關鍵詞：建築；施工質量管理；創新策略
前言建築工程質量管理就是為了保證並提高工程質量而運用的一整套質量管理體系，廣義的建築工程質量管理針對的是全過程的質量管理，其管理範圍貫穿工程建設的始末，狹義上的建築工程質量管理所指的是工程施工階段的管理，因為工程施工階段是建築工程質量管理最重要的部分，而且工程施工階段質量管理的好壞直接影響著整個建築工程質量的好壞。傳統的建築工程質量管理已經不再適合現今的建築工程質量管理，現今的建築工程質量管理需要掌握先進科學技術的人才，只有這樣才能夠有效的提高建築工程質量管理。
一、建築工程專案質量管理現狀
1、建築企業人才水平偏低
由於建築施工企業在發展過程了，為了減少人工成本的支出，所以其都是在接到專案後才開始組建施工隊伍，而施工隊伍中大多為外僱的農民工，由於其文化水平較低，而且又沒有經過必要的培訓，所以在施工中無法應付一些技術性的工作，工程質量難以保證。而施工企業由於內部管理混亂，不重視企業內專業技術人員和管理人員的培養，所以普遍存在著人才水平低的問題，這就導致在工程施工過程中無法應對新技術和技術難度較高的工作，為施工質量留下隱患。
2、施工技術質量管理制度不健全
當前，我國在建築施工技術質量管理制度方面還不夠完善。所謂無規矩不成方圓，進行施工技術質量管理的前提是應該有所遵循的管理制度。當前存在的建築工程施工管理體系過於鬆散等問題，嚴重影響整個建築工程的施工程序。
在我國的建築行業中存在著一些普遍的問題，比如無法有效地實現施工技術管理制度，甚至很多管理制度都存在缺陷，都導致了在建築工程方面的管理障礙。存在這些問題的主要原因是，施工的單位並沒有規範化的分工作業，這就導致了很多的不確定性和不規範的條件存在，很多施工單位為了提高自身的利益，不符合規範的向上一級申請承擔額外的承包任務，這種現象就影響了施工質量保證;另乙個方面，管理層人員基本都是屬於資歷高的老一輩，雖然經驗十分充實，但是很缺乏現代的技術質量管理知識，與下層的施工技術人員之間有著很大的代溝，這也導致了施工人員無法充分的規範化進行施工作業，建築工程質量難以保證。
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