庫存呆滯物資管理辦法
1. 目的
為提高庫存呆滯物資的有序利用，降低庫存和呆滯物品的存量，將庫存利用納入良性迴圈，方便各部門迅速快捷的了解相關庫存，並且能及時地有效利用庫存，特擬定本管理規定。
2.庫存呆滯物資存放及管理部門
3.接收部門及各部門利用庫存要求
3.1各部門在日常的生產管理中，及時核銷並統計相關部門庫存，每月按規定做好退庫工作。
3.2銷售部各銷售員應掌握部門成套及單元呆滯庫存量，利用相關銷售資訊盡最大可能利用消耗，每月利用消耗資訊交與產供部；
3.3技術部門根據呆滯庫存成套部件清單，在專案設計時，利用消耗，每月利用消耗資訊交於產供部；
3.4產供部安裝組在做安裝招標時應根據專案需求，結合公司庫存，進行利用消耗，消耗彙總上報產供部；
3.5產供部利用多方資源，多方消耗地利用庫存。採購員在採購前應核對庫存，優先利用庫存（包括改制利用）。
與供貨方協調溝通，進行返賣更換工作（需備案），也可提供給華福公司進行消化利用等。
4.庫存管理的具體實施
4.1各部門在每月進行物資退庫工作時，要註明退庫原因及專案資訊，退庫彙總每月上報產供部；
4.2各部門每月25號之前上交更新庫存表，內容詳細，標註清晰。
4.3庫存管理負責人每月收集彙總所有庫存報表後彙總整理，每月以郵件形式發放各部門，以便查詢。
4.4各職能部門相互協調，相互溝通，根據庫存表及時消化，能利用則利用，能消化則消化，盡可能減少庫存。
5．庫存管理實施負責人
合理庫存管理辦法
一 前言 合佳公司當前正面臨結構調整與產品轉型，這期間，有的產品被淘汰，新的產品脫穎而出，安裝技改頻繁，很容易造成斷貨與庫存積澱，影響生產科研任務完成和資金周轉。根據公司多年來生產科研物資需求具有多樣性和多變性的特點，就需要加強庫存物資的科學性 資訊化管理。根據多年來生產科研物資採供現狀，科學做好庫...
物資庫存管理辦法
庫存標準原則上是三個月調整一次，如遇特殊情況 比如公司訂單車型結構或者技術用量大幅度調整 時，可針對相關物資品種進行調整。按計畫產量的多少分四段 200 499臺，統一按400臺測算 500 799臺，統一按700臺測算 800 1199臺，統一按1000臺測算 1200臺以上，統一按1200臺測算...
降低庫存管理辦法
調整庫存結構 降低庫存數量管理辦法 為了調整 代保管庫 的庫存結構，防止積壓物資的淘汰 報廢，降低 代保管庫 庫存數量，減少儲備資金占用，同時為防止在 新庫存 造成新一輪的積壓，完成壓減庫存目標，決定採取物資調劑 代儲代銷的管理辦法。物資的調劑 物資調劑的範圍 集團公司各駐礦 站 代保管庫 中的淘汰...