建築施工技術施工管理 1

摘要：建築技術的不斷發展，使現代建築施工已成為一項十分複雜的生產活動。一項工程不僅要投入眾多的人力、機械裝置、材料和構配件，還要安排好施工現場的臨時供水、供電、供熱及各種臨時建築物等，這些都需要工程的組織者進行科學的規劃和組織協調。

在每一項工程開始施工之前，有關單位必須按照施工組織學的基本原理，根據工程特點和要求，編制施工組織設計，從投資進度、技術質量、組織管理、安全文明等各方面建立起系統的控制體系，用以指導工程施工，實現投資與建設的目標。因此了解建築施工組織管理的特點，以及掌握其組織要點很重要。

關鍵詞：建築施工組織；建築施工管理；基本建設程式；施工組織設計；編制程式；組織要點

一、基本建設程式

我國新建專案的建設程式主要包括立項決策階段、設計及準備階段、實施階段和竣工驗收交使用階段，如圖所示。

二、施工組織設計

(1)分類；施工組織設汁分類有以下幾種：一按編制的主體分類建設方的施工組織設計承建商的施工組織設計。二按編制的物件分類：

①施工組織條件設計；②建設專案施工組織總設計；③單項工程施工組織總設計；④單位工程施工組織設計；⑤ 主要分部分項工程的施工組織設計。三按編制的時問和深度分類：①投標專案的施工組織設計(或規劃)大綱；② 承建專案的施工組織設計。

(2)內容；施工組織設計的一般內容如下：① 丁程概況② 開工前施工準備③施工部署與施工方案④施工進度計畫⑤施工現場平面布置圖⑥勞動力、機械裝置、材料和構件等**計畫⑦ 建築工地施工業務的組織規劃⑧ 主要技術經濟指標的確定。在上述幾項基本內容中，第③ 、④ 、⑤ 項是施工組織設計的核心部分。