五、薪酬制度難設計，績效考核難做；
第三講：人力資源管理者的正確角色定位
一、組織戰略支撐者；
二、人力資源管理專家；
三、業務部門的忠誠夥伴；
四、員工利益代言人；
五、組織文化管理者；
六、組織變革的推動者；
七、監督控制者；
八、正直誠信者；
第四講：人力資源管理的具體內容——六大模組一、人力資源規劃；
1、組織機構的設定；
2、企業組織機構的調整與分析；
3、企業人員供給需求分析；
4、企業人力資源制度的制定；
5、人力資源管理費用預算的編制與執行；
二、招聘與配置；
1、招聘需求分析；
2、工作分析和勝任能力分析；
3、招聘程式和策略；
4、招聘渠道分析與選擇；
5、招聘實施；
6、特殊政策與應變方案；
7、離職面談；
8、降低員工流失的措施；
三、培訓與開發；
1、理論學習；
2、專案評估；
3、調查與評估；
4、培訓與發展；
5、需求評估與培訓；
6、培訓建議的構成；
7、培訓、發展與員工教育；
8、培訓的設計、系統方法；
9、開發管理與企業領導；開發自己和他人；
10、專案管理：專案開發與管理慣例。
四、績效管理；
1、績效管理準備階段；
2、實施階段；
3、考評階段；
4、總結階段；
5、應用開發階段；
6、績效管理的面談；
7、績效改進的方法；
8、行為導向型考評方法；
9、結果導向型考評方法。
五、薪酬福利管理；
1、薪酬；
2、構建全面的薪酬體系；
3、福利和其它薪酬問題；
六、勞動關係管理
1、就業法；
2、勞動關係和社會；
3、行業關係和社會；
4、勞資談判；
5、工會化和勞資談判。
非人力資源管理者的人力資源管理培訓
非人力資源經理人力資源管理培訓 課程意義 為什麼要學習本課程？學習本課程的必要性 當今時代是競爭的時代，而企業的競爭關鍵在於核心人力的競爭。非人力資源經理受命主持乙個部門的工作，是企業當然的核心人力。但長久以來，非人力資源經理往往因績效或工齡得以晉公升，往往對人力資源管理認識不清，造 員流失 考核不...
管理者角色認知
課程收穫 1 分析管理者在角色定位上常見的現象和問題2 了解管理者的角色定位和基本職業規範 3 學習和 矯正管理者角色錯位的思路和方式學員物件 企業的中基層管理人員 課時 每天6小時,1天 第一單元管理不是什麼 管理者常見的問題 1 大業務員 只抓業務 技術 不抓管理。2 民意代表 代表 民意 代表...
人力資源管理者的素質測評
第一題 人力資源管理人員的角色定位 企業戰略規劃的參與者 變革的推動者 業務部門的人事顧問 企業和員工的代言人 人事業務專家 人力資源管理者的主要職責 1.制定人力資源計畫 2.核算人力資源成本 3.崗位分析與工作設計 4.招聘和選拔 5.員工職業發展規劃和培訓 6.建立和逐步完善績效 激勵體系 7...