京沙創優質量保證措施

2021-03-04 08:18:11 字數 4775 閱讀 7821

目錄一、工程概況2

二、參建單位介紹4

三、創優工作部署4

四、創優保障措施6

五、分項工程質量保證具體措施15

六、安全文明施工管理29

潤翔京沙廣場工程創優

質量保證措施

一、工程概況:

1.1、建築名稱:潤翔京沙廣場工程

1.2、建設地點:鄭州市京廣路南路與代莊南路交匯處東北角

1.3、建設單位:河南合一置業****

1.4、總建築面積:157260.

47 m,其中:商業建築面積為46225.51㎡,地下汽車停車庫及裝置用房建築面積為:

43212.56,寫字樓a座建築面積為:21348.

31,寫字樓b座建築面積為:29189.95,寫字樓c座建築面積為:

17227.45。建築層數,高度:

地下三層,地上商業為五層,a座寫字樓二十五層,b座寫字樓二十七層,c座寫字樓二十二層。建築高度:96.

55m,地下室層高:地下室層高:6.

90m,地下二層高:3.80m,地下三層高:

4.25m,商業:一層層高:

4.95m,二-五層高:4.

70公尺,寫字樓:a座層高:3.

60公尺,b座層高3.30公尺,c座層高:3.

30公尺。東西總長193.5公尺,東西長向l型南北寬度44.

2公尺;南北總長度154.3公尺,南北長向l型東西寬度51.5公尺,四邊周長約700公尺,槽底開挖深度全部在15公尺以上。

根據建築基坑工程技術規程的有關規定,本工程安全等級為一級。

1.5、設計使用年限50年,建築結構安全等級為二級,建築抗震設防類別為丙類,地基基礎設計等級為甲級,抗震等級:地下一層以上為二級,地下二層為**,地下三層為四級。

1.6、牆體:主體填充牆外牆砌體採用200厚加氣混凝土砌塊,部分100厚加氣混凝土砌塊。衛生間牆體採用m5水泥砂漿,其他牆體均採用m5混合砂漿。

1.7、混凝土強度部分:基礎墊層的混凝土強度c15,基礎筏板及地下室外牆均為抗滲混凝土,混凝土強度c40,抗滲等級為p8;框架柱、剪力牆及連梁:

a座基礎~-0.030m為c50, -0.030m~27.

320m為c45,27.320m~48.920m為c40,48.

920m~70.520m為c35,70.520m以上為c30;b座基礎~-0.

030m為c50, -0.030m~27.020m為c45,27.

020m~46.820m為c40,46.820m~69.

920m為c35,69.920m以上為c30;c座基礎~27.020m為c50, 27.

020m~33.620m為c45,33.620m~53.

420m為c40,53.420m~69.920m為c35,69.

920m以上為c30。梁、板:a座基礎~23.

720m為c40,23.720m~48.920m為c35,48.

920m以上為c30;b座基礎~-0.030m為c40,-0.030m~46.

820m為c35, 46.820m以上為c30;c座基礎~23.720m為c40,23.

720m~40.220m為c35, 40.220m以上為c30;地下室室外部分梁、板為抗滲混凝土,混凝土強度c40,抗滲等級為p6。

樓梯為c30。填充牆構造柱及其他非承重混凝土構件為c25.

1.8、防水:衛生間防水為1.5厚的聚氨酯防水塗料,屋面防水為兩層3mm厚sbs防水卷材。

1.9、門、窗:窗及門聯窗。一律選用90型青灰色斷橋鋁合金窗,5mm厚淨片玻璃,外窗為一玻一紗,中空玻璃,厚度:5+12+5白色中空玻璃,空氣層厚度12。

1.10、幕牆:玻璃幕牆採用low-e低輻射半透明鍍膜玻璃。

二、參建單位介紹:

建設單位:河南合一置業****

勘察單位:河南有色工程勘察****

設計單位:匠人規劃建築設計股份****

監理單位:河南建達工程建設監理公司

施工單位:泰巨集建設發展****

三、創優工作部署

3.1、質量方針與質量目標:

