威遠鋼鐵****釩資源綜合利用專案
管理檔案fzy—2011—04
工程激勵管理辦法
編制人：謝俊德
審核人：陳智
批准人：潘朝龍
實施日期：2023年1月1日
威遠鋼鐵****釩資源綜合利用專案工程
激勵管理辦法
1、目的
為有效保證釩資源綜合利用專案質量、安全、工期、投資受控，提高全體參戰人員積極性，指導各專案部切實做好工程專案建設的各項內容，特制定本獎懲辦法。
2、適用範圍
本辦法適用於威遠鋼鐵****工程管理部及下設的7個業主專案部（鐵前專案部、氣體專案部、軋鋼專案部、公輔專案部、煉鋼專案部、釩深加工專案部、焦化專案部）。
3、編制依據
《建設工程專案管理規範》gb/t50326-2006；《川威集團工程專案管理實施辦法》
4、內容及要求
4.1 釩資源綜合利用專案業主專案部職責：
4.1.1建立本工程專案建設管理體系，做好過程指導、監控、協調工作，並細化工程專案的管理流程；
4.1.2與威遠鋼鐵****工程管理部簽訂《工程專案目標責任書》，明確相關目標和管理事項；
4.1.3工程專案的開工或停工申請；
4.1.4組建工程專案部，明確人員管理職責、許可權，報主管業主專案部審核後，再上報威遠鋼鐵****工程管理部批准；
4.1.5上報工程專案的開工或停工申請報告；
4.1.6負責專案的投資控制、質量控制、進度控制、安全控制；
4.1.7編制試生產方案、生產執行管理的各項規章制度、工藝規程、安全操作規程、崗位職責等，組織工程專案的試生產；
4.1.8組織工程專案的單項工程的交工驗收；
4.1.9按照相關管理檔案的要求，參與工程專案的劃包、物資採購等招議標工作；
4.1.10工程專案建設的資料歸檔和資產轉固管理；
4.1.11負責本工程專案的實施，建立本工程管理的相關檔案，對工程專案的成本控制、進度控制、質量控制、安全環境控制及工程資訊、檔案進行有效的管理；
4.1.12按照《工程專案管理規劃大綱》要求，編制《工程專案管理實施規劃》，報威遠鋼鐵****工程管理部審核批准後實施；
4.1.13完成工程施工現場的組織協調管理和安全、文明生產；
4.1.14組織工程專案的過程驗收和單位交工驗收，並按照要求做好相關記錄；
4.1.15附表一—附表十五由業主專案部填寫、記錄。
4.2工程專案管理
4.2.1實施《工程專案管理實施規劃》
業主專案部應根據《工程專案管理實施規劃》，組織工程專案的各項活動，並加強對其管理，必須按要求對實施重點進行管理。
4.2.1.1專案組織方案管理。專案部應編制出專案的結構圖、組織結構圖、合同結構圖、重點工作流程圖、編碼結構圖、任務分工表、並進行必要的說明。
4.2.1.
2專案進度管理。威遠鋼鐵****工程管理部根據釩資源綜合利用專案實際需求，提出各工程專案重要節點目標要求，業主專案部應按照威遠鋼鐵****工程管理部的目標要求，在專案實施中進行工作結構分析，根據需要編制不同時期（周和月進度計畫）、不同內容、不同深度的進度計畫，並提出進度控制措施，在實施進度的過程中，不斷檢查，採取糾偏措施或調整進度計畫，保證專案重要進度節點的按期完成。專案實施進度計畫應當包括：
編制說明；施工總進度（圖）表；分期分批施工工程開工時間、完工時間及工期一覽表；資源需要量及**平衡表，並上報威遠鋼鐵****工程管理部。
4.2.1.
3專案質量管理。專案部應貫徹「質量第一，預防為主」的方針，堅持「計畫、執行、檢查、處理」的迴圈管理方法，遵循《建設工程質量管理條例》等國家有關的法規和強制性標準。嚴格施工策劃的控制、施工準備的控制、施工過程的控制、施工交接的控制、施工工序質量控制，做好相關檢查驗收記錄。
4.2.1.
4專案投資控制。威遠鋼鐵****工程管理部與業主專案部應制定投資控制管理辦法，開展投資控制工作，可參照《川威集團工程專案造價控制管理辦法》執行，並做好以下工作：
a) 搞好專案建設生產要素市場**，及時掌握市場**和變動狀態；
b) 合理編制專案投資**檔案，確定合理的專案承包價；
c) 加強設計管理，優化設計方案，控制設計預算；
d) 明確工程計量，控制工程變更程式和工程量簽證工作；
e）威遠鋼鐵****工程管理部負責合同談判方案策劃工作，建立完善合同評價標準及實施細則。
4.2.1.
