河南高速公路發展有限責任公司
（2023年-2023年）
河南高速****人力資源部
二零零四年六月
目錄1 序言 3
2 總則 3
2.1 適用範圍 3
2.2 目的 3
2.3 原則 3
2.4 規劃期限 4
2.5 人力資源規劃的意義及目標 4
3 公司定位、戰略目標以及人力資源目標 4
3.1 公司定位與戰略 5
3.2 人力資源目標 5
4 人力資源現狀 5
4.1 員工數量（不含各子公司） 6
4.2 職能分布（不含各子公司） 6
4.3 學歷分布（不含各子公司） 6
4.4 年齡結構（不含各子公司） 6
4.5 定崗定編 6
5 人力資源**及規劃 9
5.1 未來人力資源流失** 9
5.2 未來新增人員及主要崗位需求 9
5.3 未來人員淨需求 14
6 人力資源供給** 15
6.1 內部供給 17
6.2 外部供給 17
7 人力資源開發策略 18
7.1 人員招聘 18
7.2 人員培訓 18
7.3 績效與薪酬福利 18
7.4 建立企業人才庫 18
河南高速公路發展有限責任公司（以下簡稱「公司」）於2023年8月8日由原河南省交通廳高速公路建設管理局全面改制組建而成，通過三年多的迅猛發展，公司已經成為一家資產200多億，主要經營範圍為高速公路等交通基礎設施的開發、經營、養護和管理的大型國有獨資企業，是河南省高速公路建設和經營的重點企業，2023年經營高速公路總里程達到933公里，至2023年完成新建設里程將達到787公里，運營高速公路總里程將達到1720公里。
在公司的發展過程中，人力資源的改革也不斷深化和發展，人力資源的開發和利用得到了提高，2023年公司人數達到3490人（不含各專案建設子公司和各經營子公司）。但隨著公司的外部環境與內部條件的變化，對人才的要求將越來越高，需求也越來越緊迫。為了實現公司的戰略，必須對人力資源進行科學的規劃，實現人力資源的合理配置和有效開發，為公司戰略提供強有力的支援。
公司總部、各管理公司、專案建設子公司及經營子公司。
通過診斷和盤點公司現有人力資源狀況，結合公司經營發展戰略，並考慮未來的人力資源的需要和供給狀況，對公司人力資源進行總體規劃，並且將人力資源規劃作為職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選拔等內容的指引，使公司在持續發展中獲得人才競爭優勢，為公司整體發展戰略提供人力資源方面的保障與服務。
1）人力資源保障原則：人力資源規劃應有效保證對公司人力資源的供給；
2）與內外部環境相適應原則：人力資源規劃應充分考慮公司內外部環境因素以及這些因素的變化趨勢；
3）與戰略目標相適應原則：人力資源規劃應與公司戰略發展目標相適應，確保二者相互協調；
4）系統性原則：人力資源規劃要反映出人力資源的結構，使各類不同人才恰當地結合起來，優勢互補，實現組織的系統性功能；
5）企業和員工共同發展的原則：人力資源規劃應能夠保證公司和員工共同發展。
人力資源規劃期限一般來說要與公司總體經營環境相一致。它主要取決於公司所處環境的確定性、穩定性以及對人力素質的要求。通常，經營環境不確定、不穩定，或人力素質要求低，隨時可以從勞動力市場上補充時，以短期規劃為主；相反，若經營環境相對確定和穩定，而對人力素質要求較高，補充比較困難時，就應當制定中長期規劃。
人力資源規劃期限與經營環境的關係
根據公司的經營環境特點，我們認為採用中長期規劃（5年）比較合理，同時也與公司的企業發展階段相對應：河南高速處於企業穩定發展期，需要重點考慮企業內部人力資源供給的能力，做好內部的崗位轉換等調配工作，使崗位的供需狀況趨於平衡，同時適當考慮外部人力資源供給，為企業未來的戰略轉型做好準備。
需要明確的是：人力資源規劃要一次規劃、分期滾動實行，並根據實際狀況，經常性調整和進行動態評估，公司人力資源規劃才能夠更好地發揮指導作用。
人力資源規劃是一種戰略規劃，著眼於為未來的企業生產經營活動預先準備人力，持續和系統地分析企業在不斷變化的條件下對人力資源的需求，是企業整體規劃的有機組成部分。人力資源規劃所考慮的不是某個具體的人，而是一組人員。
人力資源規劃是為了確保組織實現下列目標：
得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員，充分利用現有人力資源；