質量方針:用我們的承諾和智慧型雕塑時代的藝術品

質量目標:確保結構中州杯

成立創「精品工程」領導小組,按照職責分工,層層保證,層層負責,按照iso9000體系標準運作,以飽滿的工作熱情,認真、嚴謹的工作作風,完成專案的創優目標和管理目標。為達到該工程創優目標,我公司將選派成熟優秀的專案領導組,對該工程施工採取全方位的目標管理,堅持以科學、先進、責任、創優的質量方針,將各質量目標落實到具體各人,實行責任制,明確獎罰指標,使有效快速的操作和落實。提高組員的配合性、積極性和提高組員的意識。

3.2、成立「創精品工程實施」領導小組:

組長:楊軍傑

付組長:宋申山、張中吉

組員:張吉修、路清帥、王俊江、趙中州、萬新江、郭增義、楊得林、李廣財、楊達平、楊軍凱、宋林吉、王軍海、秦方濤、路山河、管青江、懂現立

小組成員的主要職責:

楊軍傑:對創精品工程即創優做具體指導部署和總體協調;

張中吉:負責編制和審核施工組織設計及方案以及技術保障領導工作;

宋申山:全面負責施工質量及現場管理領導工作,負責創優工作的落實情況;

楊得林:負責水電的施工質量及現場管理工作,領導水、電、暖通等專業的技術管理工作及專項施工資料的收集、彙總和整理工作;

路清帥:負責施工技術管理工作及資料庫的建立,負責編制符合現場實際情況的各項施工方案和措施;

趙中州、郭增義、李廣財:負責現場施工管理工作,以及鋼筋、模板、混凝土質量的過程控制;

萬新江、張吉修:負責施工質量管理、監督及檢查驗收工作以及質量保證資料的整理收集;

楊達平:總體負責創優資料錄影的收集整理;

楊軍凱:負責技術資料的整理收集,創優資料的整理、收集工作;

路山河:負責防水、回填土的質量控制;

管青江:負責進場物資的驗證及質量控制;

懂現立、秦方濤:負責施工現場的實驗、見證取樣工作;

宋林吉、王軍海:負責施工現場的安全管理工作;

王俊江:負責施工現場的保衛管理工作;

四、創優保障措施

4.1、施工管理:

進場培訓:為了確保各配屬單位了解現場實際情況,了解和遵守本專案的各項管理制度及員工素質符合我專案要求,必須進行教育培訓工作。

4.1.1、入場教育:對進入現場施工的工人進行現場安全教育、制度教育。

4.1.2、施工中教育:定期對工人進行技術培訓和安全教育。

4.2、計畫管理:

施工進度計畫是指導施工管理的關鍵環節,施工進度計畫是其它施工準備工作的前提。本工程以計畫管理為龍頭,根據施工總控計畫編制階段目標計畫即地下室結構計畫、地上結構計畫、裝修階段計畫、機電配套計畫、總圖及竣工計畫等,再根據階段要求編制月計畫、周計畫,把施工計畫分解到每一層、每一流水段,最後落實到日計畫。專案技術部根據總控計畫負責編制月、周工作計畫並下發到專案各職能部門,各職能部門結合月、周工作計畫制定出本部門的周、日工作計畫,指導本部門人員按計畫執行,並每月做出計畫完成情況報告。

每星期四上午召開生產例會,總結上週的周計畫完成情況和質量存在問題,以及解決這些問題的措施,措施制定一定要符合實際,具有可操作性。並對本週生產任務作出具體安排,形成會議紀要,以便在召開下週例會時逐項檢查執**況。對執行好的配屬隊伍進行口頭表彰,對執行不力者提出警告,並限期整改。

對工程質量差的配屬單位,專案可考慮解除合同並勒令其退場。再有,除周四外,每天下午4:30召開生產例會,檢查考核當天日計畫的完成情況,總結當日施工質量、進度、安全生產、文明施工,對明天的工作計畫做出安排和要求,落實責任,確保日計畫的實施。

