工程專案抗風險措施

14.2抵抗風險措施

專案風險存在於工程專案管理中，由於受到變更，社會，**，法律，市場及不可**性等因素影響，我們本著「防範為主、積極迴避」的方針，在工程施工過程中對實現管理存在很大差異，因此專案風險管理至關重要。

風險管理是對風險的不確定性及可能性等因素進行考察、**、分析的基礎商，制定處包括識別衡量風險。管理處置風險、控制防範風險等一整套科學的管理方法，對專案管理工程中的每個階段所包含的全部風險通過識別、衡量、控制，使工程順利進行，減少風險損失，創造更大的經濟效益。

1、專案風險管理目標

根據現階段我公司的整體實力，制定如下風險管理目標：「降低風險管理成本、提高利潤，樹立信譽、擴大影響，拓寬業務渠道」。

2、專案風險管理流程

專案風險管理流程一般分為風險識別、風險衡量、風險處理與風險防範對策四個階段，各階段及其內容如下圖：

依據專案承包內容，分包管理，業主付款，市場變化，氣候條件等背景資料，我公司施工同類工程的經驗及潛在的因素，本專案的風險主要存在於以下幾個方面：技術風險，管理風險，過程控制風險，質量風險，市場風險，法律法規，職業安全風險，環境風險，業主及利益相關者等方面。

技術風險、管理風險、過程控制風險、質量風險、職業安全風險、市場風險、法律法規、環境風險、業主及利益相關者。