【摘要】建築工程專案管理是一項複雜的系統工程，尤其作為業主方，怎樣從設計控制、施工質量控制、原材料控制等方面做好施工管理，是保證建設專案質量的關鍵所在。本文就作為業主怎樣做好工程建設管理工作，做了綜合論述。
【關鍵詞】建築工程；專案管理；質量管理；材料控制
隨著國家經濟的飛速發展，城鄉一體化建設步伐的不斷推進，建設工程專案在不斷增加。作為業主方控制好施工質量，保證施工進度，實現專案投資、進度、質量目標的全過程控制是建設方的主要任務。由於工程專案是一次性的，施工過程尤其是一些隱蔽工程是不可逆的， 現代建築大量的超高層、深基坑，大體積建築物的出現給施工質量安全生產管理帶來極大挑戰，故專案工程需要用系統的觀點、理念和方法進行全面性、科學性和程式性的管理。
認真研究並強化專案管理，為實現工程專案管理各項目標發揮業主的監督的作用。
1、建築工程管理中的問題分析
1.1 施工技術方面的問題
建築施工是一項工藝複雜、分工精細、人員密集的行業，多層面、多角度、多工種的特點給施工管理帶來了很大的難度。作為業主對施工技術的管理主要靠監理來完成。建築施工場面大，人員分散，建築為一次性和不可逆性，技術標準含量高，質量標準高，施工難度大，是產生管理問題的誘因 。
1.2 施工管理的問題
建築推行專案管理體制已經多年，行業內部已基本形成總承包與專業施工為主要形式的建設市場格局，在很大程度上完善了建築市場的運營機制。但我們還能夠看到，在當今的建築市場，少部分專業程度較高的分部和分項工程有專業施工隊伍完成外，其他大部分的施工內容還是有施工單位自己組織人員和裝置進行施工，材料自購，裝置自選，人員自配，這種局面導致人員**複雜，綜合素質較低，給管理工作帶來了難度，給工程質量埋下了隱患，大量牽制管理人員的精力，質量控制被削弱。
2、業主對工程管理措施
2.1 業主對建築設計階段的管理
工程的投資額度，主要是在設計階段決定的。一般工程設計費只佔工程總投資的百分之一，但卻可以影響工程投資的百分之七十五。原因是設計階段如能做到科學合理，可以節省資金；但如果設計不合理，就很容易造成自己的浪費。
所以業主單位在設計階段就要開始控制，目的是控制專案的投資。
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