創優質結構工程
目標、計畫、措施
一、創優質結構工程的目標：
1、產品的質量目標：長安杯。
2、工程專案實現管理體系：
質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系。
3、工期目標：本工程工期729天。
4、職業健康安全目標：
建立職業健康與安全事故監控、處理機制，以實現安全管理和文明施工目標。確保無**事故發生。
5、文明工地管理目標：
創省級文明工地，國家aaa級文明工地。
二、創優質結構工程的計畫：
1、專案管理機構設定表一
2、主要勞動力配置：
根據工程具體情況，在主體施工階段下設1個鋼筋製作班組、2個鋼筋綁紮班組4個木工班組、2個砼班組，2個架子班組負責2棟樓鋼筋、模板、混凝土工程的施工。具體詳見表二：
勞動力配置表表二
3、主要機具配備：
現場共設2臺塔吊，臂長50m，負責施工過程的垂直運輸，在裝修階段安裝2臺施工電梯。頂板模板採用竹膠板，剪力牆採用全鋼大模板，外架採用提公升腳手架。採用外購商品混凝土，用幫浦車幫浦送。
4、**情況：除鋼筋、水泥、外牆塗料為甲供外，其餘為乙方**。
5、控制、檢測環境器具：
a控制的器具：磅秤、游標卡尺、測量儀器、捲尺、試模、塌落度筒。
b安全控制器具：安全帽、安全帶、外架密目網、消防滅火器等。
c環境控制器具：溫度計、消毒液、滅蠅蟲器、垃圾筒。
6、編制詳細的施工組織設計及專項施工方案。
7、質量檢驗、試驗計畫描述，環境檢測計畫：
質量檢驗由施工班組進行自檢，專案部專職質量員、工長進行檢查驗收，經檢查合格後報監理進行驗收；試驗由實驗員專門負責，對進場材料進行取樣，並委託試驗站進行試驗，並整理好資料；環境檢測由專案部制定現場環境檢測制度，分片進行管理。
8、針對本工程特殊過程、關鍵過程的控制要求：
本工程中較大的砼體積、地下室及廚衛間防水、屋面工程等均為特殊工程，鋼筋、模板為關鍵工程。對於混凝土澆築，制定詳細的澆築交底，並組建臨時值班小組，輪流值班，跟蹤檢查，確保澆築順利進行。防水工程要拿出質量預控措施，杜絕滲水、漏水現象的發生。
屋面工程在施工之前，召開專題會議，對屋面工程進行詳細交底，屋面工程的構造層次、施工工藝及質量通病要讓每個施工人員做到心中有數，確保屋面順利進行。鋼筋模板要時時抓，詳細交底、認真檢查，保證一次完成，杜絕返工。
9、質量通病的預防和控制措施：
編制質量通病的預防和控制措施。
10、重大環境因素及危險源的辯識及控制措施：
施工現場內的電源、機械以及施工過程中的違規操作均存在不安全因素，所以在現場要有明確的標識牌，通過經常召開安全會議等方法進行控制。
10、環保措施：
施工過程中注意環保要求，給工人進行技術和安全交底時，注意將環保措施作為一項重要措施進行，同時，專案部制定環保專項措施，在各方案中都要闡述環保措施，並檢查執**況，制定獎罰措施和改進措施。
11、工程回訪：出+0.000一次，主體施工過程中一次。
三、創優質結構工程的措施：
1.本工程將按公司關於gb/t19001-2000 標準要求所制定的質量保證體系進行運轉。
實行專案經理質量目標責任制，由專案經理負責貫徹執行公司的質量方針和質量目標，對專案部的質量管理和施工質量負責全面責任。按公司直屬專案部組織機構圖的要求完成質保功能、質檢功能和行政管理工作。公司的質量監督系統對工程質量進行全面監督控制。
2、在公司質量體系框架內，建立以專案總工為首的專案質量保證體系，設立技術質量組，生產安全組 ，機械動力組，材料組，安裝組，財務勞資組，配備持證上崗的優秀質檢員，技術員，工長，測量員及試驗員。明確質量責任，使全體施工管理人員都能各盡其職，各負其責，每一項質量工作都落實到人。
（1）質量保證
（2）公司直屬專案部質量崗位責任制
一、專案經理
貫徹執行國家和地方有關的法律法規和公司各項規章制度及公司的管理方針和目標，對專案部的工程質量、環境保護、職業健康和安全及施工現場管理負全面領導責任。是專案管理的第一責任人，保持專案部qehs管理體系執行的有效性。具體負責：
1、負責對工程專案實施全過程管理工作。
2、負責貫徹公司的管理方針和目標/指標，並組織宣貫、分解落實。
3、負責專案部的組織機構設定、資源配備，明確相關人員的職責和許可權。
4、負責產品實現過程、ehs管理過程策劃並參加管理評審。
5、批准專案施工計畫、物資採購計畫和機械裝置租賃、檢修、維護保養計畫。
6、主持編制專案施工組織設計，審定工程專案施工方案。
7、負責持物資採購、勞務、機械租賃及專業服務供方的調查、評價，組織審查、簽定工程專案物資採購合同、勞務供方、機械租賃供方承包合同。
8、組織工程專案交竣工驗收工作。
9、負責與顧客的聯絡、溝通和交付後的服務的實施工作。
10、分管財務勞資組。
二、生產副經理
1、對專案部的施工過程負組織、執行管理責任。
2、負責編制工程專案環境管理方案和職業健康安全管理方案。
3、負責工程專案施工現場安全管理、材料動力裝置管理、文明工地管理。
4、負責現場大型裝置及腳手架的驗收工作。
5、負責制定、審查工程專案的資源管理計畫、施工計畫、物資採購計畫。
