庫存標準原則上是三個月調整一次，如遇特殊情況（比如公司訂單車型結構或者技術用量大幅度調整）時，可針對相關物資品種進行調整。
按計畫產量的多少分四段：
①200-499臺，統一按400臺測算
②500-799臺，統一按700臺測算
③800-1199臺，統一按1000臺測算
④1200臺以上，統一按1200臺測算
4、 實際業務操作過程中各種庫存統計方法及管理要求：
1 安全庫存：全月幾個批次到貨前一天的庫存數量的平均值為實際執行的安全庫存。允許與安全庫存標準有±10%的差距。
2 訂購點庫存：全月幾個批次採購計畫制定當天的庫存數量的平均值為實際執行的訂購點庫存，允許與訂購點庫存標準有±10%的差距。
3 庫存上限：全月幾個批次到貨當天入庫之後的庫存數量。允許與庫存上限標準有±10%的差距。
4 平均庫存：當月每天庫存量之和/當月天數，允許與平均庫存標準有±10%的差距。
⑤庫存周轉率：如果測算各品種庫存周轉率按數量測算：=月消耗數量/月平均庫存，如測算整體庫存周轉率按總金額測算：=月物資消耗金額/月平均庫存金額，允許與標準有±10%差異。
以上各種庫存的實際執行數量與標準的差異如果超出了正常範圍，且無正當理由的，將對相關崗位進行考核。
四、 相關部門職責
1、計畫部：
①負責制定各種庫存標準，經副總經理審批後生效。
②負責將審批後的庫存標準資訊向相關部門進行發布
③負責將標準貫徹到實際採購計畫業務中,並實時監控,及時調整.
2、訂單部：
①負責提供月生產計畫。
②負責提供沒有設定庫存的特殊物料備料需求
③負責生產計畫及變更信
④負責參考各種物料的平均日用量和安全庫存量進行訂單的排產，排產時不能連續3天以上同一種規格物資超出平均用量或者一天所用同一種規格物資不超過平均用量的30%，如遇特殊情況，通知綜合計畫部對採購計畫進行調整。
3、 採購部
負責採購計畫的執行，對延遲到貨或者不按計畫數量到貨的情況及時通知綜合計畫部；
加強**商管理提高其到貨及時率。
4、倉儲部
負責及時準確的提供物資的庫存數量，並對不符合標準的物資庫存進行提示和上報。
5、技術部
負責各種物料使用標準和使用量發生變化時及時通知採購部門
6、財務部：
負責對庫存金額的測算
本辦法自下發之日起執行。庫存標準樣表，見附表。
庫存物資管理辦法
為了加強庫存物資管理使物資管理科學化 制度化 規範化，更好滿足生產需要，特制定本辦法。第一章總則 第一條各倉庫主管保管員為該庫第一責任人，負責防火 防盜及清潔衛生工作。第二條倉庫建立倉庫安全防火制度 保管員崗位責任制 庫存物資收發存動態視板。第三條庫區消防用水時刻保持暢通，各倉庫配備消防器材。保管員...
合理庫存管理辦法
一 前言 合佳公司當前正面臨結構調整與產品轉型，這期間，有的產品被淘汰，新的產品脫穎而出，安裝技改頻繁，很容易造成斷貨與庫存積澱，影響生產科研任務完成和資金周轉。根據公司多年來生產科研物資需求具有多樣性和多變性的特點，就需要加強庫存物資的科學性 資訊化管理。根據多年來生產科研物資採供現狀，科學做好庫...
降低庫存管理辦法
調整庫存結構 降低庫存數量管理辦法 為了調整 代保管庫 的庫存結構，防止積壓物資的淘汰 報廢，降低 代保管庫 庫存數量，減少儲備資金占用，同時為防止在 新庫存 造成新一輪的積壓，完成壓減庫存目標，決定採取物資調劑 代儲代銷的管理辦法。物資的調劑 物資調劑的範圍 集團公司各駐礦 站 代保管庫 中的淘汰...