1 目的
激發全體員工的創新意識，調動積極性，使公司的產品質量、產品實現的過程得到有效的持續改善，提高生產效率，確保公司質量方針和質量目標的實現。
2 範圍
本程式適用於公司所有從業人員和相關激勵制度的建立和實施。
3 術語和定義
行政激勵：指按照公司的規章制度及規定程式給予的具有行政權威性的獎勵和處罰。
物質激勵：指公司按照規章制度及規定程式以貨幣和實物的形式給予員工良好行為的一種獎勵方式，或者對其不良行為給予的一種處罰的方式。
公升降激勵：指公司按照規章制度及規定程式通過職務和級別的公升降來激勵員工的進取精神。
調遷激勵：指公司按照規章制度及規定程式通過調動幹部和員工去重要崗位、重要部門擔負重要工作或者去完成重要任務，使幹部和員工有一種信任感、尊重感和親密感，從而調動積極性，產生一種正強化激勵作用。
榮譽激勵：指公司按照規章制度及規定程式對幹部和員工或單位授予一種榮譽稱號，或是對幹部和員工或單位在一段時間工作的全面肯定，或是對幹部和員工或單位在某一方面的突出貢獻予以表彰。
示範激勵：指公司按照規章制度及規定程式通過宣傳典型，樹立榜樣而引導和帶動一般的激勵方式。
日常激勵：指公司按照規章制度及規定程式通過經常地、隨時地對幹部和員工的行為作出是與非的評價，或進行表揚與批評、讚許與制止，以激勵幹部和員工的一種方法。
4 職責
4.1 員工激勵制度需求由相關部門提出。
4.2 總經辦對各部門提出的員工激勵制度進行審查、核准；對公司員工進行員工滿意度調查並對調查結果進行統計、彙總和分析並上報。
5 工作流程和內容
5.1 根據公司實際的生產經營管理狀況和需求，公司員工激勵制度專案分為：行政激勵、物質激勵、公升降激勵、調遷激勵、榮譽激勵、示範激勵、日常激勵等。（見附件）
5.2 當公司有新的員工激勵制度需求時，由總經辦或相關部門提出，經最高管理者審查核准後，由總經辦主導，相關部門協助制定和編制。
員工激勵管理辦法
一 考核目的 鼓勵員工克盡職責，追求績效 實現員工自我價值的體現 並作為公司對人才 選 育 用 留 的參考指標。2 考核辦法 月考核 季度考核 年度考核 3 考核物件 店員 店長 督導經理 vip銷售 4 考核執行辦法 五 考核細則 1 員工薪資層級安排 2 員工可對應自己薪資層級，按照考核執行辦法...
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m管理資源吧員工激勵管理辦法
1 範圍 本辦法規定了公司員工獎勵種類 獎勵程式及獎勵標準，是公司員工的行為準則和獎懲依據。本辦法適用於受聘於公司的所有員工 包括臨時工 2 職責 2.1 公司辦是員工激勵的歸口管理部門，負責制訂本辦法，對獎勵事實進行核實並向公司領導報批。2.2 公司經理班子負責獎勵糾紛的仲裁。2.3 財務部負責獎...