一、企業領導幹部溝通的極端重要性
高階管理人員把大約78%的時間花在口頭溝通上。
專業技術人員把61%的時間花在口頭溝通上。
在幾乎所有的中層管理者中，約有75%的時間花在各類溝通中。
企業中70%的問題是由溝通不暢造成的。
因此，沒有溝通，就沒有管理，沒有溝通，管理只是一種設想和缺乏活力的機械行為。
溝通是企業組織中的生命線。企業的日常管理工作離不開溝通。日常管理工作即業務管理、財務管理、人力資源管理，全部借助於管理溝通才得以順利進行。
業務管理的核心是在深入了解顧客和市場的基礎上，向企業的目標市場和目標顧客群提供適合其綜合需要的服務和產品，而與市場進行互動，就需要溝通。財務管理中財務資料的及時獲得和整理、分析、彙總、分發、傳送，更是企業管理層監督企業執行狀態的權威依據，為典型的溝通行為。人力資源管理更是直接以一刻也離不開溝通的人為管理物件，只有良好的管理溝通才能打通人們的才智與心靈之門，激勵人，挖掘人的潛能，更好的為企業創造價值。
因此，加強企業內外部的溝通管理，既可以使管理層的工作更加輕鬆，也可以使員工大幅度提高工作效率，同時還可以增加企業的凝聚力和戰鬥力。
二、掌握高效溝通的步驟與技巧
三、如何提高與上司的溝通質量
四、如何提高與下屬的溝通質量
五、如何提高與其他部門的工作關係
六、企業中層管理者如何提公升客戶滿意度
中層領導幹部辭職申請書
尊敬的王總 非常抱歉做出這個辭職的決定，從畢業就到這家公司做設計，直到現在做上主管。我從乙個剛剛畢業什麼都不懂的學生，到乙個能夠把在學校學的理論知識用到實踐中去的設計師，能不能稱師我不清楚，但我的職位就是設計師。經歷這一年多的蛻變，我還是感謝公司對我的培養的，公司人和有時都會讓我感動，用公司的話說這...
中層領導幹部每天必做的管理功課
斯貝達的思維模式 我們這個團隊成員必須按照 斯貝達思維模式 來開展工作 教育下屬和我們平日之間的溝通 1 凡事注重結果，以結果為導向 結果不佳時不要找理由，勇於擔責和查詢自身問題原因。2 做事情一定要做好，而不是去做了，做好與去做了是兩碼事。3 自己嚴格執行命令和嚴格要求下屬執行命令並及時匯報。4 ...
某公司中層領導幹部述職述廉的通知
公司各部門 2010 年即將過去。為總結工作，發揚優點，克服不足，提高工作效能，適應公司新的發展形勢，經研究決定，近期進行公司中層領導幹部述職述廉工作。現將有關事項通知如下 一 指導思想 以科學發展觀為指導，以履行崗位職責和落實黨風廉政建設責任制為主要內容，通過實事求是的總結和嚴肅認真的剖析，進一步...