6、組織實施工程施工方案、環境和職業健康安全管理方案。落實安全措施，消除事故隱患。
7、負責組織職工入場教育培訓，進行重要環境因素、重大危險源辨識與風險評價結果的交底。
8、主持物資採購、勞務、機械租賃、專業服務供方的調查、評價。
9、分管生產組、安全組、材料動力組。
10、做好施工日誌記錄。
三、技術副經理（專案總工）
1、對專案部的施工技術、質量管理負組織、執行管理責任。
2、負責專案部內部及外部技術質量活動的組織與溝通、協調。
3、參與圖紙會審和技術交底的組織工作，並負責設計變更的複核確認。
4、負責施工組織設計/施工方案的編制，負責解決施工中的技術問題。
5、參加專業監理工程師組織的分項工程驗收。
6、負責測量、檢驗、試驗管理工作。
7、負責不合格品的評審、處置及糾正和預防措施實施、驗證工作。
8、負責工程專案竣工技術資料編制工作。
9、參與物資採購、勞務、機械租賃、專業服務供方合同評審。
10、分管技術質量組。
四、行政副經理
1、負責專案部治安保衛、消防、辦公、生活後勤工作。
2、負責組織本專案治安案件、突發性公共衛生事件、消防和人身傷害事故、事件應急計畫/預案制定和實施檢查。
3、負責專案部員工職業病預防工作的管理。
4、分管行政後勤組。
五、安裝副經理
1、對專案部的安裝工程負組織、執行管理責任。
2、負責專案安裝工程施工的資源配置，明確相關人員的職責和許可權。
3、負責安裝產品實現過稱的策劃，批准安裝工程物資、勞務、機具的採購計畫，進行供方評審並簽訂合同。
4、負責安裝組與專案部其它業務組的介面和協調工作。
5、參加安裝工程的驗收工作。
六、技術質量組
1、負責qehs管理體系檔案、工程技術檔案的管理。
2、負責技術措施的制定，解決施工中的技術問題。
3、負責進貨及施工過程的檢驗、試驗的管理，對工程質量實施監督檢查工作。
4、負責檢驗、測量和試驗器具的校驗、鑑定、台賬管理工作。
5、負責工程專案測量定位放線工作。
6、組織不合格品評審、處置及糾正和預防措施的實施、驗證。
7、負責工程專案技術資料與質量記錄的收集、整理和保管工作。
8、參加技術交底，培訓工作。
9、參與圖紙會審，編制施工組織設計、施工方案。
七、生產組
1、實施施工過程控制及文明施工管理。
2、編制專案部的月、周作業計畫，提出材料需用計畫。
3、負責工程的預、決算和統計工作。
4、負責施工過程中班組自檢、互檢、工序交接的管理。
5、工程專案的環境因素識別、評價，確定重要環境因素及其影響控制措施。
6、制定環境事故、事件的應急方案，並做好應急準備與響應。
7、負責現場汙染物排放的管理。
八、安全組
1、負責專案部的施工過程安全管理。
2、監督專案部安全技術措施的實施，負責特種作業人員資格管理；監督、檢查安全工作和施工環境。
3、對工程專案的危險源辨識及風險評價，確定重大危險源及其風險控制措施。
4、參與組織入場教育，參與職業健康安全管理方案及各項安全施工技術（措施）、專項施工方案的編制。
5、監督文明施工和過程安全控制，制止專案部不安全行為的發生。
九、材料動力組
1、負責專案部施工現場和材料倉庫的材料管理工作。
2、實施物資供方調查、評價、複評工作，並儲存記錄。
3、編制材料採購計畫及採購合同和執行實施。負責對進場材料的驗收工作。
4、負責施工現場化學危險品的儲存、發放和使用過程的管理工作，防止環境汙染，預防職業危害。
5、負責施工現場機械裝置的日常管理和檢修/維護保養及安全監控、管理工作。
6、負責勞動防護用品的採購和發放。
十、安裝管理組
1、組織專案安裝工程的施工過程實施及控制。
2、負責對安裝專案qehs管理的控制。
3、對安裝工程實施自檢，檢驗、實驗工作。
4、負責與專案部其它業務組的介面和協調工作。
5、對安裝工程資料進行編制、收集、整理。
十一、財務勞資組
1、負責專案部管理人員、操作人員資格審查及培訓，實施入場教育的組織工作。
2、對勞務供方調查、評審，並儲存記錄。
3、負責專案部合同管理。
創優質結構工程目標 計畫 措施
一.創優質結構工程目標 主體達清水混凝土要求，確保文明工地。二.創優質結構措施 1.組織年輕化 知識化又富有經驗的管理隊伍，建立起高效 強力的專案部。公司決定把 星月花園三期 作為重點奪獎工程，從公司範圍內挑選年輕的 知識層次高的 又有豐富經驗的管理人員，專案經理具有多年施工經驗.同時為了進一步完善...
創優質工程目標 計畫 措施
一 質量管理目標 工程質量達到市 雁塔杯 爭創省 長安杯 二 計畫 1 工程實體 地基與基礎分部工程和主體結構工程必須達到合格質量等級 2 建立完善各項工程質量責任制 3 實行 三檢 制，抓住主要分部工程質量 4 積極採用新工藝 新技術。三 措施 1 全面落實 質量第 一 信譽至上 的宗旨。制定各級...
創優質工程目標計畫措施
結構優質工程目標措施 百年大計，質量第一 乙個工程一般使用幾十年上百年，它是人們生活的地方，而乙個工程質量的好壞，結構質量是關鍵。質量的優劣不公決定工程質量的好壞，而且涉及人民生命財產的安全，所以要狠抓質量，創優質工程。貫徹部 省 地市對質量要求的各項檔案精神。建設精品工程，樹立行業新風尚，使工程質...