摘要：建築工程施工管理，要站在企業生存與發展的高度來認識工程質量的重大意義，堅持「以質取勝」的經營戰略，科學管理，規範施工，以此推動企業拓寬市場，贏得更大發展，在建築施工企業中引入、實施先進的管理理念和方法，是企業生存發展的需要。本文結合自己多年建築工程施工現場管理的實踐經驗，分析了目前建築施工管理中存在的一些問題，對此提出了如何加強建築工程專案管理的措施，僅供同行參考。
關鍵詞：建築工程；專案管理；問題；措施；
中圖分類號：k826.16 文獻標識碼：a 文章編號：
前言：隨著我國經濟的高速發展、城市建設步伐的快速前進，建築施工企業有著良好的發展機遇和前景，同時我們也應該看到目前專案管理中存在的一些問題，對於這些問題，值得引起我們去足夠重視，探尋解決之道，為建築施工企業健康發展提供強有力的保證。建築工程施工現場管理是項具體而細緻的工作，是搞好工程質量、強化建築結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建築工人的綜合素質。
加強工程現場管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。
一、建築施工管理中存在的問題
1、在招投標及合同管理方面呈較混亂現象
由於地區和行業保護主義仍比較嚴重，招標過程中招標人明招暗定，業主和投標人串通虛假招標。在資格預審階段，對重要環節、評標專家的監督不力，受人為因素干擾，出現投標人串標、圍標等不公正現象。還有一些投標人串通其他投標單位，掛靠投標現象也時有發生。
一些招投標**機構不規範，**水平、質量、素質、誠信程度參差不齊，甚至有些**機構為了迎合業主要求，輕視招投標的一些規定。還有一些專案，投標人在中標以後，由於招投標合同由甲方自定，條件苛刻，施工單位為了中標只能被迫承諾合同條件，導致施工專案在實施過程中偷工減料，造成日後整體工程質量低劣。有的投標單位在投標時列入標書的主要管理人員、機械裝置應有盡有，上場時大多難以到位，兌現率低，這些都直接影響到專案管理的質量和效果。
建築工程專案管理措施研究
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加強建築工程專案管理的措施研究
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