5.1正式獎勵的方式
5.1.1 設定通報表揚、公升職、晉級、加薪、經濟獎勵等方式。
5.1.2 作出突出重大貢獻的員工給予專項獎勵。
5.2非正式獎勵方式
5.2.1.1 口頭表揚或感謝：即管理者向工作出色的員工表示祝賀或感謝：可當面進行或採取打**、電子郵件等方式，還可讓其他員工知道你對某位員工的工作相當滿意。
注意事項：當員工有值得稱讚的表現時，要立即表揚，並隨時進行。
5.2.1.2 舉行小型聚餐或慶祝活動：即在部門內部舉辦小型慶祝活動或邀請員工與管理者共同進餐等。
5.2.1.3 倒休：即給員工提供放鬆調整的機會。
注意事項：要在重大工作任務完成後進行。
5.2.1.4 公開展示：即在公告板或企業刊物上，公開員工的事蹟，或在進行工作總結時，提到執行工作的員工姓名，不埋沒員工的辛勤和功勞。
5.2.1.5 體諒理解：在員工受到挫折時，表示理解並能主動承擔責任。
5.2.1.6 培訓：對於表現優秀且有一定發展潛力的員工，提供學習的機會，和他一起討論，給予更多的指導。
注意事項：盡量公開進行，讓其他員工知道。
5.2.1.7 授予權利和責任：即臨時授權下屬負責部門日常工作等形式。
注意事項：此種獎勵方式只能偶爾進行並取得上一級領導的同意。
5.3門店月度業績激勵制度
5.3.1 銷售額同比排名：門店月度銷售額同比，激勵政策如下：
說明：①.前三名如未完成當月考核指標，則獎勵按當月考核指標完成率發放；
後二名如當月考核指標完成達90%及以上，則免於團隊負激勵；
倒數後五名回總部參加月度經營例會述職；
5.3.2 晉級：連續三個月排名前三的店長，崗位及技能津貼均晉級1級；
降級：連續兩個月排名後二的店長，崗位及技能津貼均降級1級；
5.3.3 客戶管理激勵：
新增大客戶數量：當月每新增1家大客戶，團隊獎勵金額如下
說明：①.以當月系統銷售資料為依據；
②.如銷售為油品，則團隊獎勵減半；
③.以當月為準，上不封頂；
老客戶維護：銷售排名前15客戶銷售比重，團隊獎勵如下：
說明：①.以當月系統銷售資料為依據；
零售客戶不計入排名銷售，但計入銷售金額；
5.3.4 日零銷售負激勵
門店當月出現日銷售為零，則每發現一次給於100元/天的團隊負激勵；
5.3.5月度行動計畫上報及執行
每月27日日至28日上報門店次月的行動計畫，連鎖事業部審核，並跟進計畫的執行。根據計畫的每週執**況，納入激勵。激勵考核金額基數為500元，不提交計畫激勵為-500元。
具體標準參加《連鎖事業部月度計畫考核管理辦法》。
5.3.6 重大貢獻：給門店帶來重大貢獻的員工（含店長），經連鎖事業部申請，總裁批示後可給於專項獎勵；
7.1激勵結果在當月工資中體現，由門店店長分配激勵（含負激勵），報門店支援組備案；
7.2 門店對激勵有異議時，可向連鎖事業部門店支援組申訴；
7.3 物質和精神獎勵相結合，注重在過程中的溝通及反饋。
門店激勵考核方案
內濟南倍全電子商務 編號 q bq zy lc11.1 2 2015 0 門店績效考評激勵方案 起草人 李道康審核人 安茂林審批人 檔案實施日期 20150310 濟南倍全電子商務 運營管理部發布 目錄1 目的 3 2 適用範圍 3 3 政策規範 3 4 附件6 門店激勵方案 1目的為提高門店員工積...
白酒門店銷售管理辦法
門店銷售分為兩部分，零售和 消費資源具有隱蔽性，它依賴的是人脈資源 關係資源 權力資源和資訊資源，這些資源需要長期的累積，所以企業必須整合所有可用資源，多方的協調和配合，在細節處多做文章，向客戶滲透品牌為主要出發點，規劃合理的 產品。零售要注重服務質量，適時推出 策略，以吸引新的客戶，並逐步變新客戶...
門店商品管理辦法
一 職責 1 商品部負責建立商品組織結構表，引進新品及淘汰滯銷商品，制定商品 完成商品部門毛利及銷售指標，進行商品 活動的談判和組織，dm品項的選擇與優惠條件的談判，與 商進行退換貨商品的洽談。2 營運部。各門店負責商品的續訂貨，直送.直供商品的收貨，商品的陳列.銷售及辦理顧客退換貨手續。實施辦法 ...