人力資源管理者如何激勵員工

（三）人力資源管理者對完成了既定目標的員工進行獎勵。

馬戲團裡的海豚每完成乙個動作，就會獲得乙份自己喜歡的食物。這是訓獸員訓練動物的訣竅所在。人也一樣，如果員工完成某個目標而受到獎勵，他在今後就會更加努力地重複這種行為。

這種做法叫行為強化。對於一名長期遲到30分鐘以上的員工，如果這次他只遲到20分鐘，管理者就應當對此進行讚賞，以強化他的進步行為。

人力資源管理者應當想辦法增加獎勵的透明度。比如，消除發薪水的秘密程度，把員工每月的工資、資金等張榜公布；或者對受嘉獎的員工進行公示。這種行為將在員工中產生激勵作用。

（四）人力資源管理者針對不同的員工進行不同的獎勵。

人的需求包括生理需求、安全需求、社會需求、新生需求和自我實現需求等若干層次。當一種需求得到滿足之後，員工就會轉向其它需求。由於每個員工的需求各不相同，對某個人有效的獎勵措施可能對其他人就沒有效果。

人力資源管理者應當針對員工的差異對他們進行個別化的獎勵。比如，有的員工可能更希望得到更高的工資，而另一些人也許並不在乎工資，而希望有自由的休假時間。又比如，對一些工資高的員工，增加工資的吸引力可能不如授予他「a級業務員」的頭銜的吸引力更大，因為這樣可以使他覺得自己享有地位和受到尊重。

（五）人力資源管理者獎勵機制一定要公平。

員工不是在真空中進行工作，他們總是在不斷進行比較。如果你大學畢業後就有單位提供給你乙份月薪4000元的工作，你可能會感到很滿意，並且努力為組織工作。但是，如果你一兩個月之後發現另乙個和你同時畢業，與你的年齡、學歷相當的同學的月薪是4500元的時候，你有何反應？

你可能感到失望，同時不再像以前那樣努力工作。雖然對於乙個大學畢業生來說，4000元的薪水已經很高了，但這不是問題所在。問題的關鍵在於你覺得不公平。

因此，人力資源管理者在設計薪酬體系的時候，員工的經驗、能力、努力程度等應當獲得公平的評價。龍呈——職業生涯導師與資深面試官，新精英認證生涯規劃師，中華培訓講師網高階講師，現任天下伐謀公司高階合夥人、簽約講師只有公平的獎勵機制才能激發員工的工作熱情。