一律不得進行下道工序施工。四是堅持工程測量換手複核制度。
防止出現測量差錯，確保構築物位置、結構尺寸正確。五是質量檢查和評定制度。在施工過程中採用定期質量大檢查，經常到工地察看檢查，對特殊過程和工序隨機抽查，並對工程隨工評定。
隨時掌握質量動態，及時發現問題，並採用措施糾正問題。六是竣工資料專人管理制度。及時收集質量資訊，提供技術資料，更好地為施工生產服務。
七是工程質量優劣獎罰制度。對質量優良專案和事蹟進行通報獎勵，對劣質工程和忽視質量的行為實行經濟處罰。通過制定一系列的質量管理制度，強化過程監督和管理，保證創優目標的實現。
七、依靠科技進步，積極應用「四新」，不斷提高技術水平和質量創優水平。
選擇業務能力強，技術基礎好，善於刻苦鑽研的技術人員組成技術攻關和現場指導組，對施工中高難尖專案和施工工藝開展技術攻關和技術指導，把技術工作落到實處，並不斷提高工程技術水平和質量水平。
八、利用經濟槓桿作用，實行激勵約束機制，充分調動全員建立優質工程的積極性。
為了保證創優目標的實現，使各項質量標準，內控標準、工藝標準得到有效落實，專案部利用經濟槓桿作用，實行重獎重罰，激勵提高工程質量。
九、狠抓現場管理，落實安全生產責任制，開展文明施工。
狠抓現場管理，把施工現場作為質量信譽視窗，做到物料整潔有序，現場乾淨利索，三通一平；做好宣傳鼓動工作，創造良好的質量氛圍。認真落實各級安全生產責任制，逐級簽訂包保責任狀。以施工用電、機械車輛、高處作業、交通安全為重點，嚴防各類事故的發生。
認真開展安全質量標準工地建設，做到文明施工。
十、認真貫徹業主要求，主動做好施工中的協作配合，共同創造優質工程。
認真貫徹落實業主對技術、質量工作的要求和指示。緊緊圍繞業主的工作思路搞好施工生產和創優工作。經常向業主請示創優工作。
隨時接受業主的質量檢查。在業主的領導下，與設計、監理單位真誠合作，及時解決有關問題。認真執行監理制度，及時****簽證手續，尊重監理工程師的意見與指導。
教育所有參戰人員尊重和服從業主、監理、設計和質檢人員的監督與檢查。與業主、設計、監理單位「四位一體」共同創優。
質量創優保證措施
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