萬科工程管理手冊 精

2023-02-02 08:27:03 字數 2472 閱讀 3618

工程管理手冊2001版

深圳市萬科房地產****

工程管理部編制

二○○○年十二月

序請莫總寫。

前言 本手冊是為公司工程管理工作提供的簡明實用、可備查、可操作的程式化參考資料。

本手冊的主要內容:公司的工程管理規範和制度,專案管理合理架構,工程管理的目標、實施方法和手段。重點介紹了工程管理的操作流程,如施工的前期準備工作,中期的進度跟蹤,質量監督,後期的分部分項驗收和模擬驗收,此外,還有工程的招投標,工程預結算,合同管理,材料裝置選型和採購程式等,凡涉及公司工程管理方面的所有內容均包括在內。

本手冊是深圳地產公司工程管理人員,通過多年的實踐摸索出來的經驗總結,以當前最新的資料、文獻,以及國家有關政策和法規為依據,借鑑國內外同行的先進管理模式編寫出來的,是全公司工程管理人員集體智慧型的結晶。

由於水平有限,書中不妥之處在所難免,懇請讀者批評指正,以使本手冊不斷完善更新,更好地為公司的科學化、規範化管理服務。

深圳市萬科房地產****工程管理部

2023年12月於深圳

1. 序2

2. 前言3

3. 工程管理組織架構6

3.1公司工程管理組織系統6

3.2工程管理部組織架構及崗位職責6

3.3成本管理部組織架構及崗位職責8

3.4專案經理部組織架構10

4. 公司工程管理規範和制度

4.1專案經理部職權界定規範11

4.2專案經理部組織架構與定崗定編規範15

4.3專案經理部設立與撤消規範17

4.4工程檔案資料管理規範19

4.5對**商的評估管理規範22

4.6工程技術委員會管理規範25

4.7工程施工、監理及工程材料、裝置採購招投標管理規範(修訂稿) 29

4.8工程管理部工地檢查規範33

4.9工程施工組織設計審查規範35

4.10合同辦理、審批及存檔規範38

4.11格式化標準合同管理規範41

4.12乙方材料裝置及乙方分包工程限價管理規範42

4.13工程預算、結算管理規範46

4.14對外付款審批責任規範

5.工程質量監督工作要點(此部分請印刷廠列印)

5。1房屋工程質量監督要點

5.2 玻璃幕牆工程監督要點

5.3 市政工程質量監督要點

5.4 關於監督的抽檢規定

5.5 燃氣工程質量監督要點

5.6 建築電氣安裝工程質量監督核驗要點

5.7 通風與空調工程質量監督要點室內給排水及消防給水工程監督要點

5.8 關於建築防水工程驗收現場檢驗的規定

525. 工作程式和流程

5.1設計階段

5.1.1設計監理54

5.2施工準備階段

5.2.1地盤交接及三通一平

5.2.2招投標

5.2.3合同評審和交底56

5.2.4開工審查57

5.2.5施工方案及技術交底審查58

5.3施工階段

5.3.1工程檔案會簽59

5.3.2材料定板會審59

5.3.3重要材料甲方見證送檢60

5.3.4材料封板及進場申報驗收61

5.3.5旁站監理62

5.3.6施工標準間和施工工藝樣板驗收63

5.3.7關鍵工序完工交接、試驗、隱蔽驗收64

5.3.8工程、材料裝置採購計畫申報65

5.3.9材料、裝置**商註冊78

5.3.10工程材料裝置網上集中採購79

5.3.11專案經理部月度質量檢查66

5.3.12公司月度聯合檢查及工程專案評估報告67

5.3.13定期質量管理報告68

5.4竣工驗收階段

5.4.1裝置、電氣專業每戶竣工圖69

5.4.2每戶模擬驗收70

5.4.3分部、單項及竣工驗收71

5.4.4工程竣工總結76

5.5保修階段意見反饋77

5.6工程管理培訓

6. 附圖、表

6.1附表1認可材料、裝置**商評估表85

6.2附表2**商供貨情況評估表86

6.3附圖1合同審批及管理程式87

6.4附圖2限價工作流程88

6.5附表3合同審批表89

6.6附表4招投標流程93

6.7附表5材料裝置計畫單94

6.8附表6材料裝置選型定板及限價計畫100

6.9附表7限價材料詢價情況比較表101

6.10附表8**審定表102

6.11附表9三方簽訂及甲供材料超領用量表103

6.12附表10招投標履行表104

6.13附表11竣工結算單105

6.14附表12工作聯絡單107

6.15附表13簽證單107

6.16附表14中間驗收評分表107

6.17附表15竣工驗收評分表107

6.18附表16付款情況表107

深圳市萬科房地產****

工程管理組織系統

工程管理手冊 萬科

aaaa 前言根據集團設計工程部對一線公司進行 規範 監控 支援 引導 的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著 部門職能專業化 和 業務流程規範化 的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程建設在公司內管理規範化,最大程度地實現資源共享,在業務操作上充分體現出規範化 透明化管理,完善溝通渠道,提高...

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