進步性，是指建議者所提的方案、措施相對於公司原有事物有所改進、完善和提高。
可行性，是指方案、措施在實踐中可以實施。只指出問題、現象或僅提出建議、設想的名稱而無解決問題具體辦法的，不能視為合理化建議和技術改進。
效益性，是指方案、措施實施後可以帶來經濟效益或社會效益。
年節約價值=（改進前成本－改進後成本）×計算期實際產量－（工藝改革費用＋報廢損失＋時間費用）
創造價值=（老工藝產品平均先進單位成本－新工藝產品平均單位成本）×計算期的實際產量－相關費用
創造價值=（新產品平均銷售單價－新產品平均生產成本）×計算期實際銷售量－（舊產品平均銷售單價－舊產品平均生產成本）×計算期平均銷售量－相關費用
圍繞公司生產經營管理全過程，組織職工參與開展以群眾性技術革新、奪高產創優質降成本、崗位練兵提合理化建議、安全文明生產為主要內容的實踐活動，促進公司年度工作目標任務的順利完成。
公司設立勞動競賽委員會，辦公室設在工會，負責公司勞動競賽具體組織協調和評審工作，同時審定勞動競賽方案的出台，並向勞動競賽委員會提出相關的建議和意見。
木片合格率、蒸煮日放鍋數、洗選漂後漿達a1級產品資料的班次、抄漿日產量、抄漿班產量、白液合格率、鹼爐耗油量、電站鍋爐耗油量、外購電量、cod、bod濃度合格率、裝置運轉率、裝置完好率，節約維修費用、節約停機時間等指標。
公司每月參照小指標考核要求進行核對資料，對完成指標考核的單位進行獎勵。
每月10前各單位統計小指標競賽結果報生產管理部初審；
生產管理部初審後報公司勞動競賽委員會辦公室確定最終得獎結果。
每季度對生產車間、管理部室中品德優良、工作表現突出，愛崗敬業、出勤率達100%（工休假例外）的職工，各單位分別評出一名崗位能手進行表彰。
每季度對車間班組建設、班組管理水平較突出的班組進行表彰，每個車間評出乙個紅旗班組。
每年年初公司修訂勞動競賽實施方案後下發，明確小指標競賽及「崗位技術能手」、「紅旗班組」的獎金額度。
為進一步完善公司激勵機制，增強廣大職工的榮譽感和責任感，激發職工的工作積極性，努力營造勤於學習先進、勇於趕超先進的氛圍，結合公司實際情況制定年度評選辦法。
公司年度評選及表彰工作在每年年底前後進行，評出「先進單位」10個、「先進班組」8個和「十佳職工」四個獎項。
分為市場開發、質量管理、節能降耗、管理進步、安全工作、裝置管理、現場管理、小改小革、綜合治理、職工思想工作等十個單項進行評比，各單項分別評選出先進單位乙個。
納入先進單位評比範圍的車間：備料車間、製漿車間、抄漿車間、熱電站車間、鹼**車間、給排水車間 、電修車間、儀修車間、維修廠、輕鈣廠、賀州紙廠。
納入先進單位評比範圍的管理部室：辦公室、生產管理部、銷售部、**部、研究開發部、財務部、市場發展部、安全環保部、林業公司。
先進單位評選中所列生產車間和管理部室的下屬班組，班組是指公司定員定崗表中明確規定班長職位的班組。
全公司評出8個，其中生產車間下屬的班組評6個，管理部室下屬的班組評2個。
生產車間和管理部室中除中層以上領導外的正式職工。
根據職工工作崗位性質不同劃分為五大類別並進行名額分配。
員工激勵管理辦法
1 目的 激發全體員工的創新意識，調動積極性，使公司的產品質量 產品實現的過程得到有效的持續改善，提高生產效率，確保公司質量方針和質量目標的實現。2 範圍 本程式適用於公司所有從業人員和相關激勵制度的建立和實施。3 術語和定義 行政激勵 指按照公司的規章制度及規定程式給予的具有行政權威性的獎勵和處罰...
員工激勵管理辦法
一 考核目的 鼓勵員工克盡職責，追求績效 實現員工自我價值的體現 並作為公司對人才 選 育 用 留 的參考指標。2 考核辦法 月考核 季度考核 年度考核 3 考核物件 店員 店長 督導經理 vip銷售 4 考核執行辦法 五 考核細則 1 員工薪資層級安排 2 員工可對應自己薪資層級，按照考核執行辦法...
質量激勵管理辦法
1 目的 通過質量激勵，落實質量責任，推動各相關單位和全員提公升工作質量，提高質量持續改進的積極性與主動性，進一步提高公司產品質量，促進全員質量意識的提高，確保質量目標的實現。2 適用範圍 本辦法適用於環保動力事業部所有與質量有關的活動及過程中質量責任的激勵。3 引用檔案 ftgd050101 質量...