創優工程必須做到「人無我有、人有我優、人優我新」，不斷進行技術創新和質量改進。我公司有雄厚的技術力量和完善的質量保證體系，我們有信心、有能力確保本工程的優良目標。
本工程將列入我公司2010－2023年創優質名牌專案，工程質量達到「合格」標準，為確保本工程爭創「揚子杯」優質工程和中國建築協會頒發的「全國建築裝飾獎」、「魯班奬」。精心組織工程專案部班子重點管理，重點保證，確保創優目標的實現。
針對本工程高質量目標，我們決定採取以下主要針對性措施：
1政策落實，獎懲兌現
首先將該工程列入本公司重點工程，法人專案，對該工程除從人、財、物上全力支援外，經濟上按既有創優政策獎勵。並預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立創優思想。實行獎懲制度是專案管理上激勵機制和制約機制的具體體現，對專案部實行目標考核、政策兌現，以便充分調動專案部一班人的積極性，公司事先與專案部簽訂內部合同，下達質量、安全、工期、成本指導進行考核，並與獎懲制度掛鉤。
對質量達不到目標的專案經理實行重罰，直至取消專案經理資格，從而增強專案經理的責任感和使命感。
2組織保障
(1)配好專案班子
建立精幹高效的專案班子是搞好工程專案管理的關鍵，乙個創優經驗豐富、施工管理能力強的專案班子是工程創優的基本保障。要配好專案班子，關鍵在於配好專案經理，要把思想好、作風正、懂技術、會經營、善管理的人才放到專案經理位置上，我們選派具有豐富創優經驗、承擔過多項大型工程的專案經理擔任本工程施工任務，由技術熟練、水平高的裝修、安裝總工（高階工程師）擔任技術主管。同時根據本工程結構特點，技術難度和工程規模較大的情況，確定專案部崗位和人數，確保精兵強將到一線，調整、健全和充實專案班子。
在提高全體施工人員創優意識的同時，堅持把創優目標分解到每個單位、每道工序，落實到每個管理人員、每個分包單位，從施工方案著手，針對性地制定了各階段的質量保證措施。
(2)優化工種班組
本工程作為公司重點工程，各工種班組從公司優秀專案部優秀班組中進行挑選與推薦，並擇優選用，進行技術比武與淘汰制，其中室內裝修細部等由本公司精品班組負責操作。同時，專案部將根據施工組織設計中的勞動力投入計畫，配備個專業工種施工力量，特種作業工種必須持證上崗。充分利用公司人力優勢，選擇素質好作風過硬的施工隊伍，並對各工種職工進行相應的技術培訓，提高職工專業技能水平，保證優質完成施工任務。
加強對職工質量意識教育，在職工中牢固樹立「工程質量就是企業生命」的思想，各班組都能嚴格地按規範施工，工作認真負責，為創優打下良好的基礎。
合理安排各道工序的施工搭接，以確保各部位的施工一次成型、一次成優，切實做好產品的保護措施。
3施工方案先行
乙個有工程針對性的、技術先進合理的、行之切實有效的施工方案是施工創優的基礎。我們將緊緊圍繞「創精品、保工期」這個中心，制定裝飾工程各分部分項的針對性方案，確保各分部分項工程按既定方案實施並一次成優，創優施工方案由公司工程部或總工程師審批。
4樣板引路
在大面積裝飾工程施工前必須先做樣板，如牆、天棚、地面飾面工藝，將採用多個班組做小塊樣板，經多方比較後確定方案實施，經專案部技術質量人員、公司質量部、業主與監理認可後方可大面積鋪開等。
5制定標準
在各分項工程開工前，首先制定比規範要求較高的自控標準，如允許偏差專案，實測實量得分率都必須有自控標準，對一些等新工藝按公司制定的相應作業指導書操作。
6注重協調
由專案經理牽頭，召開每週一次的質量協調會，由監理、業主及各工種班組參加，提出施工存在困難，明確施工質量要求，以及各工種相應進度計畫要求，每次會議形成檔案，並由參加會議各方簽名確認。
7參觀取經
由公司技術部門提供資訊，專案經理牽頭，到兄弟單位參觀高、新、精優質工程，做到「取人之長，補己之短」。
8材料**
本工程採用的各種材料均應有出廠合格證並且符合設計要求和相應的國家、公司標準，經驗收合格後方可在工程上使用。公司有許多穩定的、長期與我公司有業務關係的分包商、材料**商，專案部將通過公司內物資的調配、暢通的材料**渠道來保證本工程的順利完成。每批材料進場，有專人組織驗收，並按不同規格、型號、批號不同材料分批堆放，嚴禁混放混用。
針對工程特點確定材料驗收、保管、發放、退料、標識及標誌移植等制度。
主動積極參與裝飾材料的選擇過程，盡可能選用環保型材料，所選用材料應經業主認可，嚴禁低劣的裝飾材料進入施工現場。
10施工技術
在技術上，本工程一旦中標後，我公司將在總工程師的組織下，及時編制施工組織設計，報業主、監理審批後組織實施。
在施工過程中，專案部嚴格按施工組織設計施工，加強對各分包之間的質量監控、協調，加強關鍵工序和特殊工序的動態監控，每月組織一次技術質量例會，而過檢查、彙總、分析、制定措施，總結經驗。嚴格把好「三關」：
1）一關：原材料進場關。嚴格執行材料合格證、質保書、准用證及複試制度，控制材料進場質量。
2）二關：抓好技術交底關。在施工過程中，在每道工序施工前把質量要求，操作難點，要領和技術措施都向操作者交代明白，保證操作質量。
3）三關：做好檢查驗收關。我們建立四級驗收制度（即班組自檢、施工隊互檢、專案總承包部質量員專檢、監理單位複查）。
使每道工序結束後就進行質量驗收，發現問題決不放過，要求施工人員必須整改複檢合格後，才能進行下道工序，以保證整個工程的質量，確保工程實現開工前預定的目標。
總之，在本工程的施工過程中，我們將緊緊圍繞創優這個中心，做好施工、複核、驗收等各環節，從細微處把好關，層層落實到個人，高起點、高標準、嚴要求，自始至終抓好創優目標的各項事務，樹立我公司良好的社會信譽。
創優質工程目標 計畫 措施
一 質量管理目標 工程質量達到市 雁塔杯 爭創省 長安杯 二 計畫 1 工程實體 地基與基礎分部工程和主體結構工程必須達到合格質量等級 2 建立完善各項工程質量責任制 3 實行 三檢 制，抓住主要分部工程質量 4 積極採用新工藝 新技術。三 措施 1 全面落實 質量第 一 信譽至上 的宗旨。制定各級...
創優質工程目標計畫措施
結構優質工程目標措施 百年大計，質量第一 乙個工程一般使用幾十年上百年，它是人們生活的地方，而乙個工程質量的好壞，結構質量是關鍵。質量的優劣不公決定工程質量的好壞，而且涉及人民生命財產的安全，所以要狠抓質量，創優質工程。貫徹部 省 地市對質量要求的各項檔案精神。建設精品工程，樹立行業新風尚，使工程質...
創優質結構工程目標 計畫 措施
一.創優質結構工程目標 主體達清水混凝土要求，確保文明工地。二.創優質結構措施 1.組織年輕化 知識化又富有經驗的管理隊伍，建立起高效 強力的專案部。公司決定把 星月花園三期 作為重點奪獎工程，從公司範圍內挑選年輕的 知識層次高的 又有豐富經驗的管理人員，專案經理具有多年施工經驗.同時為了進一步完善...