5安全管理。專案經理應當對安全負責，制定明確的安全目標，保證安全目標的具體措施，實施安全計畫，落實安全生產責任制度，編制專案安全管理規章制度；在施工平面規劃時，應考慮安全、防火、防爆、防洪、防汙染等因素，做到分割槽明確，合理定位。
4.2.1.6工程專案建設資訊管理
a）專案部應對專案資訊進行組織、收集、儲存、管理、安全、保密、傳遞和使用的管理，專案部應有專人負責資訊彙總、編輯整理，並在工程竣工後移交威遠鋼鐵****工程管理部管理。工程專案建設資訊記錄分為前期記錄、過程記錄、後期記錄，各專案部應組織專人完成工程專案建設全過程資訊記錄的整理、儲存、歸檔工作。
b) 過程記錄是指專案建設過程中形成的記錄。主要記錄有：專案管理組織機構、專案部制定的工程管理制度和辦法、簽訂的《工程專案目標責任書》、工程協調會紀要、工程管理月報、現場簽證、變更審批、工程檢查記錄、過程監督記錄、工程驗收記錄、除錯、試生產、各類合同、往來資訊等記錄。
c) 後期記錄是指試生產完成後組織驗收形成的記錄。主要記錄有：竣工驗收記錄、工程專案總結、績效評價報告、竣工圖等內容。
4.3工程專案的過程監督
4.3.1 威遠鋼鐵****工程管理部根據簽訂的《工程專案目標責任書》以及釩資源綜合利用專案相關體系檔案，對各工程專案進行不定期檢查，參與分析階段性目標實現情況對專案總目標的影響，協調處理工程管理中的重大問題。
4.3.2 業主專案部組織專案管理的人力資源，參與工程專案過程管理，解決工程施工過程中的主要難題，協調專案部相關問題的處理。
4.3.3業主專案部應每月對工程專案進行總結，填報《工程管理動態月報表》（見附件九），於每月25日前向威遠鋼鐵****工程管理部報告，威遠鋼鐵****工程管理部審核後每月28日前向工程指揮部上報。
4.3.4業主專案部應做好工程專案的過程監督記錄，包括建築工程檢查記錄、隱蔽工程檢查記錄、安裝工程工序檢查記錄、工程專案過程控制檢查表、工程資料收集彙總表等（見附件十—附件十三），以及其他需要建立的過程記錄。
4.3.5業主專案部每月20日前向威遠鋼鐵****工程管理部填報工程專案資金計畫，填報內容見附件十五《川威集團工程專案月資金計畫表》。
4.3.6工程驗收。
分為工程過程驗收、工程交工驗收和工程竣工驗收。工程過程驗收由專案部進行監控管理；各專案部組織交工驗收，並提交交工驗收申請，威遠鋼鐵****工程管理部進行監控管理；竣工驗收依據職責由總包單位提出申請，業主專案部組織實施，相關部門參與。
4.3.6.
1工程過程驗收：由施工承包單位按照專案部管理要求，以及工程建設應當進行過程驗收的，向專案部提交驗收申請，專案部組織雙方專業技術人員、監理人員、專案部管理人員參加驗收，按專業要求做好驗收記錄。
4.3.6.
2工程交工驗收：專案建設安裝完成，施工承包單位根據施工驗收規範自檢合格後，提交相關資料和驗收申請，驗收申請按照《工程專案交工驗收申請表》（見附件三），依據職責由專案部組織施工單位、監理單位、重要**商等完成工程交工驗收，並按照《工程專案交工驗收表》要求進行記錄（附件四），威遠鋼鐵****工程管理部負責監管。交工驗收合格後由總承包單位聯合專案業主單位組織試執行。
4.3.6.
3工程竣工驗收：工程專案試生產期滿，在試生產中存在的主要問題已整改，主要生產指標合格，工程結算基本完成、工程建設資料已歸檔、工程資產轉固基本完成，工程專案部和專案試生產單位、總承包單位聯合編制工程專案建設總結報告，按照《川威集團工程專案建設總結報告》填報（見附件五），專案部向威遠鋼鐵****工程管理部提交《工程專案竣工驗收申請表》（見附件六）；
4.3.6.
4依據職責由工程指揮部組織釩資源綜合利用專案各專案部、施工單位、設計單位、重要裝置**商、監理單位、安全環保、消防等相關單位組成整體竣工驗收小組，組長由工程指揮部相關負責人擔任，完成竣工驗收工作，按照《工程專案竣工驗收表》（見附件七）和《工程專案專業驗收表》（見附件八）要求進行記錄。
4.4工程專案實施管理評價
工程專案實施管理評價是指工程專案建設從開工到竣工時期的綜合評價。通過對工程專案實施情況的分析評價，找出問題，分析原因，總結經驗教訓，提出對策及建議，提高工程專案建設的管理水平。
4.5工程專案激勵費用
4.5.1 工程專案激勵費用主要用於釩資源綜合利用專案內部管理人員、專案部人員、內部監理人員及其他相關人員在工程建設管理中，為工程建設的投資控制、進度控制、質量控制、安全環保控制等做出了貢獻，使工程專案實施建設達到了預期目標，給予的有功人員的激勵；或在工程建設中，對節約投資、提高工程質量、解決技術難題等做出了貢獻的個人進行的單項激勵（按節約投資額度1‰—5‰申請單項激勵）。
4.5.2工程專案激勵費用標準參照集團公司激勵辦法執行，從安全環保、質量、工期、投資四個方面進行激勵和考核，同時按工程建設總工期分期進行考評。
建議每個專案部季度最高激勵費用為：鐵前專案部20萬元、煉鋼專案部12萬元、軋鋼專案部8萬元、釩深加工專案部8萬元、焦化專案部12萬元、氣體專案部8萬元、公輔專案部8萬元（其中安全環保30%、質量30%、工期30%、投資10%）。
4.5.3工程激勵費用審批程式：專案部—→威遠鋼鐵****工程管理部—→現場指揮部—→技術中心—→集團公司釩資源綜合利用專案領導小組。
4.5.4 工程專案激勵費用的約束要求
4.5.4.
1工期目標：按照審定的專案進度網路圖進行評價。因專案部管理原因，依據每季度的工期進度每延期一天，在當季度發放的工期激勵費用中扣除10%，直至當季度工期激勵額度扣完為止。
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