省莊一中領導幹部考核細則
為進一步加強學校領導班子建設，營造良好團隊，正確評價學校領導幹部的品行為實績，進一步激發的工作積極性、創造性，更好為全校師生服務，努力建立起分工明確、互相協作、上下一致的高效執行的管理機制，提高管理效益和工作質量。
一、考核內容
從德、能、勤、績、廉五個方面進行考核，重點考核工作實績。考核滿分為100分，其中量化考核佔60％，年度民主測評中教職工測評佔20％，領導小組測評佔20％，另含加分項、扣分項。
（一）德：思想政治素質
1．思想素質和理論水平：學習政治理論、管理知識，正確理解黨和國家的方針、政策，理論聯絡實際，不斷提高理論水平和政策水平。
2．政治態度和政治立場：認真貫徹執行學校黨委會的有關決議；在政治原則問題上的立場、觀點、態度和行動上與黨委會保持一致；顧大局，識大體，自覺維護學校利益和幹部隊伍的團結。
3．政治品德和職業道德：襟懷坦白、公道正派、堅持原則、嚴守紀律、克己奉公、遵紀守法、團結協助、相互溝通。為人師表，勤奮敬業，全心全意為廣大教師、學生服務。
（二）能：組織協調能力和執行力
1．認真履行崗位職責，工作有計畫、有檢查、有總結、有完整的工作檔案，實行科學管理。
2．對支委會、行政會部署的工作和崗位職責範圍內的事情，講執行力，講質量，講效率。
3、熟悉本職業務，有思路有創新，能勝任並獨立完成職責範圍內的工作。
3．能獨當一面，抓好部門日常管理，高質量、高效率完成部門工作計畫。
4．制定好部門有關人員的崗位職責，檢查落實規章制度，協調好部門工作及人際關係，形成良好的團結協作氛圍。
5．具有處理複雜問題的能力，對突發事件解決處理果斷，不推、不讓。
（三）勤：工作作風
1．工作具有主動性，能認真處理自己職權範圍內的事務，不向上推諉。
2．發揚民主，虛心聽取不同意見，勇於開展批評與自我批評，每學期至少召開一次座談會。
3．堅持原則，嚴格管理，工作認真負責，樂於接受上級或學校交辦的各項任務，開拓創新，不守舊，敢於承擔責任。
4．愛校愛生，以身作則，具有奉獻精神。
5．工作中有全域性觀念，能較好地處理同志之間的關係，相互溝通、相互配合、相互協調、相互樹立威信。
（四）績：工作實績
1．本職工作成績顯著，完成領導幹部自身素質建設要求，工作能力、工作水平、工作方法得到改進和提高。
2．創造性的開展工作，各項工作達到科學化、制度化、規範化的要求。
3．積極為學校的管理和學校的發展獻計獻策，並被採納，收到較好效果。
4．部門及本人在重大活動中為學校爭得榮譽，在特定環境中自覺維護學校聲譽和形象。
（五）廉：廉潔自律
1．無以權謀私、暗箱操作、權力尋租現象，無違反民主集中制原則，權力濫用，造成工作失誤現象等；
2．無違法違紀現象。
二、考核辦法
1．個人述職：每年領導幹部要在教代會上述職。述職應實事求是，不擴大成績，不隱瞞缺點或錯誤，事實清楚，簡明扼要。述職時間不得超過8分鐘。
2．年度教職工測評（20分）：學校在每年末由教代會或考評組對領導幹部進行一次民主測評。測評結果滿意率在90％以上者得20分，80－89％之間者得15分，70－79％之間者得10分，60－69％之間者得5分，60％以下不得分。
滿意率低於60％，學校黨支部進行誡勉談話，個人作自我剖析；連續兩學年滿意率低於60％，予以停職處理。
3．目標考核（35分）：目標督查考核組對處室、年級目標工作完成情況按照每學期初《工作計畫》進行逐項考核，總分30分。（要求學期初有計畫，結合本處室實際制定，在計畫落實的過程中每月有檢查記錄，有月總結，學期末有總結，無計畫、無總結每項扣5分，每月有小結、每月有檢查記錄，每少一次扣1分。
德育處、教導處、團委、科研室每月要有一次活動，要求有方案、有總結、有過程性材料和**，少一項扣1分。人事室每學期開展一次教師講座即可）。同時，對領導幹部聽課進行考核（出差期間除外）要求領導幹部每週至少聽課2節（不允許突擊聽課）。
聽課幹部要對當周所聽課進行彙總評價，在周一的行政會上作專題發言交流。聽課總分5分（每週少聽一節扣0.2分）。
4．重要專案完成考核（實行扣分制）：該項實行扣分制。未完成學校或上級布置承辦的重大活動或專項工作，一次負責人扣4分。
出現重大失誤或較大負面影響，負責人扣6分。該項最多扣10分。（以辦公室統計為準，例如上面布置的活動，在上級部分檢查的時候我們沒有進行或嚴重缺少材料）
5.資訊報送考核（10分）：學校各部門資訊報送要求每週至少一篇，年度部門達40篇。達到要求者得10分，未達到要求者每少一篇扣0.5分，扣完為止。
6、學校**考評。（5分）要做到及時上傳、更新部門資訊，每週一篇。達到要求者得5分，未達到要求者每少一篇扣0.5分，扣完為止。
7．上級主管部門考評（10分）：該項實行加減分制。部門工作獲得上級主管部門表彰（證書或表彰檔案），市級獎勵一項部門負責人加5分，省級一項部門負責人加8分，國家級加10分。
部門工作受到上級主管部門通報批評（通報檔案），一次部門負責人扣5分。該項加分最多10分，扣分按實際累計計算。
8．領導小組評價（20分）：考核領導小組根據領導幹部學年工作進行打分，去掉乙個最高分和乙個最低分，平均分計入幹部考核總分。
9、考勤、學習。（扣分制）積極參加學校或年級的各類會議、活動；無故遲到一次扣0.5分，無故製蓆一次扣2分，政治學習和理論中心組學習按時參加，完成筆記和體會，未完成一項扣2分，完成的不好一項扣1分；在校不做與工作無關的事情，嚴禁工作時間飲酒、打遊戲，發現一次扣1分；
10、值班、處室安全衛生管理（扣分制）。帶頭做好行政值班工作和節假日值班活動，做好記錄，缺一次扣1分；做好本處室的安全、衛生工作，注意貴重物品保管，如有問題每次檢查扣1分。
11、領導兼多項職務（加分制）。領導兼兩項及以上行政職務者，年內能完成學校及上級主管部門規定的工作任務，加5分。
四、考核等次的劃分
年度考核分優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，這四個等次的標準是：
優秀（90－100分）：正確執行學校的各項決議和決定，模範遵守各項法律、法規和規章制度，熟悉本職業務，能創造性地開展工作，勤奮敬業，責任心強，成績突出。
稱職（75－89分）：能正確執行學校的各項決議和決定，模範遵守各項法律、法規和規章制度，熟悉或比較熟悉本職業務，工作積極，能力較強或提高較快，能較好完成本職工作。
基本稱職（60－74分）：政治表現和業務素質一般，勉強適應工作要求，工作積極性、主動性不夠，沒有全面完成年度工作任務，或完成的質量不高。
不稱職（60分以下）：政治表現和業務素質一般，工作缺乏積極性、主動性，做事拖拉，工作質量較差或有重大失誤，群眾意見較大。
五、考核評議結果運用
凡考核結果為優秀的並且分數在前三分之一的在晉級時按年度加0.5分；考核結果為不稱職或連續兩年考核為基本稱職，原則上不再擔任領導職務。
省莊一中
2023年1月
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