關於公司壓力管道元件材料管理的規定
（2010版）
根據公司安裝質保體系中對壓力管道元件材料（以下所說「材料」均指「壓力管道元件材料」）管理的規定，公司進一步明確了其中的程式和責任者，望各相關部門和責任人嚴格執行。
（一） 材料採購審批流程
根據質保體系規定和公司實際情況，公司重新調整材料採購審核流程如下：
（1） 公司接到公司工程技術部簽發的材料清單，轉交品質部；
（2） 品質部對其中的壓力管道元件材料進行鑑別，如果其中涉及到部分從倉庫發貨的材料，則品質部負責指定發貨材料的批號，負責材料批號和質保書的一致。
（3） 其他倉庫沒有的材料，品質部在材料清單標記後移交採購部分進行採購。
（二） 新採購材料的驗收
採購部新採購的材料流向分為入庫和直接傳送工地兩種情況：以及專案部根據採購部指令在工地周圍地區採購的材料。
（1） 材料入庫：採購部門採購材料入庫後，及時通知品質部，由材料責任工程師負責對新購入的材料及時做好入庫驗收，並標記材料的驗收標識號（倉庫材料）。
（2） 材料直接傳送工地：
由專案經理負責接收並核查直髮工地的材料，提供材料型號、爐批號、數量清單，及時發給材料責任工程師進行核對驗收登記。
原則上公司要求**商直接快寄質保書原件到公司，但是如果已經直接發到工地，那麼專案經理必須及時寄回公司。
同時專案經理（或專案質保師）在監檢員現場檢查前應及時做好材料批號等標識，以備監檢員檢查。
材料責任工程師收到材料質保書後及時驗收，並將驗收合格的材料質保書影印件發給專案經理供監檢用，原件公司留底儲存。
（3） 工地專案部根據公司採購部指令在工地周圍地區自行採購的材料，原則上應按質保體系備案的合格供方名錄廠家採購，並提供材料質保書。質保書由專案經理與現場材料核對無誤後，及時發回公司交材料責任工程師驗收。
（4） 在工地使用加工材料時，部分裁取或刷防鏽漆後則應立即進行標識移植，以免日後遺漏或錯誤。
（三）工地退回材料的驗收
工地多餘退回材料的標識移值管理由專案質保師負責管理，並指令專案部經理具體負責實施，：
（1） 退回公司的各類材料，必須由專案經理提供退貨清單，並在材料上標註有型號、規格或驗收標識號，並分類清楚。如果不提供退貨清單，將分別扣發專案質保費和專案經理費。
（2） 退回材料一旦到倉庫，採購部應及時通知質保部進行入庫驗收。如果以上材料不具備驗收條件，質保部不予入庫，當不合格品處理。因此對公司造成的損失將作為專案考核內容的一部分。
（3） 已經入庫後的材料如果需要重新處理，如鋼管進行打磨等時，採購部需通知材料責任工程師，由其安排人員到現場進行材料的標識移值。
（4） 公司品質部應對材料做好臺帳，每次發貨時先進先出，做好帳物一致。每個月（或每三個月）對倉庫壓力管道材料核對一次。
以上幾條自發文之日起開始執行。
壓力管道管理辦法
河南龍宇煤化工 壓力管道管理規定 本規定規定了各部門在壓力管道管理中的職責和壓力管道的設計 製造 安裝 檢驗 使用 修理 改造及事故的管理要求。本規定適用於河南龍宇煤化工 特種裝置註冊登記與使用管理規則 2001.4.9 壓力管道安全管理與監察規定 1996.4.23 在用工業管道定期檢驗規程 試行...
合理庫存管理辦法
一 前言 合佳公司當前正面臨結構調整與產品轉型，這期間，有的產品被淘汰，新的產品脫穎而出，安裝技改頻繁，很容易造成斷貨與庫存積澱，影響生產科研任務完成和資金周轉。根據公司多年來生產科研物資需求具有多樣性和多變性的特點，就需要加強庫存物資的科學性 資訊化管理。根據多年來生產科研物資採供現狀，科學做好庫...
物資庫存管理辦法
庫存標準原則上是三個月調整一次，如遇特殊情況 比如公司訂單車型結構或者技術用量大幅度調整 時，可針對相關物資品種進行調整。按計畫產量的多少分四段 200 499臺，統一按400臺測算 500 799臺，統一按700臺測算 800 1199臺，統一按1000臺測算 1200臺以上，統一按1200臺測算...