我公司已通過gb/t19001-2000idtiso9001：2000《質量管理體系要求》gb/t28001-2001《職業健康安全管理體系規範》。
由於三峽水利樞紐工程管理區左岸分水島區域水保綠化工程時間緊、任務重、起點高、要求嚴,各級領導始終把工程建設作為一件大事來抓,我公司本著「速度快、質量優、投資省」的宗旨,嚴格實行專案法人責任制、合同管理制和竣工驗收制度,對專案任務進行分解,加強各個環節的管理,使該專案無論是在總體質量上,還是在建設週期上,都在同行業、同規模專案中居領先地位。在規範專案管理中,基本措施如下：
1、質量管理措施
（1）明確工程所簽定的工程質量要求，根據質量要求制定質量奮鬥目標，建立健全質量管理體系，制定完善各項管理規章制度，配備各方面高素質專業質量管理人員，依據國際國家企業規範標準，編制工程質量控制大綱。
（2）根據工程構造特徵，和工程所處的地理位置、環境及可能涉及的新材料、新技術、新工藝、質量通病等，編制詳盡的質量控制措施方案，確保工程達到合格工程。
（3）加強領導質量責任，確保質量管理體系的持續有效性，及時制定糾正和預防措施，持續改進和完善質量體系。加強質量工作隊伍建設，不斷完善質量管理監控體系。強化激勵機制，嚴格獎懲兌現。
（4）認真組織質量培訓教育工作，努力提高全員質量素質。大力開展質量活動，全面提高整體質量意識。
（5）加強質量資訊的收集、反饋及利用，充分發揮質量資訊的作用。
2、技術管理措施
本專案的技術管理措施由技術負責人制定，具體制定內容如下：
（1）圖紙自審制度；
（2）圖紙會審制度；
（3）施工組織設計（方案）的編制與管理；
（4）施工作業指導書的編制與管理；
（5）技術交底制度；
（6）技術核定制度；
（7）單位工程施工記錄制度；
（8）技術複核制度；
（9）隱蔽工程驗收制度；
（10）科技開發和推廣應用管理制度；
（11）施工技術總結；
（12）技術標準管理制度；
（13）工程技術檔案制度。
3、安全管理措施
為加強標準化現場管理，提高公司施工現場各專案部的管理水平，提公升湖北龍騰園林的自身形象，打造品牌力度，迎合市場的需要，本著建設標準規範化的安全施工環境為目的。以國家和地方現有的有關法律、法規、技術規範和標準為依據，結合公司的標準要求，制定安全文明管理施工方案。
（1）安全生產制度
1）各單位必須建立健全的施工現場的管理機構、規章制度。由公司上屬部門對其進行檢查。
安全施工管理小組
組長：專案經理
副組長：技術負責人
組員：安全工程師、財務負責人、質檢工程師、計畫統計負責人
2）明確劃分專案部各人員的責任制，使其在施工過程中履行自己的責任和義務。專案經理是安全第一責任人，負責安全生產的直接責任。專案部必須按照現場施工環境，配備具有經驗的相應安全員人數。
並定期有上屬部門對其進行考核。
3）制定嚴格的安全技術操作規程，由專案部安全員和富有經驗的施工管理人員對各班組人員定期進行安全技術上的教育培訓。
4）公司安全領導小組時刻對個專案部進行遠端控制，定期對下屬專案部進行檢查，對不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。
（2）安全管理目標
工亡事故為零，無重傷，千人負傷率≤ 0.3‰;杜絕重大火災和機械**事故；職業發病率為零；防止環境汙染（雜訊、塵毒、三廢）達標率100%；特種作業人員持證上崗率100%；對新開工專案的施工人員進行安全**教育培訓工作達到100%；對新開工的施工勞動人員意外傷害保險辦理達到100%。
（3）施工組織設計
1）由對現場環境熟悉的技術人員制定施工組織設計，保證施工現場安全生產。
2）對一些專業性強、難度大的施工專案，單獨編制專項安全施工組織設計。並呈報上級部門進行審批，未經審批的專案，不准施工。杜絕盲目的沒有任何安全措施方案進行施工。
①預防坍塌事故：做好邊坡或邊坡支護工作，並做好周圍的排水；腳手架的支搭應經過計算，做到科學合理，所用材料必須牢固；大型模板必須設定墊木和拉桿，用插放架必須綁牢以保持穩定；大型吊裝構件在吊裝摘鉤前必須就位焊接牢固。
②預防機械傷害事故：必須嚴格按操作規程和勞保規定進行操作，按規定佩帶防護用具；各種其中裝置，應根據需要配備安全限位裝置、起重量控制器、聯鎖開關等安全裝置；起重機指揮人員和司機應嚴格遵守操作規程規定，不得違章作業；所有機械裝置、起重機機具都要經常檢查、保養和維修，保證其靈敏可靠。
③預防觸電事故：健全用電管理制度，制定電氣設施的安裝標準、執行管理、定期檢查制度；施工現場臨時用電裝置在5台及以上或裝置總容量在50kw及以上者，應編制臨時用電施工組織設計。而且必須適合施工用電規範。
根據施工組織和施工方案，訂出具體用電計畫，遠用合適的變壓器；做好電器裝置和防護措施，採用安全電壓；使各種用電裝置必須符合「一機一漏一閘一開一箱」的原則。設定電氣技術專業安全監督檢查員，經常檢查施工現場和車間的電氣裝置及時排除隱患；有計畫有組織地培訓各類電工、電器裝置操作工、電焊工和經常與電氣接觸人員，學習安全用電知識和用電管理規程，嚴禁無證人員從事電氣作業。
④預防中毒、中暑事故和職業性疾病：對職工中使用具有毒性的材料，要嚴加保管，限量使用，並做好防毒措施。嚴格遵守操作規程；對高溫和夏季露天作業人員，要採取降溫、通風和其它有效措施。
