專案部職能工作流程
一、專案經理
1、前期工作流程
工程中標後，公司在專案開工前一周任命專案經理。
1）了解招標檔案，特別是招標檔案中的附合同檔案，包括招標的施工範圍、施工圖紙、工程承包方式、施工內容、質量要求、付款方式等。
2）理解施工合同，特別是合同的解釋順序、付款方式、雙方的權利和義務、獎罰條款、保修等，並結合招標檔案對比，為工程變更及簽證做好準備。
3）根據工程需要，構建專案管理機構。
4）確定專案管理班子的生活地點，做好後勤準備，包括生活用品、辦公用品、廚具等。
5）在公司領導主持下，召開專案部動員會，但具體分工由專案經理統一安排，要營造團結、積極、和諧的專案團隊精神。
6）確定勞務隊伍和承包方式，一般以以前有過合作的優先考慮，優取劣汰，**的隊伍不少於6家。專案經理通過**對比，考察各勞務隊已施工完成的專案，不保障最低價中標，專案經理有權棄留勞務隊的權力，並且通過考察以書面形式上報公司領導審批，最後確定勞務隊伍。但此項工作必須在進場3天前完成，否則會影響進場時間，專案經理在進場前4天有權拒絕勞務隊的介入**。
承包方式以清工含部分小零星輔料。
2、施工過程的工作流程
1）進場後，專案經理應第一時間分別與甲方、監理、總包進行接洽，聽取他們對該項目的建議。
2）進場後，專案經理馬上要召開專案動員會，參加的人員包括專案全體人員、勞務隊長、工長、班組長，專案經理介紹工程概況、專案管理模式、分工情況、工作職責、規章制度。
3）參加相關的各種會議，並且及時轉達專案部和相關工長；必要時根據會議的性質安排專案部相對應工程師參加。但不管誰參加，須由專案經理審批轉達會議內容到其他管理人員。
3）根據工程總進度計畫合理安排本專案的整體進度計畫，由生產經理（如有）細化進度計畫，包括月計畫、周計畫，由專案經理審批。
4）與技術總工商議施工工藝做法，對該專案施工做法要有全面的了解，包括材料的品種、數量、**，做到心中有數，做好材料進場計畫，特別是主材。
5）與勞務分包隊簽訂勞務合同，指令勞資員（如有）與勞務分包隊員工逐一簽訂勞務合同。
6）根據工程做法要求，對主材或外加工進行招標，通過貨比三家，每種主材**不低於三家，經過考察後向公司領導匯報，最終由公司領導確定**商
7）與外包、材料**商簽訂供需合同，施工過程中要定期走訪材料**商，了解材料質量情況及**動向。
8）施工過程中專案經理要對工程進行資訊跟蹤、分析及報告，並及時更新，以滿足業主要求，遇到特殊情況，要做好預應急措施。
9）對專案部管理班子要做定時考核，經常檢查他們的工作情況。
10）根據工程進展情況，組織專案人員定期對現場檢查，至少一周一次，包括安全、質量、進度、文明施工等。
11）每月按合同條款要求向甲方申請工程進度款。
12）監督勞務隊的工資發放。
13）做好各項工作的預應急措施，包括安全、進度、材料**、冬雨季施工。
3、竣工後工作流程
1）工程竣工後，馬上組織竣工驗收，並且配合甲方、總包取得竣工備案書。
2）工程竣工後，馬上跟蹤結算工作，直至簽訂結算協議書。
3）根據工作要求，合理安排專案部管理人員的去留。
4）工程竣工後，在15天內寫好該項目的工作總結，並且上報公司。
5）做好竣工售後服務的跟蹤。
專案部行政的工作內容
一 內部管理 一 檔案 1 收文 收到的檔案首先在收文簿裡登記檔案的順序號 收文日期 來文號 檔案標題 份數 性質 簽收等。2 傳閱 簽字 將登記好的檔案影印二份，乙份是交專案經理閱覽，另乙份是管理人員傳閱簽字。3 分類 存檔 傳閱簽字後的檔案分門別類儲存在檔案檔案盒裡，將檔案裝入檔案盒時，需要在 ...
專案部安全教育內容 混凝土工
1.本工程是七層磚混結構住宅樓房，附帶二層門市，建築面積兩萬多平方公尺，本工程施工作業面大，工程進度合理，工人作業環境良好，所有作業人員在上崗前都必須要進本專案部組織的安全教育。左手本工程的各種規章制度，杜絕違章作業，違章指揮。進入施工現場必須佩戴安全帽，穿膠底鞋，做好各工種的文明施工。2.一 廣泛...
專案部工作例會
會議紀要 19 會議題目 施工專案部工作例會 會議地點 施工專案部會議室 會議時間 2009年5月26日 星期二 上午9 30 11 00 參會人員 專案部施工管理人員及勞務公司施管人員 主持人 專案經理 會議內容 一 主辦工長 1 上週完成工作量 1 c區11號樓 土建全部完成，餘下細部處理 細部...