摘要： 只有通過提公升施工技術和專案管理，才能為建築節約成本，增強建築企業經濟效益，降低或避免施工過程中安全事故。本文闡述了建築施工技術與專案管理重要性，從技術與專案管理探析其存在的問題及改進策略。
關鍵詞：建築施工；施工技術；專案管理；分析
隨著市場經濟體制快速推進，為建築的發展提出了新機遇與新挑戰。面對這樣的挑戰，不僅僅要加強施工技術還要加強專案管理。因為無論是從技術上還是從專案上合理的管理，才能夠有效的加強建築的功能與質量。
本文就加強工程專案管理問題進行了分析。
1、 建築施工技術管理工作的任務與作用
建築施工技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與規定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個生產過程符合技術規範、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。
技術管理在整個企業管理工作中，主要有以下3個方面的作用：
（1）保證在施工中能遵循科學技術和科學技術發展規律的要求，確保施工程式的正常進行。
（2）不斷提高企業的管理水平和員工的技能，從而能預見性地發現問題並進行處理，將技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
（3）充分發揮施工人員及材料、裝置的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和市場競爭能力。
2、 如何做好技術管理工作
2.1 建立健全施工技術管理組織體系
在建築業實行總分包的體制下，在工程專案的施工過程中，總包施工單位的技術管理工作往往涉及到各分包單位的協同配合，還要與平行承包單位進行技術上的溝通和必要的銜接。因此，從廣義上講，施工現場的技術組織管理體制應當以工程承發包合同結構所確立的管理關係，建立起以總包為核心、總分包密切合作、總包指導分包、分包依託總包聯動執行的技術工作機制。
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