專案部辦理的食堂必須有衛生許可證而且要達到防疫站檢查的標準。攪拌機應採取密封及排塵、除塵等措施，以減少水泥粉末的濃度，使其達到國家要求的標準；提高機械裝置的精密度，並採取消音措施。
（4）分部（分項）工程安全技術交底
1）由專案部專職安全員和富有工作經驗的工程專業人員，組織各班組人員對其進行各工種的安全技術交底。對一些特殊工種如（電工、電焊工、吊裝工、氣焊工、架工），除具有上崗證外，還應對他們進行安全技術方面的培訓。
2）在安全技術交底的過程中，要針對性強、全面，並且在交完底後讓各施工人員簽字，留做文字形式工地存檔。
（5）安全檢查
1）堅持定期召開安全會議，公司每月，專案部每週進行一次制度性安全大檢查。專案部安全人員每天對施工現場進行巡檢，記錄下各班組的施工工藝和不安全因素，提出整改意見，督促專案進行整改。
2）對發現有重大隱患的立即下發整改通知書。檢查重點圍繞高空作業、機械動力等方面進行，防止發生高處墜落、觸電、機械傷人等事故，檢查中發現問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，並完善書面簽字，在安全問題上做到「令行禁止」。
（6）安全教育
建立安全教育制度。在開工前對進入現場的每乙個工人進行「**安全教育」的培訓，讓工人能夠充分了解安全教育的內容，使其在思想上認識到這是關係到自己生命安全的大事。將接受安全教育簽字的人員名單收集起來，工地存檔。
4、文明管理措施
（1）推行現代化管理方法，科學組織施工，貫徹文明施工的要求，結合工程專案實際，制定專案部安全生產文明檢查制度，消防管理制度和文明施工保證措施，做好施工現場的各項管理；
（2）認真貫徹宣傳，執行****生產文明施工法律、法規和強制性條文。
（3）現場成立文明施工領導小組，由專案經理掛帥現場文明施工。並且制定一套適合本工程特點有關文明制度，使得專案管理人員必須明確「管施工必須管安全的原則」。
（4）按照施工總平面圖布置圖設定各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具裝置，不得侵占場內道路及安全措施防護等設施；
（5）施工現場設定明顯標牌，做到五牌一圖齊全。標明工程專案名稱、建設單位、施工單位、專案經理和施工現場總代表姓名，開、竣工日期，施工許可證批准文號等。施工單位負責施工現場標牌的保護工作。
施工現場的主要管理人員在施工現場應佩戴證明身份的證卡；
（6）施工現場用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規範和安全操作規程，嚴禁任意拉線接電。施工現場必須設***施工安全要求的夜間照明，危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須採取符合安全要求的電壓。
（7）做好施工現場安全保衛工作，設定專職辦案人員24小時值班，採取必要的防盜措施，在現場周邊設立圍護設施，非施工人員不得擅自進入。
（8）控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及雜訊、振動對環境的汙染和危害，清理時，適量灑水減少揚塵。
（9）所有現場人員都要加強精神文明建設，遵守職業道德，減少施工對周圍環境的影響，由專人負責公共關係協調，聽取有關方面提出意見和建議，虛心的接受檢查和批評。並在可能的情況下加以整改，滿足有關部門要求，使工程能順利進行。
5、進度管理措施
（1）專案工程開工後, 根據施工組織設計，合同工期用網路/橫道圖編制如下施工進度計畫：a、施工總進度計畫；b、分部分項工程施工進度計畫；c、周進度計畫。按照制訂計畫,建設工作全面鋪開,統一協調,分頭實施。
專案辦公室會同施工單位按照倒計時的辦法嚴格執行施工組織設計方案,定期統計匯報,做到時間、進度、質量三落實。對未能落實的專案,立即查明原因,採取補救措施,確保階段計畫工期不拖延。由於前期工作準備充分,雙方密切協作,土建工程進展順利,按照計畫全面交付安裝,確保了工程總體進度的如期實施。
（2）專案經理或其代表人參加業主、監理召開的施工協調會，提出現場施工、設計、材料**問題，請求協調解決。
（3）生產排程會要做好會議記錄，同時外部協調會的會議紀要由綜合辦公室儲存，涉及其它協調內容抄送相關部門。
6、合同管理措施
工程合同管理是對工程建設專案有關的各類合同，從條款的擬定、協商、簽署、執**況的檢查和分析等環節進行的科學管理工作，以期通過合同管理實現工程專案「三大控制」的任務要求，維護合同當事人雙方的合法權益。監理單位可以通過有效的合同控制措施來完成工程專案的「三大控制」目標，不但可以達到業主對整個工程專案的要求，而且可以更進一步的為業主方提供優質的服務。
具體包括以下方面：
（1）協助業主確定本工程專案合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協商、修改、審批、簽署、保管等工作制度；
（2）協助業主起草與本工程專案有關的各類合同（包括設計、施工、材料和裝置訂貨等合同），並參與各類合同的談判；
（3）進行對各類合同的跟蹤管理，並對合同相關各方在執行過程中的情況檢查；
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