能夠**企業組織中潛在的人員過剩或人力不足；
建設一支訓練有素、運作靈活的勞動力隊伍，增強企業適應未來環境的能力；
人力資源規劃是在明確的企業發展戰略的基礎下，對於未來所需人員的型別、數量、素質及結構等提出的**、分析等動態的方法及措施。
公司的願景：
成為國內一流的管理和運營國有資產的金融型控股集團
公司未來五年的業務規劃目標是：
第一層面業務收入保持持續增長
第二層面業務所獲得的利潤額要佔公司利潤總額的10％
第三層面業務開始重點發展，但尚未形成盈利
公司未來五年的發展目標是：
國有資產的保值增值目標：國有資產年增長率不低於10％
2023年總利潤目標15億
年淨資產收益率不低於5％
新專案的投資回報率不低於10％
培養和吸引優秀的管理人才
開始運用現代先進的企業管理機制和管理手段
根據公司戰略和已確定的組織結構的要求，公司未來五年人力資源的基本目標可以描述為：
省公司人員規模基本穩定，建立高效、精簡的人才隊伍
生產人員隨著業務量的增長而增加，到2023年公司總人數達到5593人，以後保持相對穩定狀態
配合公司多元化的戰略定位，在適當時機重點引進和培養戰略管理、投資管理和高階管理人才
隨著公司成立以來的迅速發展和積累，在高速公路建設和經營領域初步形成了一支素質較好、層次較高的人才隊伍。但隨著公司規模的快速擴大，對於人才的要求也逐漸強烈，尤其是公司幾年後戰略方向的逐漸轉變，對高階管理人員以及公司較為缺乏的投融資管理人員需求會進一步加大。
公司人員主要分布在管理公司，管理公司由於負責高速公路的收費、路政等工作，生產人員數量眾多，在員工總數中佔了很大比例。
注：按以下規則進行統計
公司高層指公司黨委書記、總經理、黨委副書記、副總經理、紀委書記、工會主席、三總師、助理調研員
公司中層指省公司部門正副職、管理公司領導層
管理人員指省公司與管理公司機關內的一般員工
生產人員指公司收費、路政、監控等一線人員
85%的員工集中在大專及以下學歷，這在很大程度上是由於徵收人員在公司總員工中佔了很大比例，同時也體現了高速公路行業的特點。
在公司的正式員工中，年齡在40歲及以下的人佔總員工的91.35%，具備進一步學習和提高的能力。
定崗定編即確定公司實際人力資源需求，首先根據工作分析的結果，確定目前的崗位編制狀況和人員配置；然後進行人力資源盤點，統計出人員的超編、缺編以及是否符合職務資格要求；最後得到實際的人力資源需求。
在以後的人力資源規劃以及調整中，需要根據職務說明書確定的崗位任職資格要求和歷次績效考核結果，統計出不符合職務資格要求的人數。
現有人員情況:
1) 省公司
河南高速省公司定崗定編表
說明：根據公司機構設定和定員方案，公司擬設辦公室、事業發展部等14個機構，與原有16個業務機構相比，精簡2個機構。定員131，與原有職工202相比，精簡分流71人。
對於新確定的崗位以及人員編制，公司擬採取雙向選擇的方式重新確定人員配置。
人力資源規劃
一 人才資源開發規劃與戰略制定的意義明確人才資源開發戰略在組織總戰略中的地位。二 現有人才狀況分析進行 和規劃，必須以掌握和充分了解人才資源的現狀作為基礎，人才資源現狀分析，是搞好人才資源 做好人才資源規劃的必要和先決條件。首先，人才資源現狀分析是搞好人才資源 的前提條件，不論是用何種方法進行人才 ...
人力資源規劃
為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，運用科學的方法，對企業的人力資源需求和供給進行 制定相宜的政策和措施，從而使企業人力資源供給和需求達到平衡，實現人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程。2 人力資源質量 人力資源所具有的體質，智力，知識和技能水平，它一般體現...
人力資源規劃
金暉公司人力資源規劃 目錄一 金暉公司人力資源開發與管理現狀 1 一 金暉公司概況 1 二 金暉公司人力資源現狀 1 三 金暉公司在人力資源管理方面的優勢和不足 8 二 金暉公司所面臨的外部環境 12 一 焦炭工業的發展趨勢 12 二 國內同行人力資源管理現狀 13 三 人才供給狀況和競爭態勢 14...