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前言根據集團設計工程部對一線公司進行「規範、監控、支援、引導」的要求和公司工程管理步入正軌的需要，本著「部門職能專業化」和「業務流程規範化」的組織建設原則，編制出本管理手冊，期望工程建設在公司內管理規範化，最大程度地實現資源共享，在業務操作上充分體現出規範化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質量，讓我們的工程更好的滿足業主的要求。
因公司目前只有乙個專案，未設立專案部，故《專案經理部設立與撤消程式》、《對**商的評估管理規範》、《工程技術委員會管理規範》及其它有關專案部的管理制度再作增定。
報批報建、設計變更、現場簽證、付款審批等管理規範見專案發展部、設計部、成本部、財務部相關管理規範。
本手冊在編制過程中，得到了集團及上海公司領導、工程管理人員的大力支援與幫助，在此深表感謝。由於時間倉促，《廉政管理制度》、《勘察、施工、監理、材料、裝置考察管理制度》、《細部檢查管理程式》、《住宅交付使用管理程式》等將在實施過程中予以增定。因編制人員水平有限，不妥之處在所難免，敬請批評指正，並在將來公升級版中修正。
工程部工程管理規範目錄
一、前言
二、公司與集團專案工程業務介面介面
2.1 公司與集團專案工程業務對接關係……..bbgc01-00………….1頁
2.2 工程部職責bbgc01-01-001……..3頁
三、工程管理程式
3.1 工程招投標管理程式bbgc01-01………...13頁
3.2 專案施工過程管理流程bbgc01-02………...19頁
3.3 工程部工地檢查管理程式………………..bbgc01-03………...29頁
3.4 施工圖審查管理程式bbgc01-04………...31頁
3.5 工程質量檢查管理程式……………….….bbgc01-05………...33頁
3.6 工程進度檢查管理程式…………………..bbgc01-06………...41頁
3.7 工程安全、文明施工檢查管理程式……..bbgc01-07………...44頁
3.8 工程物資採購管理程式…………………..bbgc01-08 ………..46頁
3.9 工程驗收管理程式bbgc01-09………...54頁
3.10 工程檔案管理程式bbgc01-10………...58頁
3.11 住宅質量問題處理程式…………………..bbgc01-11…………65頁
四、工程施工過程管理制度
4.1 施工總進度計畫編制要點………….…….bbgc01-02-001……67頁
4.2 施工圖會審管理制度bbgc01-02-002……71頁
4.3 施工組織設計審查要點…………………..bbgc01-02-003……75頁
4.4 工程部例會制度bbgc01-02-004……78頁
4.5 工程檔案管理制度bbgc01-02-005……81頁
4.6 工程技術諮詢管理制度…………………..bbgc01-02-006……83頁
4.7 工程監理管理要點bbgc01-02-007……87頁
五、施工圖審查要點
5.1 結構圖設計檢查要點bbgc01-04-001……92頁
5.2 給排水圖設計檢查要點…………………..bbgc01-04-002……97頁
5.3 電氣圖設計檢查要點bbgc01-04-003…..103頁
5.4 採暖通風圖設計檢查要點………………..bbgc01-04-004…..110頁
六、工程質量檢查要點
6.1 地基基礎工程質量檢查要點……………...bbgc01-05-001….114頁
6.2 砌體結構工程質量檢查要點……………...bbgc01-05-002….129頁
6.3 鋼筋砼結構工程質量檢查要點 ……...bbgc01-05-003….138頁
6.4 建築裝飾工程質量檢查要點……………...bbgc01-05-004….147頁
6.5 門窗工程質量檢查要點bbgc01-05-005….156頁
6.6 樓地面工程質量檢查要點………………...bbgc01-05-006….167頁
6.7 屋面和防水工程質量檢查要點…………...bbgc01-05-007….177頁
6.8 幕牆工程質量檢查要點bbgc01-05-008….189頁
6.9 給排水工程質量檢查要點………………...bbgc01-05-009….193頁
6.10 電氣工程質量檢查要點bbgc01-05-010….198頁
6.11 通風與空調工程質量檢查要點…………...bbgc01-05-011….204頁
6.12 電梯工程質量檢查要點bbgc01-05-012.…208頁
七、工程安全、文明施工檢查要點…………………bbgc01-07-001.….212頁
八、住宅交付使用標準bbgc01-13……….230頁
九、住宅裝修控制要點bbgc01-14……….235頁
十、工程管理表單
10.1 工程部專案管理工作考核分項表………...bbgc-a1….……..236頁
10.2 工程部專案管理工作考核彙總表………...bbgc-a2
10.3 專案施工日記bbgc-a3
10.4 工程竣工結算前需具備完善手續清單…...bbgc-a4
10.5 通知單bbgc-a5
10.6 監理人員登記表bbgc-b1
10.7 監理工作考核表bbgc-b2
10.8 施工組織設計內部審批表………………...bbgc-b3
10.9 設計變更單bbgc-b4
10.10現場簽證單bbgc-b5
10.11安全管理檢查評分表bbgc-b6
10.12文明施工檢查評分表bbgc-b7
10.13合格材料裝置**商評審表……………...bbgc-c1
10.14甲供材料裝置進場計畫表………………...bbgc-c2
10.15甲供材料裝置進場計畫表………………...bbgc-c3
10.16甲供材料裝置設計變更工作流程表……...bbgc-c4
10.17甲供材料計畫外增補審批表……………...bbgc-c5
10.18甲供材料裝置採購月完成情況報表……...bbgc-c6
10.19選用新材料裝置評估意見表…………….. bbgc-c7
10.20材料裝置考察分析報告bbgc-c8
10.21 .甲供材料裝置採購計畫月報表…………..bbgc-c9
10.22考察承包商結果審批表bbgc-c10
10.23工程開標記錄bbgc-c11
10.24工程評標、定標評審表bbgc-c12
十一、施工技術操作細則bbgc01-16……266頁
2.1公司與集團業務對接關係
1. 目的
明確公司工程部、設計部、成本管理部與集團總部設計工程部、財務管理部成本管理組之間的業務對接關係；明確部門工作內容與方向，完善責任制度。
2. 職責
根據集團設計工程部制定的《集團及地區公司專案工程業務對接關係》一文，公司負責管理此指引，公司工程部、成本管理部、設計部負責實施。
3. 內容
根據總部職能部門對一線公司職能部門進行「規範、監控、支援、引導」的職能目標，界定了公司職能部門與總部的業務對接關係；同時根據專案工程管理流程透明化和規範化，職能專業化的要求，界定了公司職能部門與工程部就專案業務的對接關係；成本管理部作為專案的成本控制中心，工程部為專案的技術支援、製造中心和協調中心。（見下圖）
4. 支援檔案
4.1 bbgc01-01-001 《工程部職責》；
萬科工程管理手冊 精
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