計畫管理以地下結構和地上結構施工進度計畫為指導綱領,月施工進度計畫作為階段控制目標,將計畫管理的控制單元劃分為日計畫,根據施工難度和工作量安排勞動力、配置各種生產要素,以確保日計畫的實現,保證日計畫就保證了周計畫和月計畫,從而確保階段目標和總控計畫的實現,這樣就不會出現計畫拖後和盲目搶工期的現象。

4.3、原材料

工程原材料採用,對**商進行選擇、對比、競爭,產品的質量關進行嚴格控制,保證所採購的產品符合要求。公司定期對其進行評審,採購產品時制訂完整的計畫、合同和相應的規範、標準等並嚴格進行驗證。

4.4、樣板制

分項工程開工前,由專案經理部的責任工程師,根據專項施工方案和技術交底及現行的國家規範、標準,組織配屬隊伍的工長,進行樣板分項施工,在施工部位掛牌註明樣板名稱、代表部位、施工負責人、技術交底人、操作班長、施工日期等,再由區域責任工程師牽頭組織現場經理、主任工程師、工程部、技術部有關人員、質量總監和邀請業主監理共同檢查樣板,確認符合設計與規範要求,並在「樣板記錄表」上簽署認可意見及簽字後,方可進行施工。

4.5、掛牌施工:

各施工區段開工前,配屬隊伍技術員和質量員必須根據規範規定、驗評標準、工藝標準要求等將專案質量控制標準,寫在牌子上,並註明施工負責人、班組、日期,牌子要掛在施工醒目部位,有利於每一名操作工人掌握和理解施工專案的標準,以便於管理者的監督檢查。

4.6、過程控制:

要建立過程精品,要求我們對工程的全過程進行控制,全過程控制是對施工中的各環節、各過程、各崗位進行全員全方位的監督檢查,使之處於受控狀態。即從方案編制、技術交底、現場實施、檢查驗收、成品保護等各個方面制定標準,按施工流程確定各個施工過程、工序、環節等的質量標準、工作標準、負責人、工作記錄、完成時間。

4.7、實行三檢制:

4.7.1、自檢:在每一分項工程施工完後均由施工班組對所施工產品進行自檢,如符合質量驗收標準要求,由班組長填寫自檢記錄表。

4.7.2、互檢:

經自檢合格後的分項工程,在專案經理部責任工程師的組織下,由配屬隊伍工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢,對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。

4.7.3、交接檢:

上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求,在雙方填寫交接檢記錄,經配屬隊伍的工長簽字認可後,方可進行下道工序施工。專案經理部責任工程師要親自參與監督。

創優質量保證措施

本公司為iso9001質量認證 iso14001環境管理體系 ohsas18001職業健康安全管理體系和gb t9001質量體系認證單位,所施工工程多次榮獲市級及省級質量獎。為確保本專案工程的質量,在專案施工和專案管理中全面貫徹iso9001 2008質量管理和質量保證標準,依據標準的要求,編制專案...

創優質結構工程質量保證措施

創優質結構工程質量計畫 目標和質量保證措施 工程質量計畫 目標 根據合同規定要求本工程主體結構質量達到 重慶市三峽杯優質結構工程 爭創 巴渝杯 本工程實行創優目標管理,在確保工程質量合格的基礎上,確保實現並獲得 重慶市優質結構工程獎,圍繞這一目標,按 建築工程質量驗收統一標準 gb50300 200...

1創優質工程質量目標和質量保證措施

創優質工程質量目標和質量保證措施創優質工程質量目標和質量保證措施 一一一 工程概況 工程概況工程概況 工程概況 蘇州新時尚電動科技 車間五工程位於蘇州吳中區旺山工業園友翔路,總建 築面積為22896.74m2,辦公區五層,車間三層,總高度17.10公尺,結構形式為樁基承 臺基礎,主體為框架結構。二二...