2023年企業精益生產管理考核實施辦法

尊敬的小康領導、老師們以及公司領導同事們：

大家下午好，首先歡迎東風小康的各位領導和老師們蒞臨吉通公司，對我公司精益化管理進行指導和幫助。隨著產品品質的提公升，我公司管理也需要更進一步提公升，為此各部門都積極學習精益思想，領悟精益管理，實踐精益方法。

為使公司精益管理順利實施，公司實行專案制管理方式，特成立了「精益專案推行組」通過過程管理方式和獎懲機制來保證精益管理的開展，並使精益管理成為公司日常管理。

現將「精益專案」監督實施的基本情況進行匯報。

1、實施方案

（1）每月5日前，專案辦完成與試點部門的工作溝通，確定部門當月實施計畫，並發文。

（2）每月5日前試點部門完成本部門月度計畫輸出。

（3）每週例會，針對實施計畫的完成情況進行審定與指導。

（4）結合公司月度例會，在公司月度例會上進行考評。

（5）通過精益專案階段評審和總結報告會，對試點的專案進行評估，見《精益專案評價表》。

(6) 精益的評價將作為各級員工公升遷考核的必要條件，未參加精益培訓和改善的員工將不列入加薪和公升職的範圍。

2、精益生產管理專案獎懲辦法

（1）以獎勵引導為主，處罰手段為輔。

（2）以評審委員會每週例會與每月評審會進行過程考核

（3）精益專案獎

1）凡專案指標達成、最終驗收通過的專案，公司進行獎勵。

2）精益專案獎勵：專案在正式立項時各專案負責人可分多個完成階段（每個階段兩個月時限），並報公司精益專案組審核，評審委員會主任簽字確認後正式生效。公司精益辦公室將對專案的實施過程進行考核並獎勵。

獎勵分配情況如下：

為促進精益管理工作的可持續化，應當在現有的基礎精益管理制度上將其規整與完善，制定完整的《精益管理規定》，此規定將於20xx年x月前在我司正式發布。要將精益管理工作納入日常工作的標準化體系，同時將精益管理工作的要求常態化，為本公司員工在日後精益管理工作方面起指導性作用。

強化保障措施，推動監管落實

以上獎勵將以整體獎給專案組的形式發放，各專案組負責人根據專案組成員工作情況合理分配。

3）處罰

第一，由於專案組原因致使專案未按計畫（指專案組制定周計畫或月計畫）推進，在月評審會上給予考核，第一次對專案組提出警告，第二次對專案組通報批評，第三次處罰200元，並對專案組進行調整。

第二，由於專案組原因導致專案失敗的，處罰專案組500元。

4）對於對公司未來發展具有重大意義的精益改善專案，由評審會商議，可給予破格獎勵；對表現優秀的專案組長和成員，公司視貢獻大小給予破格晉公升和加薪。