一、 考核目的
鼓勵員工克盡職責，追求績效、實現員工自我價值的體現、並作為公司對人才「選、育、用、留」的參考指標。
2、考核辦法：月考核、季度考核、年度考核
3、考核物件：店員、店長、督導經理、vip銷售
4、考核執行辦法：
五、考核細則：
1、員工薪資層級安排
2、員工可對應自己薪資層級，按照考核執行辦法進行自我激勵，塑造自我價值導向意識，達到自我價值的充分體現。
3、客單價達到或超過10萬，該筆銷售可在原有提成基礎上額外增加1%；客單價達到或超過100萬，該筆銷售可在原有提成基礎上額外增加5%。
4、月銷售冠軍獎勵方式：月度銷售任務完成且所有銷售崗位中排名第一的員工獎勵現金500元；月度店面銷售任務完成且銷量排名第一的店面獎勵店長現金500元。
5、銷量獎獎勵方式：
6、各部門在當月考核結束後，如有發生薪資調整者，須到hr部填寫《工資調整審批表》；若發生崗位調整者，須填寫《員工崗位變動通知書》；若發生辭退、自動離職等情況填寫《員工辭職申請表》或《員工辭退表》、《員工離職交接表》。
7、本管理辦法與原提成管理辦法結合使用，超額部分提成不變。
8、本考核管理辦法，可根據運營情況、銷售業績等情況的變化進行調整，本管理辦法按自然年進行考核，截止到2023年12月31日。公司對本管理辦法有最終解釋權。
2023年5月30日
員工激勵管理辦法
1 目的 激發全體員工的創新意識，調動積極性，使公司的產品質量 產品實現的過程得到有效的持續改善，提高生產效率，確保公司質量方針和質量目標的實現。2 範圍 本程式適用於公司所有從業人員和相關激勵制度的建立和實施。3 術語和定義 行政激勵 指按照公司的規章制度及規定程式給予的具有行政權威性的獎勵和處罰...
知識員工的激勵與管理辦法
第一講知識員工帶來企業績效 上 隨著以資訊為載體的新經濟浪潮在全球的引發，作為企業最強大的助力器 智力資本，受到了空前的關注，甚至已超越了對金融資本的關注，成為企業競爭力的關鍵所在。企業的智力資本掌握在知識員工的手中，他們通過掌握並且應用各種知識來創造企業的價值並形成企業的競爭力。知識員工作為企業生...
m管理資源吧員工激勵管理辦法
1 範圍 本辦法規定了公司員工獎勵種類 獎勵程式及獎勵標準，是公司員工的行為準則和獎懲依據。本辦法適用於受聘於公司的所有員工 包括臨時工 2 職責 2.1 公司辦是員工激勵的歸口管理部門，負責制訂本辦法，對獎勵事實進行核實並向公司領導報批。2.2 公司經理班子負責獎勵糾紛的仲裁。2.3 財務部負責獎...