1、 專案風險因素識別
1.1 風險因素識別
依據專案承包內容、分包管理、專案管理人付款、市場變化、氣候條件等背景資料和我公司施工同型別工程的施工經驗及潛在的因素，本專案的風險主要存在於以下幾個方面：技術風險、管理風險、過程控制風險、質量風險、市場風險、yyy、職業安全風險等方面。
1.2 主要控制措施
(1) 從進場到試執行結束的整個施工過程中，加強與招標人、監理、設計單位的聯絡，提前進行風險分析和技術分析，對於招標人及設計單位可能發生的風險，一旦發現，及時通知監理機構，避免風險的發生；
(2) 加強對施工質量的管理和對職工的教育，確保質量目標、工期目標、安全生產目標、環境保護目標和文明施工目標的全面實現；
(3) 對於我單位可能發生的風險，制定針對性方案，加強對風險的預防；
(4) 認真分析學習招標檔案、設計檔案以及施工合同，一旦簽定合同，嚴格按照合同執行，避免因為對合同的認識不夠深刻而造成對合同的執行不力；
(5) 加強對職工的教育和管理，遵紀守法，避免違法行為、事件的發生；
(6) 嚴格執行圖紙的分級會檢制度，避免因為設計不當造成對工期、質量的影響；
(7) 按照合同要求，加強對施工進度的管理和組織，保證關鍵工期和總工期目標的全面實現；
(8) 加強與招標人、設計院的溝通和聯絡，積極配合招標人催交圖紙和裝置。
2、 潛在風險及應對措施
2.1 技術風險
2.1.1 風險內容
(1) 由於施工技術人員水平不足，編制施工方案、作業指導書時對施工方法選擇不當、對施工安全技術措施考慮不全面，導致施工技術檔案存在不足；
(2) 由於人員技術水平不足、儀器裝置技術規範不符合要求、檢驗方法不適用等原因，造成試驗、驗收不合格；
(3) 施工人員技術水平不足，安全質量意識不強，不按照施工方案、施工程式的要求進行施工，或由於能力不足導致施工工程出現錯誤；
(4) 對新技術、新工藝的應用掌握不足，導致應用過程**現錯誤。
工程抵抗風險措施
1 施工中可能出現的風險 施工中存在的風險因素主要是經濟方面的風險 合同簽訂和履行方面的風險以及技術與環境方面的風險等。1.1經濟風險 1 招標檔案 這是招標的主要依據，設計圖紙 工程質量要求 合同條款以及工程量清單等都存在潛在的經營風險 2 要素市場 要素市場包括勞動力市場 材料市場 裝置市場等，...
工程專案抗風險措施
14.2抵抗風險措施 專案風險存在於工程專案管理中，由於受到變更，社會，法律，市場及不可 性等因素影響，我們本著 防範為主 積極迴避 的方針，在工程施工過程中對實現管理存在很大差異，因此專案風險管理至關重要。風險管理是對風險的不確定性及可能性等因素進行考察 分析的基礎商，制定處包括識別衡量風險。管理...
緊急情況處理措施 預案及抵抗風險的措施
為了保證現場施工順利進行，必須建立有效的緊急情況預警機制，對施工現場的緊急情況進行預警，預先識別緊急情況，在危急事件的潛伏期及時處理，預先識別危險源，做好危機防範。因此在本工程施工管理中我公司將首先建立現場施工安全重大危險源預警機制，強調 安全第 一 預防為主 安全責任 重於泰山 的安全管理方針，開...