技術創新
150 2023年8期
建築施工技術的管理優化措施分析
趙玉培南京市瓜埠建築安裝工程****，江蘇南京 211511
摘要：目前，由於建築行業企業的不斷湧現，極大地加大了行業內部的競爭力度，因此，社會對建築行業在建築施工技術水平以及管理工作方面提出了更高的要求，能否在激烈的市場競爭中獲得發展是每個建築企業都要面臨的重要問題。在建築施工過程中，施工技術的管理是建築行業管理工作中的一項基礎工作，做好建築工程施工中的管理工作，不但可以有效的控制專案的成本，還可以確保施工質量及施工過程的安全。
為了能夠在競爭日益激烈的建築行業長久的生存下去，建築企業必須重視並且不斷探索優化建築施工的技術管理工作，從根本上提高企業的核心競爭力，為企業的發展打下堅實的基礎。
關鍵詞：建築施工技術；技術管理；優化措施
中圖分類號：tu712 文獻標識碼：a 文章編號：1671-5780(2015)08-0150-01
1 引言
近年來，我國建築行業發展迅猛，無論是在規模上還是在建築的施工質量上都有了大幅的提公升。在對取得的成績進行肯定的同時，還需要認識到施工技術在管理上還不夠完善，仍然存在一定的問題。這些管理問題對工程的質量、安全等都有比較大的影響。
因此，對建築施工技術管理問題進行分析並提出優化措施，在提高企業競爭力方面有著不容忽視的作用。
2 建築施工技術管理優化的重要意義
近年來，隨著我國建築業的逐漸發展成熟，各地區紛紛意識到建築施工技術管理的重要性，積極改進施工技術，優化資源配置，不斷提公升其施工技術管理水平，並取得了良好成效。總體來說，優化建築施工技術管理可以有效地解決企業在施工過程中遇到的問題，一方面，優化建築施工技術管理可以有效地提公升其建築施工質量；另一方面它還可以極大地降低建築施工成本，提高企業的經濟效益。因此，優化建築施工技術管理既是市場競爭的必然要求，也是提公升企業知名度和市場影響力的重要舉措。
3 建築施工技術管理中易出現的問題
3.1 監督管理不到位
建築施工單位內部通常沒有比較健全的監督管理體制，因此在進行建築工程施工管理的時候，就沒有可以依靠的具體操作程式和規範準則來對工作人員的操作行為進行監管，對於建築工程操作員的專業水平也沒有辦法來進行專門的監管。
3.2 管理體系不完善
總分包制度是建築行業的通用承包形式，然而對於不同的建築工程施工企業來說，它們的硬體裝置和軟體裝置都有著較大的不同，所以要建立通用的建築工程規章制度是很難實現的。
3.3 建築施工技術管理體系易出現的問題
在建築工程施工的時候，絕大多數的施工企業並沒有按照有關規定來進行嚴格要求，如無法按照規定建立監督管理部門、無法出台有效的規章制度。而在建築工程工作人員方面，專業的技術人員和技術崗位無法實現真正的銜接，建築工程施工單位內部也不會細分崗位施工技術的權利、義務和責任，因此就會時常發生無人管理的局面，還會造成多人監管的情況發生。有的建築工程施工企業儘管依據有關的規章制度來施工，但是沒有開展有關的技術人員培訓，且施工時沒有嚴格按照規則制度來執行，這也是不能達到施工的實際要求的。
此外，建築工程施工環境和技術人員的專業水平有限都會對建築工程的施工體制建設帶來一定的影響。
4 建築施工技術管理優化的有效措施
4.1 重視建築施工技術監督工作
為了能夠最大程度保障建築施工單位確定是在按照相關操作規定進行施工作業，建築企業必須在完善管理建築施工技術的過程中，將每個程式和環節的責任都落實到實處，不斷加強建築施工技術的執行力度和監管力度。一方面，對於沒有完全按照規定要求進行施工操作的，應當按照規定進行相應的整改和處罰，最大程度的保證工程質量和技術施工人員的安全。另一方面，建築企業必須在保證工程施工的連續性和均勻性上做工作，不僅要保證工程建築能夠按時交付使用，更應該最大化的保證施工建築的質量，這樣對於減少施工工程的成本和保證施工效率方面都有著很好的效果。
4.2 完善建築施工技術管理體系
由於施工單位之間的實際施工水平存在著非常大的差異，建築企業必須將建立建築施工技術管理的組織體系的工作放在首要地位，與此同時，為最大程度的在根本上保證建立的組織管理體系的科學性與合理性，必須將其存在的巨大差異和其他客觀因素充分的考慮進來，一味的依靠施工合同協議是不合理的。在施工管理的過程中，必須將各個環節的責任落實到每乙個人。另一方面，不管是哪乙個建築施工企業都必須主動落實好各個部門之間的協調配合工作和工作人員的排程工作，對於施工人員的前期準備工作，培訓、儲備和管理方面的工作以及施工技術人員的安全意識、職業素養和專業技術都必須一步一步踏實進行。
4.3 施工中的技術優化管理措施
為了創造出有利的施工條件，在施工準備階段要使技術準備工作做足，從而使工程施工任務能夠沿著設計方向順利開展。在施工技術準備階段，要充分理解和分析建築工程特點、進度、要求，要根據施工的具體條件，制定合理的施工組織計畫，並進一步優化設計施工方案，從技術、物資、人力等多方面為工程建設提供完善的準備條件，通過完善的準備是施工按照預定的方向穩步順利推進，並且要使建築工程的交付時間和交付質量與工程要求相符合，同時，注重對生效率的提高和工程成本的降低。在制定施工組織計畫是要明確施工組織計畫在指導工程專案中的重要作用，將施工準備和基本技術條件考慮全面，同時在對職工組織計畫中，要對崗位職責和崗位責任人進行明確，通過彙總修訂後方予以採用。
5 結論
綜上所述，做好建築施工技術的管理優化措施，在提高管理質量的同時，可以保證工程的施工質量，提公升施工技術水平，增加企業的市場競爭力。
參考文獻
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